
- •Введение
- •I. ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ О КОМПАНИИ
- •2.1. Анализ доминантных отраслевых характеристик
- •2.2. Анализ конкурентных сил в отрасли по модели М. Портера
- •2.3 Карта стратегических групп конкурентов
- •2.4. Ключевые факторы успеха в отрасли
- •3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
- •3.1. Анализ основного операционного процесса
- •3.2. Анализ подсистемы коммуникаций (маркетинга)
- •3.3. Анализ подсистемы организации управления
- •3.4. Анализ подсистемы финансовой деятельности
- •3.5. Анализ подсистемы управления персоналом
- •3.6. Анализ подсистемы НИОКР и инновационной деятельности
- •4. SWOT-АНАЛИЗ ДЛЯ АУДИ РОССИЯ
- •5. РАЗРАБОТКА МИССИИ ДЛЯ АУДИ РОССИЯ
- •6. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ ДЛЯ КОМПАНИИ АУДИ РОССИЯ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BALANCED SCORE CARD)
- •7. ВЫБОР СТРАТЕГИИ И АНАЛИЗ ВОЗМОЖНЫХ ВАРИАНТОВ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ
- •8. ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ
- •9. МЕРОПРИЯТИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ АУДИ РОССИЯ
- •9.1. Краткое описание методики CRM
- •9.2. Бэнчмаркинг подхода на российском рынке на примере проекта «Малина»
- •9.3. История использования CRM на российском автомобильном рынке, предпосылки и методология создания в компании Ауди
- •9.4. Основные задачи внедрения CRM для Ауди Россия
- •9.5. Изменение процессов в компании Ауди при внедрении CRM
- •9.6. Изменения в подсистемах Ауди при внедрении системы CRM
- •9.8. Изменения в ресурсах
- •10. ОЦЕНКА РИСКОВ ПРОЕКТА
- •11. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
- •ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Расчет эффективности проектных мероприятий
87
9.8. Изменения в ресурсах
А) Изменения в информационных ресурсах
Вданный момент на рынке предлагается достаточно большое количество различных CRM систем. Основной недостаток и проблема – ни одна из предлагаемых систем не выполняет на 100% требования, необходимые в рамках реализации стратегии Ауди. Отраслевые CRM системы, в данном случае для автомобильной отрасли, также не являются идеальными для внедрения в Ауди, т.к. компания является импортером автомобилей (CRM системы для автомобильной отрасли разработаны в основном для предприятийпроизводителей), продукт и потребители являются уникальными (автомобили класса премиум, дорогие, потребитель не массовый) – необходима адаптация существующих систем с учетом необходимой для Ауди информации.
Втаблице 20 представлена необходимая для CRM-системы Ауди информация и источники ее получения.
|
|
|
88 |
Таблица 20. Информация, необходимая для CRM-системы Ауди Россия |
|
||
|
|
|
|
Блок, группа |
Тип данных |
Содержание |
Источники информации |
Клиенты |
Общая |
ФИО клиента |
отдел продаж Ауди/дилерских |
Ауди |
информация |
Дата рождения |
центров, отдел маркетинга |
|
|
Адрес, телефон |
Ауди/дилерских центров |
|
|
Паспортные данные |
|
|
|
Должность, компания, стаж |
|
|
|
Доход в год |
|
|
|
Семейное положение, дети |
|
|
|
Хобби, увлечения |
|
|
|
Тип клиента относитльно компании: случайный, рекомендация, постоянный, знакомый, и др. |
|
|
Автомобиль |
Модель автомобиля, год выпуска |
|
|
|
Год приобретения; корп/част. приобретение |
|
|
|
Технические данные |
|
|
|
Дилерский/сервисный центр |
|
|
|
Другие автомобили в семье |
|
Сервис |
Статистика |
Количество обращений всего |
