4. Экономическое обоснование результатов анализа

Исследования и оценка ОАО ««Колос»» показала, что основные производственные фонды на предприятии используются не в полной мере и недостаточно эффективно. Положительным фактом является увеличение стоимости основных производственных фондов за счет приобретения нового оборудования, уменьшается изношенность основных фондов. Однако показатель фондоотдачи имеет тенденцию к снижению. Поэтому при эксплуатации основных производственных фондов (ОПФ) на ОАО ««Колос»» необходимо учитывать их особенности, вытекающие из сущностной характеристики ОПФ:

Во-первых, основные фонды увеличивают производительную силу труда и используются в течение большого периода. Это означает, что в политике хозяйствования ОАО ««Колос»» должно стремиться к приобретению высокопроизводительного оборудования, технические характеристики которого позволяют поддерживать его на высоком уровне в течение всего срока службы. Значимость последнего усиливается тем, что усиливается моральный износ оборудования. Следовательно, чтобы выдерживать конкуренцию, необходимо либо обновлять его, либо модернизировать, что на ОАО ««Колос»» можно достигнуть с помощью регулярного проведения капитального ремонта старой части ОПФ.

Во- вторых, поскольку ОПФ, как правило, дорогостоящие, и на их приобретение выделены были огромные средства, необходимо добиваться быстрой их окупаемости. На ОАО ««Колос»» необходимо обеспечить эксплуатацию ОПФ таким образом, чтобы обеспечивать низкие затраты по выпуску продукции: необходима высокая надежность эксплуатации ОПФ, нормы и способы амортизации требуется устанавливать путем проведения научно-обоснованной политики и утверждать успешную политику так, чтобы обеспечить высокую отдачу ОПФ, быструю окупаемость и рентабельность капитала.

В третьих, учитывая необходимость замены устаревшего оборудования на ОАО ««Колос»» необходимо искать наиболее приемлемые условия их приобретения: по лизингу, в кредит, по более низкой цене, используя маркетинговые исследования.

В политике ОАО ««Колос»» выбран экстенсивный путь развития, предполагающий количественное увеличение оборудования. Однако не следует забывать и интенсивный путь – модернизацию оборудования или замену новым, позволяющим увеличить производительность без изменения количества. В условиях массового производства ОПФ становятся все более дорогостоящими, что вызывает повышение их удельного веса в общей структуре производственных фондов. Но надо иметь в виду, что значительное количество производственных фондов уменьшает адаптационные возможности экономики предприятия к изменяющемуся рынку, то есть тормозит его действия. В результате предприятие обременяются высокими фиксированными издержками и не могут легко приспосабливаться к изменяющемуся спросу.

Резервы улучшения использования производственных площадей, разгрузка цехов от излишних запасов и деталей; рационального размещения оборудования, применение подвесных транспортеров; сокращение площади под вспомогательные площади;

Увеличение времени работы оборудования за счет повышения квалификации рабочих и освоение передовых методов труда, применение передовой технологии и конструкции, модернизация оборудования, повышение уровня специализации и концентрации и пр.

Анализ показателей эффективности трудовых ресурсов ОАО «Колос» позволяет утверждать, что рост средней заработной платы превышает темп роста производительности труда. Деньги, безусловно, являются мощным стимулом к труду. Однако следует иметь в виду, что люди сильно различаются по своему отношению к деньгам, по своей восприимчивости к этому виду стимулов. Кроме того, самой большой проблемой в отношении денежных поощрений является то, что денежная мотивация по своей природе является «ненасыщаемой», и человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую рабочую отдачу, очень скоро становится привычным и теряет свою побудительную силу.

В качестве основных компонентов системы мотивации персонала в ОАО «Колос», направленной на повышение эффективности деятельности предприятия, могли бы служить:

формирование и распространение культуры предприятия - системы общих для всего персонала предприятия ценностных ориентации и норм;

внедрение системы участия – участие работников в распределении общего хозяйственного результата, в капитале предприятия и развитии сотрудничества;

продуманная кадровая политика - планирование и выбор мероприятий по повышению квалификации работников и их мобильности в организации с учетом потребностей, желаний и профессиональных потребностей работников;

организация рабочего места - оснащение рабочих мест техническими, эргономическими и организационными вспомогательными средствами с учетом потребности работников;

регулирование рабочего места - гибкое приспособление рабочего времени к потребностям работника и предприятия;

информация работников - доведение до работников необходимых сведений о работе предприятия;

оценка персонала - система планомерной и формализованной оценки работников по определенным, заранее установленным критериям.

Большое влияние на оборачиваемость капитала, вложенного в текущие активы, а, следовательно, на финансовое состояние предприятия, оказывает уменьшение дебиторской задолженности. Резкое увеличение дебиторской задолженности и ее доли в текущих активах может свидетельствовать о неосмотрительной кредитной политике предприятия, либо об увеличении объема продаж. Просроченная дебиторская задолженность означает также рост риска непогашения долга и уменьшение прибыли. Поэтому необходимо искать пути по ее снижению (оформление векселей, обращения в судебные органы и т.д.)