- •1. Конкурентоспособность продукции как экономическая категория
- •1.3 Методы оценки конкурентоспособности продукции
- •2. Анализ хозяйственной деятельности и характеристика уп «Бумажная фабрика» Гознака
- •2.2 Анализ конкурентоспособности уп «Бумажная фабрика» Гознака
- •2.3 Проблемы конкурентоспособности продукции на уп «Бумажная фабрика» Гознака
- •3. Пути и методы повышения конкурентоспособности продукции уп «Бумажная фабрика» Гознака
3. Пути и методы повышения конкурентоспособности продукции уп «Бумажная фабрика» Гознака
.1 Разработка стратегии предприятия по направлениям деятельности
Ключевым моментом в завоевании позиций на рынке относительно многочисленных конкурентов является своевременное обновление производимых товаров, подготовка и организация производства новых видов продукции. Согласно статистическим данным после освоения новой продукции, которая составляет основу производства, темп роста ее реализации примерно вдвое выше, чем у конкурентов. Выпуская новую продукцию и расширяя ассортимент предлагаемых товаров, фабрике нужно стремиться снизить зависимость от одного товара, который может в любое время с учетом непредсказуемых изменений рынка привести к банкротству. Основными причинами являются: недостаточное владение состоянием спроса именно на данный товар, технические и эксплуатационные дефекты товара, неэффективная реклама, завышенная цена, непредвиденные ответные действия конкурентов, неверно выбранное время для выхода на рынок, нерешенные производственные проблемы, то есть в целом неправильно была спрогнозирована конкурентная политика.
В основе концепции создания нового товара сегодня лежит не столько соблюдение традиционных стремлений к достижению новых технических и технико-экономических параметров, сколько стремление создать «товар рыночной новизны» с высоким уровнем конкурентоспособности относительно других аналогичных товаров.
При выборе путей повышения конкурентоспособности товара нередко бывает очень своевременным решение не о запуске нового, не о снятии с производства морально устаревшего, а о модификации товара. Решение о модификации товара принимается в целях удовлетворения особых требований покупателей для получения большей прибыли.
Бесспорным является и развитие такого направления повышения конкурентоспособности товара, как своевременное оказание комплекса услуг, связанных со сбытом и использованием машин, оборудования и другой промышленной продукции и обеспечивающих их постоянную готовность к высокоэффективной эксплуатации, то есть сервисное или послепродажное обслуживание. При умелой организации сервис является решающим фактором повышения конкурентоспособности товара, так как цены на запасные части в 1,5 - 2,0 раза ниже, чем цены на комплектующие, используемые в производстве.
В решении задач повышения конкурентоспособности продукции с каждым годом все возрастающее значение приобретает проблема выбора и освоения новых рынков сбыта. В связи с этим на любом предприятии очень важны аналитико-поисковые усилия в этой области. Новые рынки сбыта решающим образом могут изменить конкурентоспособность товара и рентабельность сбытовой деятельности. Понятно, что внедряя товар на новый рынок, можно продлить жизненный цикл товара. Сезонные колебания в спросе могут способствовать успешной реализации одного и того же товара в различных точках планеты. А увеличение объема продаж на новых рынках позволит снизить издержки производства на единицу продукции, прежде всего за счет использования дешевой рабочей силы, достаточно низких уровней налогов и таможенных пошлин и ряда других факторов на новых рынках сбыта. В связи с этим очень важно для дальнейшего развития конкурентоспособности товара (прежде чем перейти к новому, его модификации, снятию с производства) попытаться выйти с ним на новый рынок сбыта, если на внутреннем его конкурентоспособность резко упала. Но при этом надо точно знать степень обеспеченности новых рынков высококвалифицированными работниками ремонтных и обслуживающих организаций, так как в противном случае покупатели могут потребовать повышения надежности и упрощения конструкции реализуемой продукции.
В результате оценки конкурентоспособности продукции могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности:
· изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья, полуфабрикатов), комплектующих изделий и / или конструкции продукции;
· изменение порядка проектирования продукции;
· изменение технологии изготовления продукции; методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки и монтажа;
· изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, и цен на запасные части;
· изменение порядка реализации продукции на рынке;
· изменение системы стимулирования поставщиков;
· изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.