Отдел сервиса |
|
|
Количество обращений по месяцам (сезонность) |
Ауди/дилерских центров, |
|
|
Описание обращений, проблем, как решалась, результат |
Академия Ауди |
|
|
Количество обращений в психологическую службу Ауди |
|
|
Аналитика |
Удовлетворенность оказанными услугами (результаты обращений) |
|
|
|
Оценка удовлетворенности |
|
Маркетинг |
Статистика |
Участие в мероприятиях |
Отдел маркетинга |
|
|
Наличие дисконтной/клубной карты |
Ауди/дилерских центров |
|
|
Частота использования карты |
|
|
|
Участие в тест-драйвах |
|
|
|
Подарки, сувениры |
|
|
|
Account на audi.ru |
|
|
|
Предпочитаемые журналы |
|
|
|
Рекламная рассылка |
|
|
Аналитика |
Отзывы на рекламу |
|
|
|
Мнение о мероприятиях (анкеты) |
|
|
|
Оценка удовлетворенности |
|
Школа Ауди |
Общая |
Год обучения, инструктор |
Школа Ауди Кватро |
Кватро |
информация |
Курс, кол-во часов |
|
|
|
Участие членов семьи |
|
|
Аналитика |
Оценка удовлетворенности |
|
89
Таблица 20. Продолжение
Блок, группа |
Тип данных |
Содержание |
Источники информации |
Резульаты |
Аналитика |
Общая оценка удовлетворенности по сервису |
Отдел маркетига, CRM- |
|
|
Положение в потребительской пирамиде Ауди (вершина, основной костяк, довесок, пассивные) |
менеджер. |
|
|
Общая оценка удовлетворенности по маркетингу |
|
|
|
Общая оценка удовлетворенности по школе Ауди Кватро |
|
|
|
Суммарная оценка удовлетворенности |
|
|
|
Суммарная оценка лояльности |
|
|
|
Вероятность повтороной покупки автомобиля, примерный срок |
|
|
|
Вероятность повторного обращения к услугам Ауди/дилеров, тип услуг |
|
|
|
Заинтересованность в индивидуальном дизайне автомобиля |
|
Дальнейшие |
Аналитика |
Предлагаемые мероприятия/изменения по сервису |
|
действия |
|
Предлагаемые мероприятия/изменения по маркетингу |
|
|
|
Предлагаемые мероприятия/изменения по Школе Ауди Кватро |
|
Клиенты |
Общие данные |
ФИО, дата рождения, семейное положение |
Сотрудники Ауди и дилерских |
конкурентов |
|
Должность, доход в год |
центров, внешние источники |
|
|
Увлечения, хобби |
|
|
Автомобиль |
Марка, модель, год приобретения |
|
|
|
Другие автомобили в семье |
|
|
|
История контактов с Ауди |
|
|
Аналитика |
Возможность «переманивания» |
Отдел маркетига, CRM- |
|
|
Предполагаемые способы |
менеджер. |
|
|
Предполагаемые сроки |
|
|
|
Вероятность успеха |
|
Сотрудники |
Статистика |
ФИО сотрудника, отдел |
Отдел маркетинга |
Ауди Россия |
|
Количество часов работы с CRM |
|
|
|
Резерв свободного времени |
|
|
|
Количество новых контактов ежемесячно |
|
|
Аналитика |
Оценка эффективности сотрудника |
Отдел маркетинга, рук-ль |
90
Реклама
Врамках реализации стратегии одним из источников информирования существующих и потенциальных потребителей продуктов и услуг Ауди об изменениях, происходящих в результате реализации проектных мероприятий, является реклама.
Втаблице 21 представлена программа рекламных мероприятий (колличественно), планируемых компанией Ауди соместно с дилерскими центрами. Непосредственно содержание рекламных сообщений, конкретные места размещения (названия журналов/газет и проч.) в данной работе не рассматриваются, т.к. подобная информация относится скорее к сфере маркетинга, а не стратегического менеджмента. Вероятнее всего разработка непосредственно слоганов и рекламных сообщений, дизайн растяжек и плакатов будет отдаваться на аутсорсинг стороннему рекламному агентству, с которым Ауди Россия сотрудничает с 2002 года.
