ЭиО ПиП
.pdf
ТЕМА 3. ФОРМЫ И МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Автоматизация производства – это процесс, при котором все или преобладающая часть операций, требующих физических усилий рабочего передаются машинам и осуществляются без его непосредственного участия, а за рабочим остаются функции контроля, ремонта, наладки, надзора.
Направления:
1.
2.
Внедрение полуавтоматических или автоматических станков станки (ЧПУ).
Создание комплексных систем-машин с автоматизацией всех звеньев производственного процесса (автоматизированные поточные линии).
3.Конструирование и производство промышленных роботов, выполняющих в производственном процессе функции, подобные человеческой руке и благодаря этому заменяющих движения человека..
4.Компьютеризация производства и технологии.
ТЕМА 4. ОПЕРАТИВНО- ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Основные цели и задачи производственного планирования. Методы и принципы планирования. Система планов предприятия. Системы оперативного планирования производства.
Этапы и методы оперативно-производственного планирования.
ТЕМА 4. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Планирование производства на предприятии – это точное предвидение и программирование на текущий период и на перспективу хода
производственного процесса и его результатов по этапам.
План – это целевое описание последовательно связанных действий и событий, в котором постадийно от начального этапа и до конца планового периода характеризуется обязательное качественное и количественное состояние планируемого объекта, и указываются требуемые для достижения результата ресурсы.
|
|
|
Портфель заказов |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
План материального |
|
|
План производства и |
|
План по труду и |
|
|
|
|||
обеспечения |
|
|
реализации продукции |
|
заработной плате |
|
|
|
(работ, услуг) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
План по инвестициям |
|
|
|
|
Финансовый план |
и новой технике |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Потребители |
|
|
|
|
|
продукции (услуг) |
|
|
|
|
|
|
|
|
ТЕМА 4. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Методы планирования
Балансовый |
Расчетноаналитический |
Экономикоматематический |
Графоаналитический |
ТЕМА 4. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Принципы планирования:
+Участия +Непрерывности и гибкости +Обоснованности +Целостности
Технология:
Постановка целей и задач
Установление показателей и заданий
Детализация по видам работ и исполнителям
Расчеты затрат , результатов, эффективности
Организация и контроль исполнения плана
ТЕМА 4. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
В процессе оперативно-производственного планирования:
разрабатываются календарно-плановые нормативы, производственная
программа предприятия по месяцам года;
составляются оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов, деталей цехами, участкам по месяцам, неделям, суткам, сменам;
выполняются объемные расчеты загрузки оборудования и площадей;
организуются сменно-суточное планирование, оперативный учет хода
производства, контроль и регулирование его (диспетчирование).
ОПП должно выполнять следующие задачи:
базироваться на прогрессивных календарно-плановых нормативах;
обеспечивать сопряженность в работе производственных подразделений на основе календарных графиков;
обеспечивать сокращение перерывов в продвижении изделия в
процессе его изготовления;
обеспечивать равномерность и комплексность загрузки площадей;
обладать гибкостью.
ТЕМА 4. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Системы ОПП
|
|
|
|
|
Тип производства, |
|
|||
|
|
|
применение эффективно (+), |
|
|||||
|
|
|
|
|
неэффективно (-) |
|
|||
Системы ОПП |
Плановая и учетная единица |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Мелкосерийное |
|
|
Крупносерийное |
|
|
||
|
|
Единичное |
|
|
Серийное |
|
Массовое |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Позаказная |
Заказ |
|
+ |
|
+ |
+ |
- |
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Узловой комплект |
|
+ |
|
+ |
+ |
- |
|
- |
|
Групповой комплект |
|
+ |
|
+ |
+ |
- |
|
- |
Покомплектная |
Машинокомплект |
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
- |
|
Условный машинокомплект |
|
- |
|
+ |
+ |
- |
|
- |
|
Суткокомплект |
|
- |
|
+ |
+ |
- |
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Подетальная |
Деталь |
|
+ |
|
+ |
+ |
+ |
|
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТЕМА 4. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Этапы ОПП
календарное планирование:
детализация плана и доведение его до каждого;
организация доставки на рабочие места материалов, вывоз готовой продукции;
обеспечение исправности оборудования,
контроль качества;
обеспечение сплошного контроля и оперативное устранение неполадок
диспетчирование:
учет и контроль выполнения сменно-суточных заданий;
Учет и контроль применения профилактических мероприятий, устраняющих нарушения ритмичного хода производства;
учет и контроль сроков выполнения планов.
ТЕМА 4. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Частные методы ОПП – ленточные графики
№ |
Наименование |
Испол- |
Дли- |
|
|
|
|
Месяцы |
года |
|
|
|
|
|
|
||
|
этапов |
нители |
тель- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ность |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
1 |
Разработка ТЗ |
ОГК |
15 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Разработка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
технического |
ОГК |
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
предложения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Эскизный |
ОГК |
60 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
проект |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Технический |
ОГК |
90 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
проект |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
Рабочий проект |
ОГК |
105 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
Изготовление |
экспер. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
опытного |
цех |
150 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
образца |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
Стендовые |
исп. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
испытания |
лабор., |
30 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОГК |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
Полевые |
отдел |
45 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
испытания |
испыта- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ний, ОГК |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ТЕМА 4. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА
Частные методы ОПП – сетевое планирование и управление
|
|
|
|
|
|
38 |
|
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
9 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
12 |
|
|
|
9 |
8 |
|
|
|
25 |
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
18 |
|
32 |
|
50 |
|
27 |
|
80 |
5 |
|
0 |
1 |
|
5 |
|
|
6 |
7 |
11 |
|
12 |
|
10 |
|
|
5 |
|
37 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
11 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
8 |
|
4 |
16 |
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. Перечень |
2. Оценка времени |
3. Оптимизация |
4. Опер управление |
|
работ, расчет |
||||
действий и событий |
сроков и затрат |
(контроль и анализ) |
||
общего срока |
||||
|
|
|