ЭиО ПиП
.pdf
ТЕМА 8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Методика анализа комплекса технико-экономических показателей
результативность (эффективность)
организации
производства
•выполнение плана
производства
•выполнение плана поставок
•ритмичность
•сменность работы оборудования
•степень
использования рабочего времени
•коэффициент
внутризаводского
качества
|
степень реализации |
|
|
состояние |
|
|
|
организации |
|
|
научных принципов |
|
|
|
|
|
|
производства по |
|
|
ОПП |
|
|
|
|
|
|
подсистемам |
|
|
|
|
|
|
• |
коэффициент |
|
• |
в поэлементном |
|
непрерывности |
|
|
разрезе |
• |
коэффициент |
|
• |
организации |
|
параллельности |
|
|
производства в |
• |
коэффициент |
|
|
функциональных |
|
пропорциональнос |
|
|
подсистемах |
|
ти |
|
|
|
•коэффициент
специализации
ТЕМА 8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Lean production –
бережливое производство
производственная система компании Toyota направленная на абсолютное исключение потерь - поиск «невидимые» потерь, которые обычно ускользают от поверхностного взгляда, т.е. являются естественной частью повседневной работы.
Пять принципов
1.Определить ценность конкретного продукта;
2.Определить поток создания ценности для этого продукта;
3.Обеспечить непрерывное течение этого потока создания ценности продукта;
4.Позволить клиенту вытягивать продукт;
5.Стремиться к совершенству.
ТЕМА 8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Муда - это процессы, которые не приносят добавленной ценности потребителям, или уменьшают ее.
1.Процессы, ведущие к перепроизводству.
2.Процессы ожидания.
3.Процессы лишней транспортировки.
4.Процессы излишней обработки.
5.Процессы, приводящие к избытку запасов.
6.Процессы, содержащие лишние движения.
7.Процессы, создающие дефекты.
8.Процессы связанные с потерями, обусловленными игнорированием человеческого фактора.
Последовательное или взрывное уменьшение таких процессов позволяет приблизить время и уровень издержек к минимуму, определяемому только временем передела.
ТЕМА 8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
«КАЙЗЕН» (КАЙЦЕН) - «УЛУЧШЕНИЕ»
Применительно к процессу управления - непрерывное и постепенное совершенствование благодаря активному участию всех сотрудников компании.
Цели:
-устранение потерь (времени, денег, материалов, усилий),
-повышение качества (товаров, услуг, взаимоотношений, личного поведения, развития сотрудников),
-снижение издержек на разработку, производство, содержание запасов и распространение,
- повышение степени удовлетворенности потребителей
ТЕМА 8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
ПРИНЦИПЫ КАЙЗЕН
Концентрация на клиентах
Непрерывные изменения
Открытое признание проблем
Пропаганда открытости
Создание рабочих команд
Управление проектами при помощи межфункциональных команд
Формирование «поддерживающих»
взаимоотношений
Развитие самодисциплины
Информирование каждого сотрудника
Делегирование полномочий каждому сотруднику
Три столпа
стандартизация |
Поддержание порядка |
Устранение потерь |
|
(5S) |
|||
|
|
ТЕМА 8. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Пять шагов для поддержания порядка (5S):
1.
2.
Сейри (Seiri): Осознать, что для
производства обязательно, а что
излишне, и отказаться от последнего.
Сейтон (Seiton): Упорядочить все предметы, которые остались после осуществления сейри.
3.
4.
5.
Сейсо (Seiso): Содержать в чистоте
станки и производственную среду.
Сейкецу (Seiketsu): Распространить концепцию чистоты на самого себя и непрерывно повторять три предыдущих шага.
Сицуке (Sitsuke): Воспитать
самодисциплину и выработать
привычку участия в 5S с помощью стандартов.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Веденецкая И.А., к.э.н., старший преподаватель кафедры ЭПиПМ СПбГУЭиФ
2013 г.