Важно спланировать увеличение объемов рекламы, связанное с проводимыми проектными мероприятиями, для того чтобы расчитать необходимый дополнительный рекламный бюджет, распределить усилия между Ауди Россия и дилерскими центрами, спланировать сроки рекламных акций, выделить необходимое количество человеческих ресурсов для осуществления деятельности, а также проконтролировать ход выполнения мероприятий и оценить их результат.
Таблица 20. Программа увеличения количества рекламных сообщений в рамках реализации стратегии
Тип рекламы |
|
Кол-во дополнительных |
Осуществление |
размещений |
|
|
|
|
размещений в месяц (всего) |
Ауди/дилерскими центрами |
|
Пресса |
|
|
80 |
35 |
/ 45 |
|
Журналы |
|
40 |
|
10 / 30 |
|
Газеты |
|
30 |
|
15 / 15 |
|
Проспекты |
|
10 |
|
10 / 0 |
Радио |
|
|
100 |
30 |
/ 70 |
Растяжки |
|
|
40 |
20 |
/ 20 |
Щиты |
|
|
60 |
25 |
/ 35 |
Билл-борды |
|
|
10 |
5 |
/ 5 |
Рассылка |
журналов |
Audi |
100 |
40 |
/ 60 |
Magazin |
|
|
|
|
|
Листовки |
|
|
1000 |
300 |
/ 700 |
Б) Выбор программного обеспечения, поставщика и обслуживающей фирмы
Врезультате проведенного анализа российского рынка поставщиков CRM-систем, были выбраны два кандидата: компании «АСофт» и «Террасофт».
Втаблице 22 дано сравнение программных продуктов данных двух компаний, с помощью экспертов (100 баллов – максимум) проведена оценка модулей программ на удовлетворение требованиям Ауди.
91
Таблица 22. Программные продукты CRM системы компаний «АСофт» и «Террасофт»
|
Модули/элемент |
|
Описание |
Удовлетворение |
|
ы программы |
|
|
требованиям |
|
|
|
|
Ауди |
|
Автоматизация |
• настройка каталога продукции, ее единиц измерения ценовых |
|
|
|
продаж |
|
характеристик; |
|
|
|
• ведение информации о клиентах (в том числе и потенциальных), |
|
|
|
|
|
поставщиках, конкурентах, контактных лицах и истории |
|
|
|
|
взаимодействия; |
|
|
|
• распределение клиентов, контрагентов и контактных лиц между |
|
|
|
|
|
персоналом компании. Настройка маршрутизации обращений |
|
|
|
|
клиентов; |
|
|
|
• настройку шаблонов сделок (циклов продаж), которые могут быть |
|
|
|
|
|
использованы при заключении сделок сотрудниками компании с |
|
|
|
|
потенциальными клиентами; |
|
|
|
• хранение информации по всем заключенным и перспективным |
60 |
|
|
|
|
договорам и сделкам между компанией и клиентами; |
|
|
|
|
|
|
|
|
• ввод событий, входящей и исходящей корреспонденции по каждой |
|
|
|
|
|
сделке и этапу сделки; |
|
|
|
• ввод информации о поступивших платежах; |
|
|
|
|
• хранение и обновление договорных, платежных и нормативных |
|
|
АСОФТ |
|
|
документов; |
|
|
• контроль целостности и эффективности процесса продаж; |
|
||
|
• индивидуальное и групповое планирование деятельности |
|
||
|
|
сотрудников. Контроль исполнения планов мероприятий и планов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
продаж, |
|
|
|
• отслеживание сделок конкурентов, сбор информации о деятельности |
|
|
|
|
|
конкурентов на рынке |
|
|
Маркетинг |
• |
управление запросами потенциальных клиентов |
|
|
|
• |
распределение персонала для ответа на запросы потенциальных |
|
|
|
• |
клиентов; |
|
|
|
индивидуальные и групповые рассылки рекламных и |
50 |
|
|
|
|
информационных сообщений; |
|
|
|
• |
|
|
|
|
оповещение клиентов по e-mail, ICQ и SMS; |
|
|
|
|
• |
