- •Аннотация
- •Abstract
- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретико-методические основы синхромаркетинга в сфере услуг
- •1.1. Особенности функционирования рынка гостиничных услуг
- •1.2. Понятие и сущность синхромаркетинга в сфере услуг
- •1.3. Особенности планирования маркетинговой деятельности в условиях сезонных колебаний спроса
- •2. Анализ деятельности ооо «менеджмент компани»
- •2.1. Общая характеристика деятельности предприятия
- •Цена за проживание в отеле
- •2.2. Анализ внешней среды предприятия
- •Текущий номерной фонд Санкт–Петербурга
- •Ввод в эксплуатацию гостиниц в 2012 году
- •Сравнительный анализ конкурентов
- •Оценка номерного фонда и цен конкурентов
- •Оценка конкурентных позиций ооо «Менеджмент Компани»
- •2.3. Анализ внутренней среды предприятия Анализ объема и ассортимента услуг гостиницы.
- •Объем и ассортимент производства услуг ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ сезонности в деятельности гостиницы.
- •Характеристика сезонных колебаний услуг проживания гостиницы
- •Анализ наличия, движения и эффективности использования основных фондов гостиницы.
- •Наличие и структура основных фондов ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ наличия и эффективности использования оборотных средств гостиницы.
- •Структура оборотных средств «Менеджмент Компани» за 2011–2012 гг.
- •Расчет показателей, характеризующих эффективность использования оборотных фондов ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ ликвидности ооо «Менеджмент Компани».
- •Оценка ликвидности «Менеджмент Компани» за 2011–2012 гг.
- •Анализ труда и заработной платы ооо «Менеджмент Компани».
- •Динамика изменения численности работников ооо «Менеджмент Компани»
- •Динамика изменения производительности труда работников ооо «Менеджмент Компани»
- •Динамика изменения фонда оплаты труда работников ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ себестоимости и затрат гостиницы
- •Динамика и структура себестоимости производства услуг «Менеджмент Компани» за 2011–2012 гг.
- •Расчет затрат на рубль услуг ооо «Менеджмент Компани»
- •Анализ прибыли и рентабельности гостиницы.
- •Динамика изменения прибыли от продаж ооо «Менеджмент Компани»
- •Расчет показателей рентабельности ооо «Менеджмент Компани»
- •Swot-анализ.
- •Это позволит выработать меры воздействия на сложившуюся ситуацию и поможет в достижении стратегических целей гостиницы ооо «Менеджмент Компани» (табл. 2.20).
- •Swot-анализ отеля «Стоуни Айленд»
- •Глава 3. Разработка комплекса мероприятий синхромаркетинга для предприятия гостиничного хозяйства ооо «менеджмент компани»
- •3.1. Реализация проекта мероприятий синхромаркетинга
- •Компании, специализирующиеся по оптимизации сайтов, выбранные в ходе предварительного анализа
- •В итоге решено сосредоточиться на работе с компанией ооо «Лендвендо». Они не только хорошо разрабатывают сайты, но и являются хорошими оптимизаторами.
- •Сотрудники компании постоянно повышают уровень квалификации – участвуют в профессиональных конференциях и семинарах (риф, киб, спик и другие), обучающих программах.
- •Затраты по мероприятию
- •Затраты по мероприятию
- •3.2. Экономическое обоснование проекта
- •Планируемый рост выручки ооо «Менеджмент Компани»
- •Показатели эффективности проекта ооо «Менеджмент Компани»
- •Заключение
- •Отель ооо «Менеджмент Компани» за период своей деятельности добилось многих положительных результатов по указанным ранее направлениям деятельности.
- •Библиографический список
3.2. Экономическое обоснование проекта
Проведем экономическое обоснование проекта. Для этого необходимо рассчитать рентабельность инвестиций и рентабельность продаж.
Как уже было указано, мероприятия планируется проводить в течение одного года и в результате них планируется увеличить объём выручки ООО «Менеджмент Компани» на 10% в периоды сезонных колебаний спроса, т.е. с февраля по апрель и с сентября по декабрь (табл. 3.4).
Таблица 3.4
Планируемый рост выручки ооо «Менеджмент Компани»
Выручка за 2012год |
Планируемая выручка после мероприятий в 2014 году | |||
Месяцы |
тыс. руб. |
Месяцы |
Рост |
тыс. руб. |
январь |
5969,4 |
январь |
|
5969,4 |
февраль |
2386,2 |
февраль |
*10% |
2624,82 |
март |
2398,8 |
март |
*10% |
2638,68 |
апрель |
2433,6 |
апрель |
*10% |
2676,96 |
май |
5887,2 |
май |
|
5887,2 |
июнь |
6934,2 |
июнь |
|
6934,2 |
июль |
8072,1 |
июль |
|
8072,1 |
август |
7975,8 |
август |
|
7975,8 |
сентябрь |
2865 |
сентябрь |
*10% |
3151,5 |
октябрь |
2431,8 |
октябрь |
*10% |
2674,98 |
ноябрь |
2566,2 |
ноябрь |
*10% |
2822,82 |
декабрь |
3032,7 |
декабрь |
*10% |
3335,97 |
Итог |
52953 |
Итог |
|
54764 |
Т.о., в ходе реализации мероприятий в течение 2013 года планируется, что после этого выручка ООО «Менеджмент Компани» (при прочих равных предполагаем ее равной выручки предыдущих лет) увеличится до 54764 тыс. руб., т.е. на 1811 тыс. руб., или 3,4%.
Рассчитаем эффективность предлагаемых мероприятий:
1) Валовая прибыль = Выручка – Себестоимость.
При этом себестоимость берем как все постоянные и переменные издержки за 2012 год, считая, что издержки не будут меняться (не будут повышаться тарифы и т.д.)
Прогнозируемая валовая прибыль = 54764 – 46270 = 8494 тыс. руб.
2) Теперь учтем себестоимость, полученную в ходе мероприятий:
Расчетная валовая прибыль = 8494 – (470 + 580) = 7444 тыс. руб.
3) Налог на прибыль составит 20% от этой суммы, при том, что прочих расходов и доходов у гостиницы в течение 2011-2012 гг. не было.
Налог на прибыль = Валовая прибыль * 20%
Налог на прибыль = 7444 * 0,2 = 1489 тыс. руб.
4) Наконец, определим чистую прибыль:
Чистая прибыль = Валовая прибыль – Налог на прибыль
Чистая прибыль = 7444 – 1489 = 5955 тыс. руб.
5) Также определим показатели рентабельности:
Рентабельность продаж = Чистая прибыль * 100% / Выручка
Рентабельность продаж = 5955 * 100% / 54764 = 10,87%
6) Помимо этого, важен показатель рентабельности инвестиций:
Рентабельность инвестиций = Чистая прибыль, полученная в ходе инвестиций * 100% / Затраты по мероприятиям
Чистая прибыль, полученная в ходе инвестиций, определяется, как разница между дополнительной выручкой (1811 тыс. руб.) и затратами на мероприятие (470 + 580 тыс. руб.).
Рентабельность инвестиций = 761 * 100% / 1050 = 72,48%
Сведем данные расчеты в итоговую таблицу.
Таблица 3.5