Стратегия повышения качества товара является важнейшей составной частью стратегии предприятия.
Далее рассмотрим стратегию УП «Бумажная фабрика» Гознака по четырем направления деятельности, определим уровень конкуренции на рынке, а также привлекательность каждого направления (таблица 3.1).
Таблица 3.1 - Стратегия предприятия по направлениям деятельности
Направление деятельности |
Уровень конкуренции на рынке |
Привлекательность бизнеса |
Характеристика бизнес-направления и рынка |
Стратегия предприятия |
Полиграфическое производство |
Высокий |
Высокая |
Доли рынка распределены давно. Потребитель стабилен в своем поведении. |
Вложение инвестиций, внедрение новых технологий (для обеспечения более высокого качества и удовлетворения новых запросов потребителей) удержание позиций лидера на рынке |
Производство конвертов |
Высокий |
Высокая |
Вход на рынок труден, т.к. он давно поделен между лидерами. |
|
Производство бумаги ролевой |
Высокий |
Высокая (для бумаги документной, с барьерными свойствами для плоттера, для печати марки ПЦ) |
лидер бизнеса |
Стратегия удержания позиции лидера |
|
Средний |
Средняя (для других видов бумаги) |
Продолжение бизнеса с осторожностью (далее - «Средний бизнес») |
Стратегия сохранения бизнеса - извлекать доход, улучшать рентабельность |
Производство бумажно-беловых товаров (далее - ББТ) |
Высокий |
|
«Средний бизнес» |
Стратегия сохранения и последующего роста бизнеса (за счет полной загрузки тетрадной линии) - улучшать рентабельность |
Как видно из таблицы 3.1, что уровень конкуренции на рынке для бумажно-беловых товаров варьируется между высоким и средним.
С целью снижения зависимости предприятия от крупных потребителей и повышения конкурентоспособности продукции необходимо вести работу по:
расширению потребительского рынка;
расширению ассортимента продукции;
внедрению новых технологий и модернизации производств.
Деятельность УП «Бумажная фабрика» Гознака зависит от изменения цен на сырье и материалы.
Для уменьшения влияния данного фактора, необходимо предусмотреть выполнение ряда мероприятий, а именно:
заключение прямых договоров с изготовителями;
исключение поставщиков - монополистов;
поиск новых поставщиков сырья;
укрупнение закупок сырья, материалов, комплектующих по более низким ценам.
Изменение цен на сырье и услуги поставщиков повлечет за собой изменение отпускных цен на готовую продукцию. Предполагается для снижения влияния данного риска:
оптимизация объемов продаж на рынке;
увеличение выпуска и расширение ассортимента продукции;
разработка программ по снижению затрат на производство;
проведение активной инвестиционной политики в части обновления производственной базы и внедрение новых технологий производства.
Деятельность УП «Бумажная фабрика» Гознака направлена на закрепление лидирующей позиции на потребительском рынке. Для выполнения данной цели необходимо изучать потребительский рынок, проводить следующие виды работ:
· производство нового вида бумаги офисной класса А, класса В, класса С и присвоение ей брэнда «Элита». Производство бумаги офисной по классам позволит определить чёткую градацию продукции в соотношении цена - качество и определить её покупательские свойства и технические характеристики;
· поиск альтернативных поставщиков сырья для выпуска продукции улучшенного качества и снижения себестоимости;
· улучшение покупательских свойств бумаги офисной путём разработки новой влагонепроницаемой упаковки и упаковочной коробки (ранее бумага упаковывалась в оберточную бумагу по 4 пачки);
· закупка новой линии резки и упаковки офисной бумаги типа Cutsize Ream Master A4», что позволит существенно снизить затраты на упаковку бумаги офисной и увеличить качество упаковки бумаги;
· снижение себестоимости ленты за счёт введения в состав сырья при производстве бумаги макулатурного волокна (до 30%);
· создание нового имиджевого сайта фабрики, применение «горячей» рекламы в рамках участия в выставках («Канцелярское дело - 2011», «Славянский калейдоскоп - 2011», «Культбытхозтовары - 2011»), рекламные кампании по продвижению товара на рынок (презентация на выставках, рекламные блоки в каталогах и журналах среди широкого круга целевых покупателей, информационная работа в глобальной компьютерной сети Интернет, размещение вновь разработанного дизайна на Интернет-сайте фабрики), распространение «живой» информации о продукции среди действующих покупателей;
· применение агрессивного маркетинга в течение определенного промежутка времени с целью завоевания рынка, а также ставка на время, в течение которого покупатель отдаст приоритет тетради производства фабрики.