анализ эффективности рассылки рекламных и информационных |
|
|
|
|
сообщений |
|
|
Интеграция |
• загрузку информации о контактных лицах из MS Outlook и Mozilla; |
|
|
|
|
• автоматизацию рассылок сообщений через почтового клиента; |
40 |
|
|
|
• экспорт данных в MS Excel, |
||
|
|
• интеграция с другими приложениями и web-сервисами через |
|
|
|
|
|
стандартные программные интерфейсы |
|
Общая оценка |
|
|
50 из 100 |
|
|
Контрагенты |
• Единая база контрагентов. |
90 |
|
|
|
• Полная история взаимоотношений с клиентами или партнерами |
||
|
|
• Моментальный поиск контрагента в миллионной клиентской базе |
|
|
|
Контакты |
• |
Единая база контактных лиц |
80 |
|
|
• |
Полная история взаимоотношений с каждым контактом |
|
|
|
• |
Поиск любой детали о контактном лице в считанные секунды |
|
|
Задачи |
• |
Универсальный электронный планировщик |
|
ТЕРРАСОФТ |
|
• Возможность ставить задачи подчиненным и организовывать |
70 |
|
|
|
коллективные задания |
||
|
|
|
||
|
• Автоматическая генерация задач по бизнес-процессу |
|
||
• Работа в простой и знакомой среде MS Outlook. |
|
|||
|
• Возможность видеть корреспонденцию всех членов команды или |
100 |
||
|
|
участников проекта в одном месте |
||
|
|
|
||
|
• Наличие полной истории переписки с контрагентом или контактом |
|
||
Бизнес- |
• Формализация всех бизнес-процессов в компании |
|
||
|
процессы |
• Автоматическое исполнение рутинных действий без участия |
75 |
|
|
|
|
сотрудников |
|
|
|
|
|
|
|
|
• Идеальная координация процессов работы подразделений компании |
|
|
|
Проекты |
• Вся информация о перспективных продажах в одной среде: команда, |
|
|
|
|
|
задачи, документы, файлы, переписка, конкуренты и многое другое |
|
|
|
• Анализ объемов и прибыльности проектов |
100 |
|
|
|
• Гибкое распределение ролей и обязанностей ответственных |
|
|
|
|
|
исполнителей |
|
|
|
|
|
92 |
Таблица 22. Продолжение |
|
|
||
|
|
|
|
|
|
Модули/элементы |
|
Описание |
Удовлетворение |
|
программы |
|
|
требованиям Ауди |
|
Документооборот |
|
• Единая база документов, учитывающая связи с |
|
|
|
|
подчиненными и родительскими документами |
|
|
|
|
• Визирование документов, поддержка версионности |
60 |
|
|
|
• Хранение электронных копий документов в базе |
|
|
|
|
предприятия |
|
|
Договора |
|
• Контроль выполнения условий договоров |
|
|
|
|
• Доступ к связанной с договором документации |
70 |
|
|
|
• Учет всех изменений в договорах, возможность |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
сохранения предыдущих версий договоров |
|
|
Счета |
|
• Быстрая подготовка и печать счетов для менеджеров |
|
|
|
|
• Автоматический подсчет сумм и скидок, перевод в |
40 |
|
|
|
другую валюту |
|
|
|
|
• Быстрое добавление в счет продуктов и услуг по |
|
|
|
|
выбранному прайс-листу |
|
|
Воздействия |
|
• Быстрый выбор целевой аудитории |
|
|
|
|
• Анализ эффективности воздействий и кампаний |
80 |
|
|
|
• Хранение полной истории маркетинговой деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предприятия |
|
|
Рассылки |
|
• Полная автоматизация персональных рассылок по |
|
ТЕРРАСОФТ |
|
|
клиентским сегментам |
|
|
|
• Персонифицированная рассылка в назначенное время без |
90 |
|
|
|
участия человека |
||
|
|
|
||
|
|
• Мониторинг эффективности рассылок. Полная история |
|
|
|
|
рассылок |
|
|
Инциденты |
