Решение.

Фондоотдача = отношение товарооборота к средней сумме основных средств = 1163:924= 1,26

Фондоемкость = отношение средней суммы основных средств к товарообороту = 0,79

Фондооснощенность = отношение средней суммы основных средств к среднесписочной численности работников = 6,9

Фондовооруженность = отношение средней суммы основных средств к численности торгово-оперативного персонала = 9,6

Задача 22. Какой из коэффициентов относится к группе коэффициентов финансовой устойчивости?

1. Коэффициент рентабельности постоянных активов

2. Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

3. Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами

4. Коэффициент корреляции

5. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

6. Коэффициент автономии

7. Коэффициент ренатбельности продаж

8. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала

9. Коэффициент маневрености собственных оборотных средств

10. Коэффициент фондоотдачи

11. Коэффициент рентабельности собственного капитала

12. Коэффициент оборачиваемости запасов

Задача 23. Определите типы организационной структуры, представленных на схемах, перечислите основные достоинства и недостатки.

рис. 1

Р—руководитель: Ф —функцио­нальные органы управления (функциональные руководители): Л — линейные органы управле­ния: И — исполнители

рис. 2

Ответы: рис.1 - Линейно-функциональная структура управления. К преимуществам функциональной структуры можно отнести то, что она стимулирует деловую и профессиональную специали­зацию, уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях, улучшает коорди­нацию деятельности.

Вместе с тем специализация функциональных отделов нередко является препятствием для успешной деятельности предприятия, поскольку затрудняет координацию управленческих воздействий. Функциональная структура не подходит для предприятий с широкой или с часто меняющейся номенклатурой продукции, а также для предприятий, осуществляющих свою деятельность в широких международных масштабах, одновременно на несколь­ких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством.

Рис. 2. Продуктовая структура управления, как вид дивизиональной структуры управления. Продуктовая структура позволяет легко справиться с разра­боткой новых видов продукции, исходя из соображений кон­куренции, совершенствования технологии или удовлетворения потребностей покупателей. В то же время дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, т.е. вертикали управления. Они потребо­вали формирования промежуточных уровней управления для ко­ординации работы отделений, групп и т.п.

Задача 24. Определите типы организационной структуры, представленных на схемах, перечислите основные достоинства и недостатки.

рис.1

рис.2

Ответы: рис. 1. – матричная структура управления. Матричная структура управления позволяет достичь опреде­ленной гибкости, которая никогда не присутствует в функцио­нальных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными функциональными отделами. В матричных структурах можно гибко перераспределять кадры в зависимости от конкретных потребностей каждого проекта. Матричная орга­низация дает большую возможность координации работ, харак­терную для дивизиональных структур. Это достигается за счет со­здания должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных отделах.

Среди недостатков матричной организации обычно подчер­кивается сложность, а иногда и непонятность ее структуры, на­ложение вертикальных и горизонтальных полномочий подрывает принцип единоначалия, что часто приводит к конфликтам и к трудностям в принятии решений. При использовании матричной структуры наблюдается более сильная, чем в традиционных струк­турах, зависимость успеха от личных взаимоотношений между со­трудниками.

Рис. 2. - Организационная структура, ориентированная на потребителя, как вид дивизиональной структуры управления. Структура, ориентиро­ванная на потребителя, дает возможность наиболее эффек­тивно учитывать запросы тех потребителей, от которых предпри­ятие более всего зависит.

Дивизиональная структура существенно ускоряет реакцию предприятия на изменения, происходящие во внешней среде. В ре­зультате расширения границ оперативно-хозяйственной самосто­ятельности отделения рассматриваются как центры прибыли, ак­тивно использующие предоставленную им свободу для повышения эффективности работы.

В то же время дивизиональные структуры управления привели к росту иерархичности, т.е. вертикали управления. Они потребо­вали формирования промежуточных уровней управления для ко­ординации работы отделений, групп и т.п.

Задача 25. Предприятие располагает собственным капиталом в 100 млн. р. и берет взаймы в банке под 10% годовых еще 50 млн. р. Планируемая прибыль составляет 30%. Чему равен доход предприятия?

Решение.

Суммарный капитал равен 150 млн. р. Прибыль на капитал равна

П = (150 : 100)*30 = 45 млн. р. Выплата за ссуду составит 5 млн. р. Предпринимательский доход равен 45 – 5 = 40 млн. р.

Задача 26. Вы получили в банке суду на 1 год в размере 5 млн. р. Ссуда принесла банку годовой доход 100 тыс. р. Какому проценту годовых (норме процента) эти соответствует.

Решение.

Норма процента (НП) равна: НП = (Д:С_с)*100,

где Д – доход

С_с – величина ссуды.

НП = (100000:5000000)* 100 = 2%

Задача 27. Цены на товары повысились в 150 раз, а заработная плата в 100. На сколько процентов упала реальная заработная плата?

Решение. Примем первоначальную цену товара и зарплату в 1000 руб. Тогда новая цена будет равна 150000 р., а новая зарплата – 100000. Реальная зарплата при этом уменьшилась на: (150000-100000):150000*100=33%

Задача 28. Вы хотите получить годовой доход 1 млн. р. при норме процента 5% годовых. Какую ссуду вам необходимо взять на год?

Решение.

С_с = (Д:НП)*100 = (1 млн. р. : 5)* 100 = 20 млн. р.

Задача 29. Готовиться издание книги, ориентировочная цена продажи которой будет 10 д.е. Совокупный постоянные издержки на издание данной книги ( редактирование, оформление, набор, управленческие расходы, налоги и страховые выплаты, аренда помещения, и оборудование, амортизационные расходы и др.) составят 200 тыс. д.е. Совокупные переменные издержки на один экземпляр данной книги ( бумага, материал на обложку, типографические расходы, перелетные работы, сбыт, авторский гонорара и др.) составят 6 д.е. Необходимо 1) рассчитать при каком тираже издания книги будет безубыточным (так называемая точка безубыточности);

2) произвести этот же расчет при условии, что цена книги 11 д.е

Решение.

1. Издание книги будет безубыточным (точка безубыточности – ТБ) при тираже: ТБ = 200: (10-6) = 50 тыс. экз.

2. при цене одной книги 11 д.е. ТБ = 200: (11-6) = 40 тыс. д.е.