Тема 8 Система антикризового управління потенціалом підприємства План

1 Поняття і види кризових ситуацій.

2 Життєвий цикл підприємства.

3 Фактори виникнення кризових явищ та загрози банкрутства підприємства.

4 Прояви кризи на підприємстві.

5 Діагностика кризового стану підприємств.

6 Принципи антикризового управління.

7 Концептуальна модель процесу антикризового управління підприємством.

1 Поняття і види кризових ситуацій

У сучасній літературі ще не установилося загально прийнятного визначення кризового стану підприємства. Дехто вважає, що поняття кризи стосується лише процесів макроекономічного розвитку, інші автори визначають кризовий стан підприємства як закономірність, властиву діяльності підприємства в умовах формування сучасної ринкової економіки, яка зв'язана з життєвим циклом підприємства та обумовлена зовнішніми і внутрішніми факторами. Головним тут вважається те, що на кожній стадії життєвого циклу поява кризової ситуації може бути обумовлена як одноманітними причинами і привести до схожих наслідків, так і різноманітними причинами. При цьому відзначається, що кризові ситуації виникають на всіх стадіях життєвого циклу підприємства. Вони відбиваються в коливаннях обсягів виробництва продукції, виникненні глибокого спаду виробництва і складностей зі збутом продукції, надмірному рості заборгованості по податкових та інших платежах, розбалансованості товарних і грошових потоків, неузгодженості грошових потоків (припливу і відтоку коштів). 3 цим визначенням можна погодитись, але з висновком про управління в кризових ситуаціях тільки у випадку неплатоспроможності підприємства - ні.

Викликає сумнів точка зору групи авторів, що "... кризисное состояние предприятия является нормальным явлением в условиях нормального функционирования рыночной экономики¹".

Дійсно, кризовий стан деякої частки підприємств є нормальним, скоріше, природним явищем і означає здатність економіки захищати себе від непродуктивних витрачань, але його не можна признати нормальним для кожного окремого підприємства.

Тому можна сказати, що кризовий стан підприємства - сукупність ситуацій, які збільшують імовірність появи неплатоспроможності підприємства та її розміри, провокують виникнення загроз із його зовнішнього і внутрішнього середовища і можуть привести до руйнування організаційного, економічного і виробничого механізму функціонування.

Незважаючи на різні причини й ознаки кризових ситуацій, їх можна певним чином групувати і класифікувати (див. таблицю 8.1).

Таблиця 8.1 – Групування кризових ситуацій за ознаками

Ознака групування	Кризові ситуації
Сфера діяльності підприємства	економічні, управлінські, технічні
Тривалість збереження ситуації	довгострокові, середньострокові, короткострокові
Ступінь керованості	керовані, некеровані
Можливість прогнозування строків і чинників	прогнозовані, непрогнозовані
Характер впливу на діяльність підприємства	загальні, часткові, специфічні
Масштаб	глобальні, локальні
Характер виникнення	постійні, систематичні, періодичні
Характер проходження	гострі, поточні, загасаючі

Серед видів кризових ситуацій можна відзначити:

• криза управління як погіршення якості управління, бюрократизація і збільшення масштабів управління;

• соціальна криза, тобто проблеми у своєчасній оплаті праці, загроза безробіття, погіршення морально-психологічного клімату;

• криза виробництва як неможливість застосування прогресивної техніки і технології, спад у реалізації продукції і послуг, погіршення положення підприємства на ринку та ін.;

• інноваційна криза старіння підприємства, відсутність інноваційної і стратегічної діяльності;

• криза довіри як утрата керівниками (менеджерами) лідерства у колективі, некомпетентність у прийнятті рішень;

Таблиця 8.2 – Деякі види кризових ситуацій та їх прикмети

Прикмети Види кризових ситуацій	Частота розповсюдження	Особливості ситуації	Причини	Можливі наслідки	Шляхи виходу
1 Фінансова криза	Найбільш розповсюджена	масштабність	зовнішні внутрішні	банкрутство ліквідація санація	фінансово-економічні
2 Криза управління	часто зустрічається	роль керівника	внутрішні	втрата положення на ринку	адміністративні
3 Соціальна криза	постійна	державна політика	зовнішні	страйки	соціально-психологічні
4 Криза виробництва	періодична	складність	внутрішні зовнішні	реструктуризація ліквідація санація	інноваційні
5 Інноваційна криза	циклічна	непередбачуваність	внутрішні	ліквідація	креативні
6 Криза довіри	рідко розповсюджена	атмосфера в колективі	внутрішні	зовнішнє управління майном підприємства	соціально- психологічні

• фінансова криза, коли підприємство переходить з режиму своєчасного виконання зобов'язань в роботу зі збоями і зривами, його діяльність характеризується нездатністю продовження фінансового забезпечення виробничого процесу, оплати рахунків і погашення заборгованостей, тобто неплатоспроможністю підприємства.

Види кризових ситуацій за основними прикметами наведені в табл. 8.2.

Безумовно, дані класифікації не вичерпують усього різноманіття кризових ситуацій, що виникають на підприємствах, однак становлять інтерес з погляду здійснення антикризового управління.

В Україні форми і методи оздоровлення кризових підприємств у даний час зводяться до здійснення процедури банкрутства. Економіка будь-якої держави не може існувати без діючих механізмів ліквідації підприємств, що не мають перспектив розвитку і які не відповідають сформованій системі економічних відносин або відновлення платоспроможності.