- •4. Основні елементи стратегії. Співвідношення рівнів формулювання стратегій
- •5. Сутність і значення місії для підприємства
- •6. Цілі формулювання місії підприємства
- •7. Цілі підприємства, їх класифікація
- •8. Ієрархія цілей на підприємстві
- •9. Вимоги до розробки цілей
- •10. Специфічні умови діяльності підприємства
- •11. Значення, визначення і структура зовнішнього середовища. Варіанти дії зовнішнього середовища: можливості і загрози.
- •12. Аналіз галузі
- •13. Модель п'яти сил конкуренції м Портера та її застосування для аналізу галузевого середовища.
- •14. Карти стратегічних груп як інструмент стратегічного аналізу конкуренції у галузі.
- •15. Анализ потребителей. Определение сегментов потребителей продукции предприятия. Анализ мотивации потребителя Идентификация «непокрытых» потребителей
- •16. Стратегическая оценка рынка и его динамики
- •17. Политические, социокультурные, экономические, правовые и технологические компоненты окружения. Pest-анализ
- •18. Движущие силы развития отрасли
- •19. Ключевые факторы успеха отрасли
- •29. Виявлення сильних і слабких сторін підприємства
- •30. Стратегічний бізнес-профіль підприємства: snw-аналіз.
- •31. Задачі і сутність swot-аналізу
- •32. Види корпоративних стратегій розвитку
- •33. Стратегія поведінки фірми на ринку (стратегія бізнесу) і умови їх реалізації
- •34.Сутність, умови застосування і ризики стратегії лідерства по витратах
- •35.Сутність, умови застосування і ризики стратегії диференціації
- •36.Сутність, умови застосування і ризики стратегії фокусування
- •37.Стратегія бізнесу залежно від положення підприємства на ринку
- •1) Стратегии положительного развития
- •38.Стратегії лідера
- •39. Стратегии претендента.
- •40. Стратегия внедрения нового товара на рынок
- •41. Стратегии диверсификации. Цели и преимущества диверсификации.
- •42. Связанная диверсификация.
- •43. Стратегии вертикальной интеграции. Виды, преимущества и недостатки.
- •44. Стратегия несвязанной диверсификации
- •45. Причины выбора международных стратегий
- •46. Виды внешних стратегий
- •47. Направления международного стратегического развития
- •48. Глобальная стратегия и конкурентное преимущество
- •49.Виды корпоративных стратегий.
- •50.Стратегии роста.
- •51.Слияния и поглощения компаний.
- •52. Стратегия сокращения
- •53. Стратегия выживания
- •54.Стратегічні альянси, типи, можливі вигоди, причини виникнення
- •55.Портфельний аналіз, сутність, види, основні етапи
- •56.Переваги і обмеження методів портфельного аналізу для формування стратегій
- •57.Матриця бкг.Обмеженість моделі бкг
- •58.Матриця «Дженерал Електрик/Мак-Кінзі»
- •59. Матрица adl
- •60. Формирование стратегических альтернатив
- •61. Анализ стратегических альтернатив(?!)
- •62. Оценка вариантов стратегии(?!)
32. Види корпоративних стратегій розвитку
Первую группу эталонных (корпоративных) стратегий составляют так называемые стратегии концентрированного роста. Сюда попадают те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента.
Конкретными типами стратегий первой группы являются следующие: 1)стратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Для реализации этой стратегии требуется большие маркетинговые усилия. Реализация этой стратегии допускает также осуществление так называемой «горизонтальной интеграции», при которой фирма пытается установить контроль над своими конкурентами; 2)стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта; 3)стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, предполагает реализовывать на уже освоенном фирмой рынке.
Вторую группу эталонных (корпоративных) стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста: 1)стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над поставщиками, а также за счет создания дочерних структур, осуществляющих снабжение. 2)стратегия вперед идущей вертикальной интеграции, выражающаяся в росте фирмы за счет приобретения либо же усиления контроля над структурами, находящимися между фирмой и конечным потребителем, т.е. над системами распределения и продажи.
Третьей группой эталонных (корпоративных) стратегий развития бизнеса являются стратегии диверсифицированного роста. Стратегиями данного типа являются следующие: 1) стратегия центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в существующем бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. 2) Стратегия горизонтальной диверсификации, предполагающая поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. 3) Стратегия конгломеративной диверсификации, состоящая в том, что фирма расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.
Четвертым типом эталонных (корпоративных) стратегий развития бизнеса являются стратегии сокращения: 1) стратегия ликвидации, представляющая собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляющаяся тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес; 2) стратегия "сбора урожая", предполагающая отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. 3) стратегия сокращения, заключающаяся в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнесов для того, чтобы осуществить долгосрочное изменение границ ведения бизнеса. 4) стратегия сокращения расходов, основной идеей которой является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат.