7.Эффективность. Помни об эффективности и постоянно сокращай штаты чужими руками или хотя бы переводи подчиненных
на другую работу (должен же ты хоть что-
нибудь делать), иначе сократят или переведут куда-нибудь тебя
8. Отношение к проблемам. Трактуй любую
проблему как предзнаменование неудачи, о которой ты кстати предупреждал
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
431 |
9.Реорганизация. Принимай решения о реорганизации тайно и объявляй о ней неожиданно, ты же в конце концов руководитель
10.Традиции. Главное - не забывай, что именно ты знаешь о своей организации самое главное и сокровенное, а поэтому
являешься носителем традиций, за тебя
поколения ушедших (кто их теперь спросит?). Это дает тебе право
использовать вышеприведенные правила
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
432 |
По материалам книги «The Change Masters» Розабет Мосс Кантер.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
433 |
«С первых дней советской власти
бюрократический слой в обществе
постоянно увеличивался. Только так можно смягчать противоречие между
созидательным ресурсом общества и
антисозидательной деятельностью власти и гарантировать незыблемость власти.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
434 |
На это еще в 1964 г. обратил внимание Герберт Маркузе, который подчеркнул, что «конфликт между производительным потенциалом общества и его
деструктивным использованием неизбежно
ведет к усилению власти государственного
аппарата над населением».
Симонян Р.Х. «Без гнева и пристрастия. Экономические реформы 1990-х годов и их
последствия для России». Ин-т социологии
РАН, Ин-т экономики РАН. – М: Экономика,
2010. С.149.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
435 |
«Перестройка наделила бюрократию, особенно высшую, беспрецедентными и практически неконтролируемыми возможностями накопления собственности, сделав ее в культурном смысле еще более опасной как для отдельных организаций, так и для общества в целом».
Семенов Ю.Г. «Организационная культура»: Учебное пособие. – М: Университетская книга;
Логос, 2006. С.94.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
436 |
«… впервые в истории те, кто ею монопольно
управляют, одновременно являются ее
монопольными собственниками. Эта модель
проста и удобна, она состоит из трех
элементов, точнее из трех рент: природной ренты (неистощимые природные ресурсы), административной ренты (коррупция), социальной ренты (и народу выделяют что-
то, но ровно столько, чтобы исключить его
выход на улицы)».
Симонян Р.Х. «Без гнева и пристрастия. Экономические реформы 1990-х годов и их последствия для России». Ин-т социологии РАН, Ин03.11-т.2014экономики РАНОбщий. – Мменеджмент: Экономика, 2010. С.148437 .
В большинстве регионов РФ зарплата чиновников более, чем в 1,5 раза выше средней зарплаты, причем это касается
и дотационных регионов.
Аудитоско-консалтинговая компания
ФБК, 29.03.11
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
438 |
Государство
(М.Волошин, 1922)
«Из совокупности
Избытков, скоростей,
Машин и жадности Возникло государство.
Гражданство было крепостью, мечом, Законом и согласьем. Государство
Явилось средоточьем
Кустарного, рассеянного зла:
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
439 |
Огромным бронированным желудком, В котором люди выполняют роль Пищеварительных бактерий. Здесь Все строится на выгоде и пользе, На выживаньи приспособленных,
На силе.
Его мораль – здоровый эгоизм. Цель бытия – процесс пищеваренья.
Мерило же культуры – чистота
Отхожих мест и емкость испражнений».
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
440 |