|
• Автоматизация обработки клиентских запросов |
|
|
|
|
|
• Контроль этапов выполнения работ по обслуживанию |
100 |
|
|
|
• Полная история запросов по каждому клиенту |
|
|
База знаний |
|
• Накопление лучшего опыта специалистов |
|
|
|
|
• Моментальный поиск готовых решений по ключевым |
70 |
|
|
|
словам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
• Быстрое обучение новых сотрудников |
|
|
Продукты |
|
• Единый каталог продуктов и услуг предприятия |
|
|
|
|
• Составление сложных комплектов и комплектаций |
80 |
|
|
|
продуктов |
|
|
|
|
• Учет специальных цен для разных групп клиентов и |
|
|
|
|
партнеров |
|
|
Склад |
|
• Партионный учет, работа с несколькими складами |
|
|
|
|
• Резервирование продуктов менеджером в 1 клик |
50 |
|
|
|
• Анализ движений на складе в различных срезах |
|
|
Библиотека |
|
• Структурированная база внутренних документов |
|
|
|
|
компании и часто используемых файлов |
|
|
|
|
• История модификации документов и контроль |
60 |
|
|
|
версионности файлов |
|
|
|
|
• Гибкая система разграничения прав доступа к библиотеке |
|
Общая оценка |
|
70 из 100 |
||
|
Не смотря на то, что ни один из двух продуктов не удовлетворяет требованиям |
Ауди на 100%, принимая во внимание проведенную оценку, из данных двух вариантов выбирается программный продукт компании «Террасофт. Данный программный продукт берется за основу CRM системы для Ауди, дополняется с учетом всех требований компании.
В) Изменения в кадровых ресурсах
В рамках реализации стратегии и покрытия потребности в дополнительных кадровых ресурсах, в компанию Ауди Россия, а также в каждый дилерский центр Московского региона принимаются на работу на постоянной основе по два специалиста:
- CRM-менеджер, в отдел маркетинга |
- Key-sales менеджер, в отдел продаж |
В региональные дилерские центры, учитывая меньший размер ценров, меньшие объемы продаж автомобилей и дополнительных товаров и услуг, принимается на постоянную работу по одному
Key-sales менеджеру в отделы продаж центров.
В таблице 23 представлены основные требования к нанимаему персоналу, их график работы, основные задачи, система оплаты, а также пути поиска и найма необходимых сотрудников.
Таблица 23. Дополнительно нанимаемые сотрудники в Ауди Россия и дилерские центры в рамках реализации стратегии
Позиция |
Основные |
Основные задачи и функции |
График |
Система |
Поиск и найм |
|
|
требования |
|
работы |
оплаты |
|
|
|
|
|
|
труда |
|
|
|
|
Ауди Россия |
|
|
|
|
|
Опыт работы в |
- Полное ведение системы (базы) CRM |
Постоянный, с |
Ежемесячны |
Объявления в |
|
|
маркетинговой сфере от |
- организация обмена данными с другими |
8:00 до 18:00 с |
й оклад 95 |
газете |
|
|
3х лет |
отделами Ауди и дилерскими центрами |
перерывом на |
000 рублей |
«Ведомости», |
|
|
Образование высшее, |
- анализ информации общей CRM системы |
обед с 13:00 до |
($3200), |
на интернет- |
|
-менеджер |
экономическое, |
- выработка рекомендаций по дальнейшим |
14:00 |
после первых |
портале Ауди, |
|
управленческое |
маркетинговым мероприятиям |
|
шести |
на интернет |
||
Возраст 28-45 лет |
- подготовка и проведение совместно с PR- |
|
месяцев |
сайтах, |
||
Хорошая ориентация на |
менеджером имиджевых мероприятий |
|
проекта, в |
рекомедации |
||
автомобильном рынке |
- анализ ежеквартальных дилерских |
