47. Влияние метода калькулирования на финансовую отчетность

Методы калькулирования себестоимости влияют на форму финан­совой отчетности.

В финансовом отчете (см. таблицу на с. 60) при использовании ме­тода включения затрат представлен расчет операционной прибыли в два этапа:

1. Рассчитывают валовую прибыль (маржу) как разность между выручкой от реализации и всеми производственными затратами.

2. Рассчитывают операционную прибыль как разность между вало­вой прибылью и коммерческими и административными расходами.

Данные о маржинальной прибыли лежат в основе принятия управ­ленческих решений, связанных с сокращением или развитием производ­ства продукции. Если величина дохода, приносимого продуктом, больше чемпеременные расходы, это сразу сказывается на величине маржи­нальной прибыли. При традиционном методеучета полных затрат трудно рассчитать влияние на прибыль изменений в выручке, так как постоян­ныеобщепроизводственные расходы усреднены (на учетную единицу) и относятся на продукцию.

Прямые затраты — затраты материалов и расходы на оплату труда производственных рабочих — нетрудно исчислить при калькулировании себестоимости. Общепроизводственные расходы нельзя прямо отнести на конкретные виды готовой продукции. При их списании часто прибега­ют к нормативным коэффициентам, рассчитанным для каждого под­разделения или функционирующего объекта.

Затем общепроизводственные расходы относят на каждый вид продукции посредством этого коэффициента. Сумму относимых об­щепроизводственных расходов определяют умножением нормативного коэффициентаобщепроизводственных расходов на фактическую ве­личину выбранной базы распределения. Полученную сумму добавляют к затратам материалов и начисленной оплате труда производственных рабочих, приходящимся на одно изделие. В результате получают се­бестоимость готовой продукции.

При определении себестоимости единицы производственной про­дукции используют формулу: производственная себестоимость готовой продукции / количество единиц готовой продукции.

Если организация имеет индивидуальное или мелкосерийное про­изводство, то проблема состоит в определении производственной себе­стоимости готовой продукции. Производственный процесс изготовления партии продукции может занимать период, не совпадающий с отчетным, и в производственную себестоимостьданной партии может быть вклю­чена только сумма прямых материальных и трудовых затрат, а сумма об­щепроизводственных расходов будет определена по окончании отчетно­го периода. Это отвечает целям финансового учета, поскольку финансовая отчетность составляется только в конце отчетного периода и величина финансовой прибыли, отражаемой в отчетности, уже может быть подсчитана точно. Но для принятия обоснованных управленческих решений необходимо знать себестоимость производства единицы про­дукции в течение отчетного периода, что позволяет применить позаказный метод калькулирования себестоимости продукции.

48. Бюджетирование и анализ исполнения бюджетов в системе управленческого учета

Управленческий учёт – это система, обеспечивающая учредителей, совет директоров и весь управленческий аппарат информацией, необходимой для планирования, управления, контроля, и оценки как организации в целом, так и её структурных подразделений.

Цель построения качественного управленческого учета – оптимизация затрат, повышение прозрачности деятельности компании для собственников и топ-менеджеров, возможность эффективно осуществлять ценовую политику, создание базы для внедрения бюджетирования.

Бюджетирование в управленческом учете – процесс планирования

Бюджетирование - процесс согласованного планирования и управления деятельностью организации с помощью бюджетов (смет) и экономических показателей, позволяющих определить вклад каждого подразделения и каждого менеджера в достижение общих целей

Бюджет- количественный план в денежном выражении подготовленный и принятый до определенного периода. Обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута и расходы, которые должны быть нанесены в течении этого периода, а также капитал, который надо привлечь для достижении этой цели.

Виды бюджета:

• Генеральный (основной)

• Операционный (функциональный)

• Финансовый (основной)

• Вспомогательный

• Дополнительный

Результативность бюджетирования определяется определенными факторами:

• Состав бюджета

• Согласованность между ними (бюджетами)

• Структура, формат бюджета

• Бюджетный регламент

• Заинтересованность высшего руководства во внедрение бюджетного управления

Правильная постановка управленческого учёта и бюджетирования начинается с описания бизнес-процессов. Чтобы построить рациональную систему управленческого учёта масштаба предприятия, нужно точно описать, как построена его деятельность, провести диагностику предприятия и проанализировать финансово-хозяйственную деятельность.  Диагностика предприятия осуществляется в форме исследования. Консультант рассматривает через призму управленческого учёта целый ряд вопросов: цели и задачи организации, финансы, маркетинг, менеджмент, окружение (внешнюю среду) организации.

По результатам диагностики системы финансового и хозяйственного учёта на предприятии для дальнейшей постановки управленческого учёта выделяются:

• центры затрат, прибыли и инвестиций;

• центры учёта хозяйственных и финансовых операций, т.е. где, кем и каким образом осуществляется наиболее полная начальная обработка первичного учёта товарно-материальных ценностей и финансов.

После завершения диагностики осуществляются следующие действия:

• формулируются важнейшие проблемы управления финансами и управленческого учёта;

• в беседе с клиентом устанавливается приоритет проблем;

• вырабатываются предварительные рекомендации и предложения по решению проблем управления финансами и управленческого учёта;

• совместно с руководством предприятия проводится комплексная оценка рекомендаций с целью выбора оптимального вариантастратегиии разработки плана оперативных и стратегических мероприятий по реорганизации системы управленческого учёта и управления финансами.