Слайд 4 Логистический канал
Это упорядоченное множество звеньев ЛС, включающее в себя все логистические цепи или их участки, проводящие материальные потоки от поставщиков материальных ресурсов для изготовления продукции и до ее конечных потребителей (рис3.).
Рис. 3. Логистический канал
Как уже было указанно для того, чтобы обеспечить физическое перемещение грузов необходимо выполнить определенные функции и операции. Дадим классификацию логистических функций и операций (рис. 4).
Слайд 5
Классификация логистических функций и операций
СЛАЙД 6
Функциональное окружение логистической системы
1-
логистика и электронная обработка
данных; 2-закупка сырья и материалов;
3-планирование материально-технического снабжения; 4-планирование выпуска продукции; 5-совершенствование качества продукции; 6-планирование и управление производством; 7-складские системы; 8-планирование сбыта; 9-рынок сбыта; 10-структура сервиса; 11-организация обслуживания клиентов; 12-планирование финансов; 13-текущая финансовая деятельность; 14-структура кадровой системы; 15-планирование и управление кадрами.
СЛАЙД 7
Макрологистикарешает вопросы, связанные с анализом рынка поставщиков и потребителей, выработкой общей концепции распределения, размещения складов на полигоне обслуживания, выбора вида транспорта и транспортных средств, организацией транспортного процесса, рациональных направлений материальных потоков, пунктов поставки сырья, материалов и полуфабрикатов с выбором транзитной или складской схемы доставки товаров.
Микрологистикарешает локальные вопросы в рамках отдельных фирм и предприятий.
О компетентности в логистике
Очень важно, чтобы люди, выполняющие повседневную работу в области логистики, хотя бы в общих чертах представляли, как их труд вписывается в общую картину. Логистические менеджеры должны понимать, что от недостатков в этом вопросе во многом зависит успешность общей стратегии предприятия.
Поэтому понимание и принятие существующих взаимосвязей между стратегическими целями фирмы и элементарными операциями, имеющими также цели, но локальные, требует рассматривать иерархию в системе логистики с позиций интеграции.
Следовательно, компетентность в логистике следует рассматривать с построения интегрированной схемы, определяющей и связывающей ключевые понятия.
К основным уровням компетенции в логистике относятся:
операции – основные виды работ, выполняемые в рамках каждой функции и предназначенные для удовлетворения потребностей логистики;
функции – традиционные области специализации в логистике, имеющие важное значение для конечного успеха. Их следует рассматривать как отдельные компетентности;
функциональный цикл (цикл исполнения заказа) – операционная структура логистики. Это структура, определяющая временные и пространственные аспекты операций логистики и связывающая в единый процесс закупку ресурсов и материально-техническое обеспечение производство, физическое распределение;
сферы компетентности – сферы деятельности жизненно важные для успешного осуществления универсальных процессов. Долгосрочное выживание требует компетентности в широком спектре областей! Каждая фирма обычно обладает превосходством в нескольких из них, которые называют ключевыми сферами компетентности (специализация);
стратегические позиции и универсальные процессы.
Анализируя выбор фирмой конкурентных стратегий, следует сосредоточить внимание на следующих процессах, особо значимых для достижения успеха: создание потребительской стоимости, планирование, контроль и развитие достижений. Все эти универсальные процессы являются обязательными условиями долгосрочного выживания и роста для всех фирм.