- •Л. С. Пыжьянов тексты лекций по учебной дисциплине «моделирование процессов управления»
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1 методы моделирования менеджмента
- •1.1 Математические модели для процессов управления
- •1.2 Основные термины матаматического моделирования
- •1.3 Базовые этапы построения моделей
- •1.4 Основные виды моделей
- •1.5 Математическое моделирование процессов управления
- •1.6. Использование экономико – математических методов в процессах управления
- •Вопросы для самопроверки.
- •Библиографический список
- •Глоссарий.
- •Тема 2. Микроэкономические модели – ценообразование факторов производства
- •2.1 Характеристика рынка факторов производства
- •2.2 Особенности спроса на факторы производства
- •2.3 Правило эффективного ценообразования факторов производства
- •2. 4 Правило наименьших издержек и максимизации прибыли
- •Библиографический список
- •Глоссарий.
- •Тема 3. Элементы теории игр
- •3.1 Природа игр
- •3.2 Дилемма заключенного
- •3.3 Равновесие по нэшу
- •3.4 Модель курно. Олигополия
- •3.5 Модель бертрана
- •Равновесие в классической модели Бертрана
- •Выводы: Модель Бертрана имеет два разумных исхода:
- •3.6 Модель «рынка лимонов» д. Акерлофа.
- •Вопросы для самопроверки:
- •Библиографический список
- •Глоссарий.
- •Тема 4. Теория очередей
- •4.1 Общие характеристики линейных систем ожидания.
- •4.2 Характеристики прибытия.
- •4.3. Характеристики очереди
- •4.4 Характеристики узла обслуживания
- •4.5 Расчет параметров состояния очереди
- •4.6 Разнообразие моделей очередей
- •Вопросы для самопроверки:
- •Библиографический список
- •Глоссарий.
- •Тема 5. Модели маркетинга услуг
- •5.1 Модель д. Ратмера
- •5.2 Модель п. Эйглие и е. Лангерда
- •5.3 Модель к. Грёнроса
- •5.4 Модель м. Битнер
- •5.5 Модель ф. Котлера
- •Вопросы для самопроверки:
- •Библиографический список
- •Глоссарий
- •Тема 6. Модели антикризисного управления (Стратегия риск - менеджмента)
- •6. 1. Прогнозирование риска – идентификация и анализ рисков
- •6. 2 Приемы управления рисками
- •6.3 Методы финансирования рисков
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Глоссарий
- •Тема 7 модели управления запасами
- •Введение
- •7. 1 Abc – анализ – 3 класса запасов.
- •7. 2 Основная модель экономического заказа (eoq)
- •7. 3 Методы расчета частных и общих затрат
- •7. 4 Расчет точки перезаказа
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Глоссарий
- •Тема 8. Модели производственного менеджмента
- •8.1 Производство и производственные системы
- •8. 2 Виды моделей производства
- •1) Материальные (сырье, полуфабрикаты, комплектующие изделия);
- •8. 3 Характеристика типов производства
- •Контрольные вопросы
- •Библиографический список
- •Глоссарий
- •Тема 9 макроэкономические модели
- •9.1 Особенности макроэкономических моделей
- •9.2 Модель круговых потоков в открытой и закрытой экономике
- •9.3 Кривая филлипса
- •9.4 Кривая лаффера
- •Доходы бюджета
- •9. 5 Модель салоу
- •9.6 Индекс джини
- •Вопросы для самопроверки
- •Библиографический список
- •Глоссарий
Контрольные вопросы
1. Перечислите и дайте пояснения правилам при разработке стратегии риск-менеджмент.
2. Какие этапы включает идентификация и анализ риска?
3. В чем отличие между статистическими и эвристическими методами количественного анализа риска?
4. Какие методы трансформации риска существуют в практике управления рисками? Дайте их характеристику.
5. Что является основной идеей при разработке методов покрытия убытков?
6. В чем основное отличие в методах покрытия убытков за счет резервных и страховых фондов?
7. Что такое нестраховой пул?
Библиографический список
1. Балабанов И.Т. «Риск - менеджмент», МОСКВА «Финансы и статистика», 2011 г.
2. Орлов А.И. « Менеджмент. Риск-менеджмент», МОСКВА, 2011 г.
3. Рогов М.А. «Риск-менеджмент. Современные проблемы риск – менеджмента в России », 2010 г.
4. Ронова Г.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. М.: МЭСИ, 2012 г.
5. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. М.: Перспектива, 2008
Глоссарий
Метод аутсорсинга риска определяет ответственность за снижение воз-можности возникновения неблагоприятных событий на основе договора на стороннюю организацию (другой субъект).
Метод диверсификации риска – распределение всех ценных бумаг с целью снижения риска утраты их стоимости при формировании портфеля
Метод покрытия убытка на основе поддержки государственных и/или муниципальных органов означает софинансирование, полученного предпри-ятием ущерба, государственными и/или муниципальными органами.
Метод покрытия убытка на основе нестрахового пула означает передачу ответственности за возмещение возможного ущерба другому субъекту, специализирующемуся на таких операциях.
Метод покрытия убытка на основе спонсорства предполагает софинан-сирование риска за счет спонсорства.
Метод покрытия убытка за счет передачи ответственности на основе договора предполагает передачу права финансирования убытка другому субъекту на основе заключенного договора, по условиям которого снижается участие самой фирмы в возмещении ущерба за счет передачи ответственности по несению риска другому субъекту.
Метод разделения риска заключается в создании на предприятии ситуации, при которой ни один отдельный случай реализации риска (возникновения ущерба) не приводит к серии новых убытков.
Принятие риска означает оставление всего или части риска за предпринимателем, т. е. на его ответственности.
Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.
Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее, финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Риск-менеджмент включает в себя стратегию и тактику управления.
Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты.
Стратегия управления это направление и способ использования средств для достижения поставленной цели.
Субъект управления в риск-менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др.), которая посредством различных приемов и способов управ-ленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления.
Тактика - это конкретные методы и приемы для достижения поставленной цели в конкретных условиях.