· разработка нового привлекательного дизайна для всего ассортимента тетрадей с художественной обложкой;
· проведение презентационных мероприятий с предложением бесплатных образцов в подарок с целью ознакомления;
· проведение тематический акций для целевой аудитории в стиле маркетинг-шоу с розыгрышем фирменной продукции фабрики;
· расширения ассортимента по тетрадям: в т.ч. тетрадь в 24 л., с художественной обложкой с дополнительными декоративными элементами печати: глиттерный лак, сплошной лак, выборочный лак, конгревное тиснение и др.; тетрадь в 12 л., 18 л., 48 л., 96 л. со скругленными углами; производство тетради в 96 л. ф. 205*280 на машине типа «Alpha RF» немецкой компании E.C.H. - WILL, что позволит существенно снизить затраты на производство этой продукции и улучшить её качество. Производство тетради 96 л. ф. 205*280 составляет 10% от общего объема общих тетрадей.
Мероприятия по продвижению продукции:
· создание рекламного ролика с показом трёх новых направлений деятельности: производство бумаги для офисной техники «Элита» на новой производственной линии, производство тетрадей с художественной обложкой на тетрадной линии «Alpha RF», предоставление услуг по автоматической упаковке документов и их рассылке. В 2011 году во 2 квартале должен быть заключен договор с ООО «Фортуна» на выполнение работ по данным направлениям деятельности;
· организация выездных презентаций по областным центрам с представлением продукции УП «Бумажная фабрика» Гознака (г. Гродно, г. Витебск в рамках выставки «Славянский калейдоскоп», г. Минск в рамках выставок «Канцелярское дело», «Культбытхозтовары»);
· пролонгация договоров комиссии с представителями по областям с целью удержания товаропроводящей сети: РУП «вычислительный центр Главного статистического управления Витебской области», г. Витебск; ООО «Бумажная компания», г. Минск; СООО «Свиток», г. Минск; РТУП «Глобус-5», г. Гродно; ЧТУП «ОфисМаркетТорг», г. Полоцк; ООО «Офисторг», г. Могилёв;
· поиск новых представителей по другим городам республики: г. Пинск, г. Барановичи, г. Брест, г. Гомель с целью расширения товаропроводящей сети;
· разработка и изготовление буклетов о бумаге в пачках, об услугах по автоматической рассылке, о тетрадях с художественной обложкой, их рассылке, а также их использование на выставках, презентациях и при работе с покупателями;
· участие в конкурсах на поставку всего ассортимента бумажной продукции;
· участие в выставках, ярмарках, визитах деловых кругов:
· за рубежом:
· выставка «Скрепка Экспо», г. Москва - март 2011 г.;
· 11-ая Специализированная выставка «Мир канцелярии - 2010» март 2011 г., г. Киев;
· выставка «Полиграфинтер 2011», октябрь 2011 г.;
· участие в визитах деловых кругов Республики Беларусь в другие государства, в течение года;
· участие в национальных выставках Республики Беларусь за рубежом, в течение года по плану Национальных выставок Республики Беларусь.
В Республике Беларусь:
· 18-я Минская международная книжная выставка - ярмарка, февраль 2011 г.;
· выставка-ярмарка «Славянский калейдоскоп», г. Витебск, июль 2011 г.;
· выставка «Культбытхозтовары - 2011», г. Минск, ноябрь 2011 г.
·