|
случае его |
коллег и |
||
CRM |
|
|||||
России |
маркетинговых отчетов на предмет |
|
успешности |
знакомых |
||
|
выполнения мероприятий в рамках стратегии |
|
повышение |
|
||
|
|
|
|
|||
|
|
Ауди Россия |
|
заработной |
|
|
|
|
- информирование, консультирование и |
|
платы на |
|
|
|
|
контроль CRM-менеджеров дилерских |
|
10% в месяц |
|
|
|
|
центров |
|
|
|
|
|
Опыт работы в сфере |
- ведение ВИП-клиентов, индивидуальные |
Постоянный, с |
Ежемесячны |
Услуги |
|
|
продаж от 3х лет, в |
консультации |
8:00 до 18:00 с |
й оклад 90 |
кадрового |
|
|
автомобильной |
- анализ данных по продажам автомобилей, |
перерывом на |
000 рублей |
агентства Kelly |
|
менеджер |
отрасли -желателен |
дополнительных товаров и услуг |
обед с 13:00 до |
($3000), |
Services, |
|
Образование высшее, |
- актуализация данных по продажам и по |
14:00 |
после первых |
объявления в |
||
экономическое, |
клиентам в CRM системе |
|
шести |
газете |
||
управленческое, |
- информирование, консультирование и |
|
месяцев |
«Ведомости», |
||
инженерное |
контроль key-sales менеджеров дилерских |
|
проекта, в |
на интернет- |
||
sales |
|
|||||
Возраст 28-40 лет |
центров |
|
случае его |
портале Ауди, |
||
Key- |
Хорошая ориентация на |
- анализ ежеквартальных дилерских отчетов |
|
успешности |
на интернет |
|
автомобильном рынке |
по продажам на предмет выполнения |
|
повышение |
сайтах, |
||
|
России |
мероприятий в рамках стратегии Ауди Россия |
|
заработной |
рекомендации |
|
|
|
- составление ежемесячно аналитических |
|
платы на 8% |
коллег и |
|
|
|
общих отчетов по продажам |
|
в месяц |
знакомых |
|
|
Опыт работы в сфере |
- внедрение CRM-систем в Ауди Россия, а |
Первые 3 |
Вознагражде |
Услуги |
|
-р |
IT-технологий от 5ти |
также в крупных московских дилерских |
месяца после |
не за первые |
кадрового |
|
лет, в автомобильной |
центрах Ауди |
внедрения |
3 месяца – |
агентства Kelly |
||
админ |
||||||
отрасли -желателен |
(инсталляция программного обеспечения, |
системы |
140 000 руб. |
Services, поиск |
||
Образование высшее, |
обучение работе (проведение тренингов) |
еженедельно, |
($4 500), |
в интеренете, |
||
Системный |
инженерное, |
персонала Ауди и дилерских центров |
по пятницам с |
затем |
рекомендации |
|
управленческое, |
- постоянная информационная и сервисная |
10:00 до 16:00; |
ежемесячно |
коллег и |
||
технологическое |
поддержка CRM-системы Ауди Россия и |
затем 2 раза в |
100 000 руб. |
знакомых |
||
Возраст 28-35 лет |
дилерских центров |
месяц; а также |
|
|
||
Опыт внедрения CRM- |
- консультирования по вопросам найма |
по требованию, |
|
|
||
|
систем на российском |
специалистов по внедрению и обслуживанию |
по мере |
|
|
|
|
рынке |
CRM-систем в региональных дилерских |
возникновения |
|
|
|
|
Гибкий рабочий график |
центрах Ауди |
проблем |
|
|
|
|
|
|
|
|
94 |
|
Таблица 23. Продолжение |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
Позиция |
Основные |
|
Основные задачи и функции |
График работы |
Система |
Поиск и |
|
|
требования |
|
|
|
оплаты |
найм |
|
|
|
|
|
|
труда |
|
|
|
|
|
Дилерские центры Ауди (Московский регион) |
|
|
||
|
Опыт работы в |
- полное ведение CRM-базы дилерского центра |
Определеятеся |
Определея |
Определея |
||
|
маркетинговой |
- анализ и составление CRM-отчетов |
руководством |
