36. Определение численности персонала предприятия

Планирование численности:

Явочный состав-число работников, которые в течение суток являются на работу.Списочный состав-все постоянные и временные работники, в том числе в отпусках и командировках.2 метода определения численности: по трудоемкости производственной программы; по нормам обслуживания. 1ый используется при определении численности рабочих, занятых на нормируемых работах(к ним относятся ремонтные рабочие всех направлений: механики, электрики, теплотехники). 2ой-для занятых на ненормируемых работах(дежурные ремонтники-механики, электрики).Самым распространенным методом расчета численности рабочих является расчет по трудоемкости производственной программы: Чр = (Тi х Вi : Фрв х Квн) х Кс, где: Чр – списочная (штатная) численность рабочих i-й профессии; Тi – трудоемкость (время) i-й операции; Вi – количество i-х операций за определенный календарный период; Фрв – фонд рабочего времени 1 рабочего за определенный календарный период; Квн – коэффициент выполнения норм; Кс – коэффициент списочного состава.

37. Движение персонала предприятия

В списочной числ предп происходят изменения, связанные с приемом сотрудников на работу и увол. Необходимость оценки эффект д пр с точки зр управл кадрами требует проведения анализа источников их поступления на работу и направления их выбытия. Алгоритм отбора: пераичный,собеседование,получение инфы, собес с руковод, испытание, найм. Причины выбития… Для оценки качества работы кадровых служб фирмы используется система показателей, хар-их интенсивность оборота кадров: коэф интенсивности оборота по приему-отношение принятых к среднесписочному, коэф инт об по выбытию, к текучести-отн работников выбывших по причинам относящихся к текучести.Полученные данные необходимо сравнивать с расчетами предыдущих лет. Дальнейший анализ показателей персонала предприятия м б направлен на выявление причин увол. Кроме того, всегда целесообразно знать состояние персонала по отдельным признакам: возрасту, полу, квалификации, стажу работы, динамике оценок труда и др. Анализ текучести кадров необходимо проводить не только по предприятию в целом, но и по отдельным его структурным подразделениям, группам работников.Подробный анализ проблемных сторон состояния и движения персонала – одно из условий рац его использования и повышения эффект работы пр.

38. Производительность труда

Показатели эфф-ти труда:1.Выработка.[ Выработка=товар объем(валовый, реализ)/Среднеспис числ работников ]2.Трудоемкость - затраты рабоч времени на 1 ед выпущ продукции.[ Тём= Т затраты / V реализ прод (чел/часа) ]В зависимости от включаемых в трудоемкость затрат:1.Технологическая. 2.Обслуживающая пр-ва. 3.Производственная. 4.Управления процессом пр-ва[ Т производства = Т техн + Т об ] , где Ттехнологич – осн и вспомогат рабочих; Тоб – обслуживания пр-ва[ Т полн = Т техн + Т об + Т управл ]

Методы измерения производ-ти труда: 1.Трудовой(затрат(норм)/затрат(факт). 2.Натуральный. 3.Стоимостной Рост производ-ти труда имеет бальное значение, д.б. обязательно, позволяет:1.Снизить затраты труда на пр-во и реализац продукта. 2.Увелич объем пр-ва. 3.Проводить политику ув средней з/п. 4.Осуществить реконструкцию и технич перевооружение. 5.Повысить конкурентоспособность предприятия, отрасли и страны в целом.Факторы роста производ-ти труда:1.Структурных сдвигов в пр-ве самого предприятия (доля собственности пр-ва и покупных изделий, сокращен численности персонала в связи с ростом объема пр-ва)2.Ускорения НТП (введение АСУ – автоматизир системы управления; прогрессивные технологии; САПР – системы автоматизир проектирования; гибкие//переналаживающихся пр-в)3.Экономические факторы (разработка прогрессивных систем оплаты труда; норм выработки; повышение квалификации работников за счет пр-ва; внедрение научной орг-ции труда и т.д.)4.Социальные факторы (человеческий – сокращение монотонного труда, сокращ тяжелого и ручного труда; улучшение условий труда; соц. партнерства)5.Регионально- экономические6.Экономико-географические