tipis

Принятие решения - это задача задача выбора ЛПР наилучшего способа (исхода) из некоторого конечного множества допустимых вариантов (альтернатив).

После принятия решения изучаемая система переходит в новое состояние, на которое будет реагировать окружающая среда. Окружающей средой может быть военная, экономическая, финансовая, техническая или какая-либо другая обстановка.

При этом возможны такие случаи:

1)ЛПР знает реакцию окружающей среды на выбор им той или иной альтернативы. Такая ситуация называется задачей

принятия решения в условиях определенности.

2)ЛПР знает вероятность реакции окружающей среды на выбор им той или иной альтернативы. Такая ситуация называется задачей принятия решения в условиях риска.

3)ЛПР ничего не знает о реакции окружающей среды на выбор им той или иной альтернативы. Такая ситуация называется задачей принятия решения в условиях

неопределенности.

4) В качестве окружающей среды может выступать, например, конкурирующая фирма, военный противник, конкурент на выборах и т.п. Такая ситуация называется задачей принятия решения в условиях противодействия.

Принятие решения в узком смысле — это

заключительный акт деятельности по выявлению, анализу различных вариантов решения, направленный на выбор и утверждение лучшего варианта решения.

результат выбора, тогда оно представляет собой предписание к действию (план работы, вариант проекта и т. п.).

Принятие решения в широком смысле — это

процесс, протекающий во времени, осуществляемый в несколько этапов. Другими словами, это совокупность всех этапов и стадий по подготовке (выработке) решения, включая заключительный этап непосредственного принятия решения.

Принятие решения — это выбор одного курса действий, одной альтернативы из ряда имеющихся.

Решение называется оптимальным, если оно …

Решение называется допустимым (рацион

альным), если оно …

Эффективность, отдача, рентабельность (efficiency) решения.

Результативность,

действенность (effectiveness) решения

Модели принятия решений:

модели компромиссов - описывают способы взвешивания и оценки замен в средствах и целях.

одно- и многоцелевые и многомерные модели принятия решений.

оптимизационные модели, воплощающие концепцию системы в целом для достижения локальных оптимумов.

оценочные модели, с помощью которых версии и информация объединяются в глобальное, или составное, решение.

познавательные модели, которые описывают, как можно проверить истинность в рамках данного метода рассуждений.

диагностические модели, устанавливающие методы систематического поиска в случае нарушения нормальной работы системы.

При построении любых моделей управленческих решений следует учитывать, что

модели принятия решений могут лишь ограниченно отразить действительность.

модели должны учитывать объективные ограничения возможностей человека в широком круге интеллектуальных задач.

модели должны учитывать метакогнитивные, личностные особенности человека, принимающего решения.

Пример задачи принятия решения

Совет директоров фирмы "Русские автомобили" должен принять важное решение. Какой образец запускать в серию - маленького верткого "Алешу" или представительного "Добрыню"?

Отличаются эти типы автомобилей прежде всего расходом бензина на 100 км пробега - "Добрыня" больше, тяжелее, а потому и бензина ему надо больше, чем "Алеше". Зато "Добрыня" гораздо солиднее и вместительнее. При дешевом бензине потребители предпочтут "Добрыню", при дорогом - "Алешу".

Для принятия решения необходима количественная информация:

насколько вероятна к моменту выхода продукции на рынок низкая цена бензина и насколько - высокая;

каковы будут финансовые результаты работы фирмы при различных вариантах сочетания цены бензина и типа выпускаемого автомобиля