Контрольные вопросы

1. Из каких работ складывается процесс разработки планов?

2. Из каких операций складываются работы по планированию?

3. Опишите схему процесса планирования.

4. Из каких компонентов складывается внутренняя структура планирования?

5. Перечислите преимущества интерактивного типа планирования.

6. Каким образом организованы работы по планированию на фирмах с функциональной организационной структурой?

7. Каким образом организованы работы по планированию на фирмах с дивизиональной организационной структурой?

8. Каким образом организованы работы по планированию на фирмах с матричной организационной структурой?

3. Структура и содержание текущего плана развития организации

3.1. Структура и порядок разработки тактического плана

Целью тактического планирования является последова-тельная поэтапная реализация выработанной стратегии предприятия, позволяющая ему адаптироваться к изменениям внешней среды за короткий промежуток времени – 1 год.

Тактический план представляет собой заранее разработанную систему мероприятий, направленных на достижение определенных целей. В нем указываются содержание, последовательность и сроки выполнения работ.

При формировании плана текущей деятельности в рамках принятой стратегии должны быть решены следующие взаимосвязанные задачи:

• эффективное использование производственного потенциала для удовлетворения потребительского спроса и выполнения обязательств перед заказчиками;

• рациональное использование ресурсов и получение прибыли, достаточной для нормальной деятельности;

• обеспечение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия;

• поддержание и развитие производственного потенциала предприятия в соответствии с принятой стратегией.

Состав исходных данных для разработки сводного плана текущей деятельности:

• стратегия (концепция) предприятия, представленная в основных направлениях и планах развития;

• прогнозы общеэкономические, отраслевые, региональные и др.;

• результаты исследования рынка;

• результаты анализа деятельности предприятия в предшествующем периоде;

• законченные НИР и ОК и ТР, патенты, лицензии;

• бизнес-планы инвестиционных проектов, принятых к внедрению;

• нормы и нормативы (в том числе установленные законодательством);

• данные о наличных ресурсах предприятия (оборудование, площади, персонал, запасы, денежные средства и др.);

• информация о ценах на ресурсы, тарифах на услуги и других условиях приобретения ресурсов.

Последовательность разработки сводного тактического плана схематически представлена на рис. 3.

Следует особо выделить роль плана маркетинга и финансового плана. Потребности в услугах с учетом планируемой доли рынка, указанные в плане маркетинга, составляют основу для разработки производственной программы, а через нее – всех остальных разделов плана.

Финансовый план является обобщающим разделом плана. Расчет конечных финансовых результатов позволяет определять и планировать показатели избытка и недостатка денежных средств предприятия. На основе этих показателей определяется объем кредитных ресурсов, которые может привлечь предприятие, сроки возврата кредита и выплаты процентов по ним, общая их сумма.

Если принятый объем реализации, цены, издержки не обеспечивают получение удовлетворительных финансовых результатов, необходимо внести изменения в принятые плановые решения: пересмотреть производственную программу, наметить дополнительные меры по снижению издержек и т.п.

Рис. 4. Схема бизнес-плана действующего предприятия

образом, разработка плана носит интерактивный характер (т.е. основана на методах последовательно приближения). В рамках каждой итерации (каждого варианта плана) разработка отдельных разделов осуществляется с учетом информационных связей между ними.