7 Концептуальна модель процесу антикризового управління підприємством
Антикризове управління підприємством має здійснюватись поетапно та передбачати послідовність дій, які ілюструє рисунок 8.7.
1 етап – діагностика кризового стану і загрози банкрутства – був докладно розглянутий раніше.
2 етап – визначення цілей і завдань антикризового управління.
Варто розрізняти теперішні (актуальні) та наступні завдання антикризового управління. Актуальне завдання визначається після проведення діагностики кризи та відповідає певній фазі кризи.
Наведені в таблиці 8.4 завдання антикризового управління є головними або першочерговими, їх виконання свідчить про зменшення глибини кризи і припускає перехід до виконання наступних завдань антикризового управління (за ступенем черговості), аж до повною виходу з неї. Тобто кожне наступне завдання в наведеному ланцюгу завдань стає актуальним після реалізації завдань попереднього етапу.
З етап - визначення суб'єкта антикризової діяльності. На цьому етапі роботи необхідно визначити суб'єкт, який бере на себе відповідальність за розробку і реалізацію антикризових процедур, встановити його повноваження стосовно розробки та впровадження антикризової програми.
Проблематичною є розробка заходів щодо виведення підприємств з кризи тією самою особою (або командою менеджерів), діяльність або бездіяльність якої зумовила її появу. Тому, як правило, успішна нормалізація діяльності можлива за умови зміни вищого керівництва або, як мінімум, шляхом залучення до розробки антикризової програми молодих кадрів середньої ланки управління. Новизна і неординарність їхнього мислення можуть стати серйозною підтримкою вищому керівництву, забезпечити розробку ефективного плану виходу з кризи.
1 2 3 2
Визначення цілей і завдань антикризового
управління 3
Визначення суб’єкта
антикризової діяльності 4
Оцінка часових обмежень процесу
антикризового управління 5
Оцінка ресурсного потенціалу антикризового
управління 6
Розробка антикризової програми
підприємства 7
Впровадження антикризової програми
та контроль за її виконанням
1 Діагностика кризового стану і загрози банкрутства
Рис. 8.7 – Концептуальна модель процесу антикризового управління підприємством
Залежність між глибиною кризи, метою та завданнями антикризового управління відбиває таблиця 8.4.
Таблиця 8.4 – Залежність між глибиною кризи, метою та завданнями антикризового управління
|
Глибина кризи |
Характеристика прояву кризи |
Мета стратегії антикризового управління |
Головні (першочергові) завдання, що вирішуються в процесі антикризового управління |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 Передкризова ситуація |
Наявність короткочасних симптомів кризи у вигляді стагнації або незначного зменшення найважливіших оціночних показників загрози банкрутства |
Нормалізація діяльності підприємства. Запобігання кризі |
Визначення та усунення причин розвитку кризи, припинення зменшення й забезпечення зростання найважливіших показників господарсько-фінансової діяльності підприємства. |
|
2 Легка криза |
Стале зниження найважливіших оціночних показників загрози банкрутства, збитковість господарської діяльності |
Локалізація кризи |
Усунення причин розвитку кризи. Припинення зниження найважливіших показників фінансового стану. Мінімізація збитків і вимивання власного капіталу |
|
3 Криза поточної платоспроможності |
Фактичний або прогнозований дефіцит ліквідних коштів для фінансування поточної господарської діяльності |
Недопущення розвитку (поглиблення) кризи |
Пошук грошових коштів для продовження фінансування діяльності підприємства, налагодження внутрішніх механізмів генерування грошових коштів, розблокування омертвіння оборотного капіталу |
|
4 Криза боргової платоспроможності (загроза банкрутства) |
Фактичний або прогнозований дефіцит ліквідних коштів для виконання зовнішніх фінансових зобов'язань (погашення боргів) |
Недопущення порушення справи про банкрутство |
Пошук ліквідних засобів для виконання негайних фінансових зобов'язань, залучення нового зовнішнього капіталу, одержання тимчасової відстрочки або пролонгація раніше отриманих кредитів і позик
|