- •Стратегия развития сферы туризма вологодской области до 2020 года
- •1. Общие положения
- •2. Анализ состояния сферы туризма в области
- •2.1. Общая характеристика туристско-рекреационного комплекса области
- •2.2.1. Туристские ресурсы и рекреационный потенциал области
- •Туристские ресурсы Вологодской области
- •2.2.2. Коллективные средства размещения области
- •Коллективные средства размещения Вологодской области
- •2.2.3. Организации общественного питания области
- •Организации общественного питания в Вологодской области
- •2.2.4. Транспортная инфраструктура области
- •2.2.5. Трудовые ресурсы в сфере туризма области
- •Численность занятых в туризме и сопутствующих отраслях в районах области в 2006 году
- •Туристский поток и туристские организации в области
- •Динамика въездного туристского потока в области
- •Распределение туристского потока по районам и городам области*
- •Количество туристских организаций в Вологодской области
- •Основные показатели деятельности туристских организаций области
- •Показатели влияния туризма на экономику области
- •Показатели относительной туристской устойчивости*
- •2.5. Существующие виды туризма в области
- •2.6. Оценка развития туризма в области по результатам социологического опроса
- •2.7. Swot – анализ туристско-рекреационного комплекса Вологодской области
- •2.8. Мировые и российские тенденции развития туризма
- •Страны-лидеры в области международного туризма*
- •2.9. Основные проблемы сферы туризма в области
- •3. Стратегия развития туристско-рекреационного потенциала в вологодской области
- •3.2. Прогнозные сценарии развития сферы туризма
- •Swot-анализ инерционного сценария развития
- •Swot-анализ варианта активных действий
- •Сравнительный анализ прогнозных сценариев развития сферы туризма в области
- •3.3. Механизмы и этапы реализации стратегии
- •3.4. Основные инструменты реализации Стратегии
- •Алгоритм организации мониторинга туристской деятельности в области
- •3.5. Целевые индикаторы
- •Основные показатели развития туризма в Вологодской области (вариант активных действий)
- •Положение туристской отрасли Вологодской области в Российской Федерации и Северо-Западном Федеральном округе в 2006 году
Swot-анализ инерционного сценария развития
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
наличие уникальных памятников истории и культуры, природных ресурсов; «живая» традиционная культура и народные традиции; наличие крупных транспортных артерий – Волго-Балт и Северо-Двинская водная система; высокий коэффициент загрузки средств размещения |
недостаточное развитие транспортной и туристской инфраструктуры; несоответствие цены и качества услуг; недостаточный уровень подготовки кадров в сфере туризма; сезонность туристского продукта
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
возможности для развития экологического, делового, приключенческого туризма |
недостаточный уровень бюджетного финансирования; риск замедления или даже снижения туристских потоков в область |
Вариант активных действий предполагает участие государства в развитии сферы туризма и опирается на значительное использование потенциальных ресурсов. В данном сценарии достигаются существенные изменения, которые приведут к заметному росту конечных результатов.
Туристский поток растет значительно (до 10% в год).
С каждым годом средняя продолжительность пребывания туристов в области увеличивается.
Поток инвестиционных вложений в сферу туризма растет, ведется активное строительство средств размещения, объектов общественного питания и другой туристской инфраструктуры, развивается придорожный сервис.
Среднегодовая численность занятых в сфере туризма ежегодно увеличивается, профессиональный кадровый резерв возрастает.
Swot-анализ варианта активных действий
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
осуществление государственной поддержки развития туризма (на федеральном и региональном уровнях); наличие заинтересованности крупных компаний в инвестировании в сферу туризма и строительство большого количества объектов туристской инфраструктуры; создание новых рабочих мест в сфере туризма |
несоответствие цены и качества услуг; сезонность туристского продукта
|
|
Возможности |
Угрозы |
|
увеличение туристского потока в область; создание и продвижение конкурентоспособных туристских брендов |
недостаточный уровень бюджетного финансирования; снижение инвестиционной привлекательности сферы туризма |
Вариант активных действий позволит реализовать основные задачи Стратегии и достичь определенных результатов.
Сравнительный анализ прогнозных сценариев развития сферы туризма в области
|
№ п/п |
Показатели |
Инерцион-ный сценарий |
Вариант активных действий |
Результат сравнения |
|
1. |
Количество посетителей, всего по области, млн. чел. |
1,9 |
3,0 |
рост в 1,6 раза |
|
2. |
Средняя продолжительность пребывания туристов, дней |
2 |
7 |
рост в 3,5 раза |
|
3. |
Количество средств размещения, ед. |
115 |
150 |
увеличение на 25% |
|
4. |
Средняя численность занятых в сфере туризма, тыс. чел. |
50 |
100 |
рост в 2 раза |
|
5. |
Доля туризма в ВРП, в % |
4 |
10 |
рост в 2,5 раза |
Конкурентные преимущества сферы туризма в области:
уникальное по богатству и разнообразию историко-культурное и природное наследие;
территория бытования народных художественных промыслов – «Северная чернь», «Шемогодская резьба по бересте», «Вологодское кружево», «Великоустюгские узоры»;
самобытная деревенская культура и народные традиции;
бренд «Вологодское масло», экологически чистые продукты питания;
наличие новых туристских брендов;
известные люди прошлого и настоящего.
Миссия. Создание конкурентного туристского продукта на территории области, удовлетворяющего спрос самого изысканного потребителя, и закрепление лидирующих позиций Вологодской области на рынке туристских услуг России.