- •Рабочая программа дисциплины «Основы маркетинга в сфере сервиса»
- •1. Цели освоения дисциплины
- •Объем дисциплины и виды учебной работы
- •1.4 Содержание дисциплины
- •1.5 Практические занятия
- •1.6 Курсовая работа
- •1.7 Контроль знаний студентов
- •1.8 Контроль самостоятельной работы студентов-заочников
- •1.9 Учебно-методическое обеспечение дисциплины
- •1.10 Материально-техническое обеспечение дисциплины
- •1.11 Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
1.7 Контроль знаний студентов
Входной контроль – для студентов специальности 190603 «Сервис транспортных технологических машин и оборудования» отсутствует: дисциплина «Основы маркетинга» читается у студентов дневного обучения в девятом семестре. Остальные предшествующие дисциплины – технические.
Текущий контроль – проводится по результатам выполнения курсовой работы.
Выходной контроль – проводится по результатам экзамена. Экзаменационный билет состоит из двух теоретических вопросов: первый
отражает общие положения маркетинга, второй – особенности использования основных положений маркетинга в организациях автосервиса.
Таблица 4 –Варианты заданий на курсовую работу
|
№ п/п |
Программа, ед. |
Удельная труд-ть, чел.- ч |
Снижение труд-ти, % |
Стоимость оборудования, тыс.руб. |
Площадь участка, м2 |
Удельные материальные затраты, руб./ед. |
Источник финанси-рования |
Схема налого-обложения | ||
|
до совер-шенствования |
после со-вершенст-вования |
действую-щего |
приобре-таемого | |||||||
|
1 |
250 |
340 |
10,5 |
8 |
200,0 |
120,0 |
70 |
420 |
СТО |
упрощ. |
|
2 |
210 |
200 |
18,5 |
5 |
180,0 |
100,0 |
55 |
500 |
СТО |
упрощ. |
|
3 |
280 |
310 |
9,7 |
9 |
250,0 |
110,0 |
60 |
450 |
кредит |
через прибыль |
|
4 |
300 |
350 |
7,5 |
10 |
300,0 |
120,0 |
65 |
410 |
кредит |
через прибыль |
|
5 |
320 |
390 |
7,0 |
8 |
300,0 |
100,0 |
67 |
450 |
СТО |
упрощ. |
|
6 |
400 |
480 |
8,3 |
9 |
280,0 |
110,0 |
71 |
480 |
СТО |
упрощ. |
|
7 |
420 |
500 |
9,0 |
10 |
300,0 |
120,0 |
75 |
500 |
кредит |
через прибыль |
|
8 |
500 |
580 |
10,1 |
8 |
300,0 |
110,0 |
77 |
500 |
кредит |
через прибыль |
|
9 |
550 |
610 |
9,3 |
9 |
310,0 |
150,0 |
79 |
510 |
СТО |
упрощ. |
|
10 |
600 |
680 |
10,1 |
10 |
380,0 |
120,0 |
81 |
520 |
СТО |
упрощ. |
|
11 |
620 |
720 |
10,5 |
8 |
400,0 |
100,0 |
80 |
540 |
СТО |
упрощ. |
|
12 |
680 |
750 |
11,4 |
10 |
400,0 |
150,0 |
82 |
550 |
СТО |
через прибыль |
|
13 |
700 |
780 |
11,6 |
8 |
510,0 |
130,0 |
84 |
580 |
кредит |
через прибыль |
|
14 |
750 |
810 |
10,0 |
6 |
500,0 |
140,0 |
80,0 |
590 |
кредит |
через прибыль |
|
15 |
800 |
850 |
9,0 |
7 |
550,0 |
180,0 |
85,0 |
550 |
СТО |
упрощ. |
|
16 |
820 |
870 |
8,0 |
5 |
500,0 |
150,0 |
82,0 |
540 |
СТО |
упрощ. |
|
17 |
850 |
910 |
12,1 |
6 |
560,0 |
180,0 |
85,0 |
480 |
кредит |
через прибыль |
|
№ п/п |
Программа, ед. |
Удельная труд-ть, чел.- ч |
Снижение труд-ти, % |
Стоимость оборудования, тыс.руб. |
Площадь участка, м2 |
Удельные материальные затраты, руб./ед. |
Источник финанси-рования |
Схема налого-обложения | ||
|
до совер-шенствования |
после со-вершенст-вования |
действую-щего |
приобре-таемого | |||||||
|
18 |
840 |
920 |
11,8 |
5 |
600,0 |
110,0 |
87 |
510 |
СТО |
через прибыль |
|
19 |
680 |
780 |
12,3 |
7 |
480,0 |
190,0 |
82 |
550 |
СТО |
упрощ. |
|
20 |
790 |
880 |
12,5 |
6 |
520,0 |
150.0 |
85 |
580 |
кредит |
упрощ. |