- •Тема 8 Система антикризового управління потенціалом підприємства План
- •1 Поняття і види кризових ситуацій.
- •1 Поняття і види кризових ситуацій
- •Таблиця 8.1 – Групування кризових ситуацій за ознаками
- •2 Життєвий цикл підприємства
- •Продаж -
- •3 Фактори виникнення кризових явищ та загрози банкрутства підприємства
- •1 Залежно від місця виникнення кризових факторів:
- •2 Залежно від наслідків прояву окремих факторів:
- •4 Прояви кризи на підприємстві
- •5 Діагностика кризового стану підприємства
- •7 Концептуальна модель процесу антикризового управління підприємством
- •1 Діагностика кризового стану і загрози банкрутства
- •Продовження табл.8.4
- •Тема 9 Механізми та інструменти протидії кризовим процесам План
- •1 Потенціал виживання підприємства: сутність та теоретичні засади визначення
- •2 Ресурсні передумови виживання підприємства та їх оцінка
- •3 Оцінка можливостей розвитку підприємства
- •4 Дослідження сприятливості стану зовнішнього середовища підприємства для його виходу з кризового стану
- •I етап. Структурування зовнішнього середовища підприємства, визначення найвагоміших елементів (чинників), що потребують дослідження.
- •II етап. Визначення “критичних точок” та меж аналізу зовнішнього середовища.
- •III етап. Збирання інформації, необхідної для проведення дослідження.
- •IV етап. Визначення методичного інструментарію дослідження.
- •V етап. Проведення дослідження та узагальнення отриманих висновків.
4 Прояви кризи на підприємстві
Сигналами зниження платоспроможності підприємства і наближення банкрутства можуть бути різкі зміни оптимальних значень статей балансу з боку пасивів і активів (таблиця 8.3).
Тривожною ознакою є підвищення відносної частки дебіторської заборгованості в активах підприємства, тобто боргів покупців, старіння дебіторських рахунків. Це означає, що або підприємство проводить нерозумну політику комерційного кредиту стосовно своїх замовників, або замовники неплатоспроможні, якщо тільки ріст заборгованості споживачів продукції не є результатом маркетингової стратегії підприємства і забезпечить у майбутньому додаткові прибутки. Обернена тенденція також відбиває негативні моменти взаємодії підприємства зі своїми споживачами. За зовнішніми змінами статей дебіторської заборгованості може приховуватися несприятлива концентрація продажу невеликій кількості покупців, банкрутство замовників або скорочення ринку, що примушує підприємство йти на дедалі більші поступки споживачам.
Зміни в статтях звітів про фінансові результати підприємства можуть статися у результаті виведення продукції і активів за межі підприємства, наприклад, у розповсюдженні дочірнього підприємства або інших елементів структури, яка знаходиться під контролем реального (бенефіціарного) власника.
Для оцінки тенденцій можна використовувати дані про різке збільшення матеріальних запасів і незавершеного виробництва, і зниження коефіцієнта оборотності матеріально-виробничих запасів, що нерідко означають затоварювання, труднощі зі збутом, їхнє різке зниження може означати перебої у виробництві та постачанні, внаслідок чого не виконуються зобов'язання із взаємних поставок. Збільшення запасів сировини і матеріалів може відбутися у зв'язку з очікуваним ростом цін на них.
Іншим не менш важливим аспектом раннього виявлення сигналів про наближення кризового стану з використання ряду абсолютних і відносних показників ефективності діяльності підприємств, найважливішим із яких вважається прибуток. Важливі не стільки абсолютні розміри прибутку, скільки його розміри щодо обсягу капіталу підприємства, власного капіталу й обсягу його виторгу.
Зниження рентабельності продажу означає падіння попиту продукцію і зниження рентабельності операцій. Низький рівень у порівнянні з аналогічними показниками інших фірм свідчить про перевкладення капіталу в активи або про падіння попиту на продукцію фірми.
Таблиця 8.3 – Ознаки і причини кризового стану підприємства
|
Ознаки кризового стану підприємства |
Причина
|
|
1 |
2 |
|
1 Затримка з наданням звітності і низька якість |
- неефективна діяльність фінансових служб підприємства - невдала побудова інформаційної системи |
|
2 Несподівана зміна аудиторів або тривале співробітництво з однією і тією аудиторською фірмою |
фінансового стану підприємства, корупція |
|
3 Різкі зміни в структурі балансу з боку активів балансу - підвищення відносної частки дебіторської заборгованості в активах підприємства - старіння дебіторських рахунків - зниження дебіторської заборгованості - збільшення (зниження) запасів сировини, матеріалів, готової продукції, незавершеного виробництва |
- надмірний комерційний кредит - замовники неплатоспроможні - банкрутство клієнтів фірми - скорочення ринку - несприятлива концентрація продажів замалій кількості покупців - змушене скорочення продажу в кредит - прискорений розрахунок споживачів із боргами при закритті справи - збільшення (зниження) запасів сировини, матеріалів, готової продукції, незавершеного виробництва |
|
з боку пасивів балансу - збільшення заборгованості підприємства постачальникам і кредиторам
|
- несприятлива зміна політики кредиторів стосовно підприємства з боку кредиторів і постачальників
|
Продовження таблиці 8.3
|
1 |
2 |
|
- старіння кредиторських рахунків - заміна дебіторської заборгованості кредиторською
працюючим по виплатах заробітної плати, акціонерам дивідендів, фінансовим органам податків |
- при наявності грошей на рахунках зниження обсягів діяльності |
|
4 Зміни в статтях звітів про фінансові результати підприємства - ріст (зниження) продажу - зниження прибутку - випередження продажу над зростанням прибутку |
- збільшення боргових зобов’язань - зменшення наявних у розпорядженні коштів - збільшення накладних витрат - розбалансування боргів - непродумане збільшення закупівельно капітальних витрат - розпродаж продукції перед ліквідацією підприємства - виведення продукції і активів за межі підприємства |
|
5 Зміни у вищому керівництві |
- конфлікт у вищому керівництві фірми - трудові конфлікти - утрати найбільш потужних клієнтів і кредиторів |
|
6 Зміни в практиці керування - посилення концентрації функцій у вузькому колі осіб - кількаразове рішення проблем, про остаточне вирішення яких було заявлено раніше |
- зайва фрагментація функцій - недовіра, підлабузництво - некомпетентність керівництва - уповільнена реакція на зміни на ринках - збільшення випадків невиконання зобов’язань, порушення графіків робіт - різкі зміни замовлень клієнтів |
|
7 Різкі зміни в стратегії підприємства - встановлення підприємством нереальних цін на свої товари (послуги) - ризиковані впровадження нововведень |
- вихід на нові ринки - ризикована закупівля сировини і матеріалів - посилення діяльності на спекулятивних ринках - падіння числа франчайз - утрата дочірніх компаній - хижацтво-поглинання новими фірмами |