Задача1.

1 В отчётном периоде доходы и расходы торговой организации составляли соответственно 2000 и 1400 тыс. руб.. Анализ рынка сбыта показал, что возможно увеличение объёма продаж на 25 %. При этом возникает необходимость в увеличении расходов на рекламу на 15 %, торговую площадь, что приведёт к увеличению арендной платы на 18%, численности продавцов, что приведёт к увеличению затрат на содержании персонала на 10%.Оценить эффективность принимаемого управленческого решения.

Статьи затрат	Текущие доходы и затраты	Прогнозируемые затраты и доходы	Приростные затраты, доходы
1. Объём продаж. ед	40 000
2. Цена	0,5
3. Выручка от продаж, тыс. руб
4. Переменные затраты на единицу, тыс. руб	0,228
5. Переменные затраты на объём, тыс. руб
6 Постоянные затраты тыс. руб В том числе	4880
6.1Затраты на маркетинг тыс. руб	180
6.2Затраты на аренду тыс. руб	2100
7.Затраты на содержание персонала, тыс. руб	2600
8.Общие затраты тыс. Руб.	14000

РЕШЕНИЕ

Составим расчётную таблицу

Статьи затрат	Текущие доходы и затраты	Прогнозируемые затраты и доходы	Приростные затраты, доходы
1. Объём продаж. ед	40 000	40000х1,25=50000	10000
2. Цена	0,5	0,5	0
3. Выручка от продаж, тыс. руб	20 000	25000	5000
4. Переменные затраты на единицу, тыс. руб	0,228	0,228	0
5. Переменные затраты на объём, тыс. руб	0,228х400000=9120	0,228х50000=11400	2280
6 Постоянные затраты тыс. руб В том числе	4880	5545	665
6.1Затраты на маркетинг тыс. руб	180	180х1,15=207	27
6.2Затраты на аренду тыс. руб	2100	2100х1,18=2478	378
7.Затраты на содержание персонала, тыс. руб	2600	2.600х1,1=2860	260
8.Общие затраты тыс. Руб.	14000	16945	2945

Используя полученные значения, определим предельный доход и предельные затраты: ∆31 =∆3/∆К’=2945/1О000=0,2945; ∆В1 =∆В/∆К=5000/ 10000 =0,5 Предельные затраты меньше, чем предельный доход, следовательно, принятие данного решения позволит организации расширить сферу влияния на данном рынке.

Задача №2 Определить полезные и бесполезные постоянные затраты предприятия, если в отчетном периоде постоянные затраты составили 9000 тыс. руб., оптимальная мощность использования торговых площадей (Мопт )— 560 м кв. плановая мощность Мпл — 430 м.кв. Решение. По условию: Мопт = 560 м.кв., Мпл = 430 м.кв., ПОСТЗ = 9000 тыс, руб. 1. Определим процент использования производственных мощностей: Кис = Мпл : Мопт =430 м.кв. : 560 тм.кв. = 0,7679. уровень использования производственных мощностей по плану составил 76,79%. 2. Определим величину полезных постоянных затрат:

ПОСТЗп = Мпл х ПОСТЗ : Мопт = 430 м.кв. х 9000 тыс, руб. : 560 м.кв. = 6911,1 тыс. руб. 3. Определим величину бесполезных постоянных затрат:

ПОСТЭ6 = ПОСТЗ — ПОСТп = 9000 тыс, руб. —6911,1 тыс. руб.= 2088,9 тыс, руб.