Ориентирование подчиненных о предстоящих действиях

После уяснения задачи и изучения исходных данных начальник связи батальона ориентирует подчиненных о предстоящих действиях:

 доводит задачи, стоящие перед батальоном и подразделениями связи (в части их касающейся);

 доводит мероприятия, которые необходимо выполнить при подготовке к предстоящему бою;

 доводит сроки выполнения мероприятий по подготовке к предстоящему бою и время готовности связи;

 доводит порядок использования и режимы работы средств связи по этапам боевых действий;

 доводит данные о группировке сил и средств разведки и РЭБ, высокоточного оружия и разведывательно-ударных комплексов противника;

 мероприятия по защите средств связи от радиоразведки и РЭБ противника.

Оценка обстановки по связи

На основе собранных исходных данных и после ориентирования подчиненных по задачам в предстоящем бою, начальник связи батальона оценивает обстановку по связи.

Оценка обстановки по связи осуществляется с целью объективного и всестороннего учета факторов, влияющих на организацию и обеспечение связи, и изыскания наиболее эффективных способов использования сил и средств связи в предстоящем бою.

Оценка обстановки по связи включает:

 оценку противника;

 оценку своих войск;

 оценку местности;

 оценку времени.

Оценка противника

Оценка противника включает:

 анализ характера его предстоящих действий;

 анализ возможностей и степени его воздействия на систему связи средствами РЭБ и средствами поражения;

 анализ действий диверсионно-разведывательных групп.

Оценка своих войск

При оценке своих войск начальник связи батальона должен

уяснить:

 боевой состав;

 задачи батальона;

 организацию управления в батальоне и организацию взаимодействия с элементами боевого порядка подчиненных и поддерживающих подразделений батальона;

 направление главного удара (сосредоточение основных усилий).

оценить:

планируемый состав системы связи, силы и средства, необходимые для ее развертывания;

 мероприятия для повышения устойчивости системы связи;

 возможность использования системы связи общего пользования и штаба бригады;

 боевой опыт подразделений связи;

 материально-техническое обеспечение подразделений связи.

Оценка района местности

 наличие, состояние и проходимость дорожной сети;

 рельеф, растительный покров, защитные и маскирующие свойства местности;

 наличие водных преград;

 время года и суток;

 глубина снежного покрова и промерзание грунта;

 отношение населения к нашим войскам;

 другие факторы, оказывающие влияние на организацию связи;

 мероприятия для уменьшения влияния указанных факторов на систему и подразделения связи;

 на каких направлениях и какие средства наиболее целесообразно использовать

Оценка времени

При оценке времени анализируется:

 имеющийся ресурс времени и производится его распределение (расчет) на:

- принятие решения;

- планирование связи;

- постановку задач подчиненным;

- практическую работу по подготовке подразделения связи к развертыванию системы связи и обеспечению ее функционировании.

По каждому пункту оценки обстановки начальник связи делает выводы, в которых он отражает:

 влияние противника на порядок развертывания и функционирования системы связи батальона;

 основные мероприятия защиты системы связи батальона от радиоразведки, радиоподавления и огневого воздействия противника;

 режимы работы радиоизлучающих средств связи;

 порядок ведения связи в бою;

 структуру системы связи;

 возможность использования защитных и маскирующих свойств местности;

 наличие времени на разработку документов по связи и развертывание системы связи.

Выводы из оценки обстановки позволяют начальнику связи принимать решение на организацию связи.