ЭиО ПиП

ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Состав производственных звеньев, а также подразделения по управлению предприятием и по обслуживанию работников, их количество, величина и

соотношения между ними по размеру занятых площадей, численности

работников и пропускной способности представляет собой общую структуру предприятия.

Социальнобытовое и

Производство Управление культурное Охрана обслуживание

работников

ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Производственная структура – это часть общей орг. структуры,

состоящая из производственных подразделений предприятия, их взаимосвязей в процессе изготовления продукции, соотношения по численности занятых работников, стоимости оборудования, занимаемой площади и территориальному размещению.

ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Производственная структура влияет на:

Пространственная организация

Технико-экономические показатели

Структура управления

Формы специализации

Производственную структуру определяют:

Характер продукции и технологии

Масштаб производства

Уровень и форма специализации

Кооперирование с другими предприятиями

Методы выбора:

Анализ опыта и рекомендации по совершенствованию

Сравнение экономической эффективности вариантов

Математическое моделирование

ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Элементы организации производственного процесса

Корпус

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРКУТУРА:

У – бесцеховая Ц – цеховая (цех – более 100 человек)

К – корпусная (блочная)

КК – комбинатская (объединение на единой производственной площадке

ТЕМА 1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ОБЪЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА

Направления совершенствования производственной структуры:

совершенствование форм разделения и кооперирования труда в рамках

основного звена. (углубление специализации производственных единиц,

цехов, участков, рабочих мест; совершенствование межцеховых кооперированных связей; рациональное комбинирование производства; создание предметно-замкнутых цехов и участков);

централизация вспомогательных служб путем создания межцеховых ремонтных баз, транспортных хозяйств, автоматизированных складов взамен мелких подразделений, имеющихся у каждого предприятия

однозаводского типа;

концентрация основного производства в крупных цехах и на участках с последующим переходом к созданию гибких автоматизированных и автоматических производств, представляющих собой организационнотехнические системы с переменным целевым назначением и «безлюдными» технологиями;

переход на бесцеховую структуру небольших производственных единиц,

на корпусную (блоковую) структуру - крупных производств;

передача вспомогательных и некоторых управленческих функций специализированным предприятиям – outsourcing.

ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Производственный процесс и принципы его организации.

Классификация производственных процессов.

Типы производства.

Производственный цикл.

ТЕМА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Процесс – это устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности, которая по определенной технологии преобразует входы в выходы, представляющие ценность для потребителя

[ИСО 9000: 2000].

Производственный процесс – это совокупность основных, вспомогательных, обслуживающих процессов, в целях создания производственных стоимостей, т. е. необходимых предметов труда для личного и производственного назначения.