теся |
теся |
||
|
сфере от 2х лет |
- предоставление информации для |
дилерского центра |
руководст |
руководст |
||
|
Образование |
|
ежеквартальных маркетинговых отчетов |
Определеятеся |
вом |
вом |
|
|
высшее, |
|
- подготовка и проведение совместно с PR- |
руководством |
дилерског |
дилерског |
|
менеджер- |
экономическое, |
менеджером дилерского имиджевых мероприятий |
дилерского центра, |
о центра, |
о центра, |
||
управленческое |
- участие в тренингах по CRM технологиям |
рекомендации от |
рекоменда |
рук-ль |
|||
|
|||||||
|
Возраст 30-45 |
- предоставление Ауди Россия аналитической и |
Ауди Россия – |
ции от |
маркетинг |
||
|
лет |
|
статистической информации о клиентах |
график постоянный, с |
Ауди |
ового |
|
CRM |
Хорошая |
|
дилерского центра |
8:00 до 18:00 с |
Россия – |
отдела |
|
ориентация |
на |
- дополнительная ответственность и задачи в |
перерывом на обед с |
не больше |
Ауди |
||
|
|||||||
|
автомобильном |
зависимости от размера, статуса и |
13:00 до 14:00 |
80 000 руб. |
Россия |
||
|
рынке России |
местоположения дилерского центра |
|
на первые |
присутств |
||
|
|
|
(определеяется руководством дилерского центра) |
|
3 месяца |
ует на |
|
|
|
|
|
|
|
финальном |
|
|
|
|
|
|
|
собеседова |
|
|
|
|
|
|
|
нии |
|
|
Опыт работы в |
- ведение ВИП-клиентов дилерского центра, |
Определеятеся |
Определея |
Определея |
||
|
сфере продаж |
индивидуальные консультации |
руководством |
теся |
теся |
||
|
от 2 лет, в |
|
- анализ данных по продажам автомобилей |
дилерского центра, |
руководст |
руководст |
|
|
автомобильной |
дилерского центра, дополнительных товаров и |
рекомендации от |
вом |
вом |
||
|
отрасли - |
|
услуг |
Ауди Россия – |
дилерског |
дилерског |
|
менеджер |
желателен |
|
- обмен данными с Ауди Россия, предоставление |
график постоянный, с |
о центра, |
о центра, |
|
Образование |
|
аналитической и статистической информации о |
8:00 до 18:00 с |
рекоменда |
руководит |
||
|
|
||||||
|
высшее, |
|
продажах |
перерывом на обед с |
ции от |
ель отдела |
|
|
экономическое, |
- актуализация данных по продажам и по |
13:00 до 14:00 |
Ауди |
продаж |
||
sales |
управленческое, |
клиентам в CRM системе дилерского |
|
Россия – |
Ауди |
||
инженерное |
|
- предоставление информации и участие в |
|
не больше |
Россия |
||
|
|
|
|||||
Key- |
Возраст 30-45 ле |
составлении ежеквартальных дилерских отчетов |
|
75 000 руб. |
присутств |
||
Хорошая |
|
по продажам |
|
на первые |
ует на |
||
|
|
|
|||||
|
ориентация на |
- составление ежемесячно аналитических общих |
|
3 месяца |
финальном |
||
|
автомобильном |
отчетов по продажам |
|
|
собеседова |
||
|
рынке России |
- дополнительная ответственность и задачи в |
|
|
нии |
||
|
|
|
зависимости от размера, статуса и |
|
|
|
|
|
|
|
местоположения дилерского центра |
|
|
|
|
|
|
|
(определеяется руководством дилерского центра) |
|
|
|
|
|
|
|
Дилерские центры Ауди (другие регионы России) |
|
|
||
|
Опыт работы в |
- ведение ВИП-клиентов дилерского центра, |
Определяется руководством дилерского центра, |
||||
|
сфере продаж |
индивидуальные консультации |
зависит от размеров и месторасположения |
||||
|
от 1,5 лет, в |
|
- анализ данных по продажам автомобилей |
центра, согласовывается с региональным |
|||
|
автомобильной |
дилерского центра, дополнительных товаров и |
