2. Стратегия ниокр

Рис. 2.8. иллюстрирует процесс принятия решений, интегрирующий решения в области НИОКР со стратегией предприятия.

ИДЕИ

Рис.2.8. Процесс принятия решений относительно НИОКР

Инновация есть скорее экономический и социальный, чем технический термин. Систематическая инновация, поэтому, состоит в целенаправленном организованном поиске изменений и в систематическом анализе тех возможностей, которые эти изменения могут дать для экономической или социальной инновации.

1. Семь источников инновационных возможностей

Конкретно, систематическая инновация означает мониторинг семи источников новаторских возможностей.

Первые четыре источника лежат в пределах предприятия, поэтому они видны прежде всего людям, работающим в данном секторе или отрасли. Это, в основном, симптомы. Но это высоко надежные индикаторы изменений, уже случившихся или таких, которые можно заставить случиться с небольшими усилиями.

• Неожиданное событие: неожиданный успех, неожиданная неудача, неожиданное внешнее событие.

• Несоответствие, несовпадение (incongruity): между реальностью как она есть и ее отражением в наших мнениях и оценках.

• Инновация, основанная на потребностях процесса.

• Изменения в структуре отрасли или рынка, захватившие всех врасплох.

Вторая совокупность источников, из трех элементов, включает изменения за пределами предприятияили отрасли, а именно, в социальной, политической, интеллектуальной среде.

• Демографические изменения.

• Изменения в восприятии и настроениях.

• Новое знание, научное и ненаучное.

Все эти источники перекрывают друг друга, но порядок их перечисления не произволен. Они перечислены в порядке убывания надежности и предсказуемости. В противоположность почти всеобщему убеждению, новое знание - особенно научное знание - наименее надежный и наименее предсказуемый источник успешных инноваций. Напротив, анализ таких вещей как неожиданный успех или неудача позволяет сильно снизить риск и неопределенность. Инновации, возникающие из него, имеют, как правило, наименьшие лаги между началом предприятия и его измеримыми результатами - успехом или неудачей.

3. Стратегия производства

По мере развития эволюции предпринимательства менялось и отношение к проблеме профилирования организаций. Когда усилия фирмы были сосредоточены по преимуществу на росте масштабов производства и снижении его издержек получила развитие специализация на выпуске конструктивно подобной продукции. Переход к концепции интенсификации коммерческих усилий в условиях неценовой конкуренции выдвинулся на первый план другой организации производства предприятия - диверсификация (или горизонтальная интеграция).

таблица 2.3.

Основные типы производственных профилей предприятий

Тип производственного профиля	Цели профилирования
1. Специализированный	Увеличение прибыли за счет роста масштабов производства однородной продукции и снижения издержек производства
2.Диверсифицированный	Увеличение прибыли и уменьшение предпринимательского риска за счет разнообразия видов коммерческой деятельности
3.Вертикально-интегрированный	Повышение качества товаров и снижение издержек их производства за счет НТП; Устранение неопределенности в снабжении и сбыте товаров; Быстрая адаптация к НТП. Ограничение конкуренции путем монополизации снабжения

Выраженная компетентность- это нечто такое, что организация делает особенно хорошо по сравнению со своими конкурентами.

Конкурентное преимущество- это выраженная компетентность, позволяющая привлекать и сохранять своих потребителей.

Конкурентное преимущество организации в сфере производства достигается за счет следующих факторов:

Лидерство по минимуму затрат; Технические характеристики продукции; Надежность изделия; Прочность изделия;

“Индивидуализация” изделий по требованием заказчика; Внедрение новых изделий на рынок; Гибкое регулирование объема производства;

Для реализации стратегического плана организации, управляющий производством должен принять ряд стратегических решений по следующим направлениях:

Выбор процесса производства. Решение по производственным мощностям. Организация рабочей силы.

Технология. Материально-технические запасы. Местоположение (рядом с рынком или источниками сырья

К трем стратегическим принципам производства, используемых международными конкурентами относятся:

• “точно вовремя ”;

• комплексный контроль качества;

• комплексное ремонтно-профилактическое обслуживание;