менеджером по продажам Ауди Россия, |
||||
|
отрасли - |
|
услуг |
курирующим данный региональный дилерский |
|||
менеджер |
желателен |
|
- обмен данными с Ауди Россия, предоставление |
центр |
|
|
|
Образование |
|
аналитической и статистической информации о |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|||
|
высшее |
|
продажах |
|
|
|
|
|
Возраст 30-45 ле |
- актуализация данных по продажам и по |
|
|
|
||
sales |
Хорошая |
|
клиентам в CRM системе дилерского |
|
|
|
|
ориентация |
на |
- предоставление информации и участие в |
|
|
|
||
Key- |
региональном |
составлении ежеквартальных дилерских отчетов |
|
|
|
||
автомобильном |
по продажам |
|
|
|
|||
рынке России |
- составление ежемесячно аналитических общих |
|
|
|
|||
|
|
|
|
||||
|
|
|
отчетов по продажам |
|
|
|
|
|
|
|
- дополнительная ответственность и задачи в |
|
|
|
|
|
|
|
зависимости от размера, статуса и |
|
|
|
|
|
|
|
местоположения дилерского центра |
|
|
|
|
|
|
|
(определеяется руководством дилерского центра) |
|
|
|
95
Поиск персонала будет осуществляться путем размещения объявлений на следующих объектах и используя следующие источники (см.табл.24)
Таблица 24. Способы и затраты на поиск дополнительного персонала для Ауди Россия и дилерских центров в рамках реализации стратегии
Объект размещения |
Средства |
Количество |
Стоимость, руб за |
Сумма, руб |
|
|
|
|
|
размещение |
|
Газета «Ведомости» |
Объявление |
12 раз |
2 000 |
24 000 |
|
Кадровое агентство Kelly |
Услуги по поиску и |
1 мес |
100 000 |
100 000 |
|
Services |
|
отбору персонала |
|
|
|
Интернет |
сайт |
Объявление |
2 мес |
30 000 |
60 000 |
www.career.ru |
|
|
|
|
|
Интернет сайт |
www.e- |
Объявление |
1 мес |
50 000 |
50 000 |
xecutive.ru |
|
|
|
|
|
Интернет сайт |
|
Объявление |
1 мес |
45 000 |
45 000 |
www.manager.ru |
|
|
|
|
|
Интернет сайт |
|
Объявление |
2 мес |
35 000 |
70 000 |
www.autodealer.ru |
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
349 000 |
Всем работникам будет предоставляться ежегодный оплачиваемый отпуск в течение 24 рабочих дней. Отпуск предоставляется всем работникам в любое время с апреля по сентябрь. Во время отпуска обязанности новых сотрудников Ауди Россия и дилерских центров будут выполнять следующие должностные лица (см.табл.25).
Таблица 25. Схема замещения новых сотрудников Ауди Россия и дилерских центров на время отпусков
Сотрудник Ауди |
Замещающий сотрудник |
|
|
CRM-менеджер Ауди Россия |
Менеджер по дилерскому маркетингу и PR- |
|
менеджер |
|
|
Key-sales менеджер Ауди Россия |
Региональный менеджер по продажам |
|
|
CRM-менеджер дилерского центра московского |
Руководитель отдела маркетинга |
региона |
|
Key-sales менеджер дилерского центра московского |
Менеджер по продажам |
региона |
|
Key-sales менеджер дилерских центров других |
Руководитель отдела продаж |
российских регионов |
|
Г) Изменения в материально-технических ресурсах
Дополнительно в рамках реализации стратегии и внедрения CRM системы в компании Ауди Россия требуются следующие материально-технические ресурсы:
-офисное оборудование для двух рабочих мест (для CRM-менеджера и key-sales менеджера)
-клиентские карточки
-рекламные материалы
Подробная информация о количестве, ценах и источниках необходимых материальнотехнических ресурсов представлена в таблице 26.