- •Технология разрешения
- •Медиация
- •Стадии психо-сексуального развития
- •Защитные механизмы личности
- •2. Постфрейдистские концепции
- •1. Противоречие между соперничеством и успехом, с одной стороны, и братской любо вью и человечностью – с другой.
- •5.1 Теория когнитивного соответствия (баланса)
- •5.2 Когнитивный диссонанс
- •7 Конфликты, возникающие при вхождении личности в новую, достаточно стабильную группу (в концепции а.В.Петровского)
- •Если ты ведешь себя (х) – я чувствую себя (y) – поэтому, я хотел бы (z)
- •Техники, позволяющие сгладить напряженность в межличностных отношениях
- •Конфликты в организациях
- •Психология межгрупповых отношений
- •1. Мотивационные теории межгрупповых отношений
- •Тэджфел Генри
- •Агеев в.С. Психология межгрупповых отношений
Конфликтология иллюстрации по разделам 2, 3, 4
Технология разрешения
КОНФЛИКТОВ
Основные формы завершения конфликтов
насилие
разъединение
примирение
Разрешение конфликта с позиции силы часто оказывается для победителя очень дорогим по затратам и тому же весьма ненадежным успехом
Когда конфликтующие стороны связаны общим делом, разъединение их является средством разрешения конфликта, к которому прибегают как к самой крайней мере.
Переговоры – главная и наиболее эффективная форма разрешения конфликта
Завершение конфликта с помощью
третьей стороны
Завершение конфликта с помощью
третьей стороны
Выигрыш и проигрыш в конфликте
выигрыш Х и проигрыш Y;
проигрыш Х и выигрыш Y;
проигрыш Х и проигрыш Y;
выигрыш Х и выигрыш Y.
Переговорные стили
жесткий стиль
мягкий стиль
торговый стиль
сотрудничающий стиль
Жесткий стиль.
Соответствует стратегии соперничества
Тактики ведения переговоров в жестком стиле:
1) Ультиматум. Приемы:
А) рассчитанная задержка
Б) «Выбор из двух зол»
В) тактика «затвора»
2) Тактика выжимания уступок. Приемы:
А) позиционное давление:
«закрытая дверь»
«визирование»
«пропускной режим»
Б) психологическое давление:
принижение оппонента:
личные нападки
поучающие указания
замечания о внешнем виде
игнорирование
искажение общепринятых норм контакта
запутывание оппонента
«чтение в сердцах»
искусственное затягивание переговоров
уловка «последнего требования»
Мягкий стиль
Соответствует стратегии приспособления
Приемы ведения переговоров в мягком стиле:
Самокритика
«Поглощение стрел»
Методика улаживания инцидента:
а) описание
б) выражение
в) предложение
г) вознаграждение
Техника мягкого критического замечания
Торговый стиль
Соответствует стратегии компромисса
Типичная тактика – позиционный торг
Сотрудничающий стиль
Метод принципиальных переговоров
( Роджер Фишер, Уильям Юри)
Роджер Фишер Уильям Юри
В наше время все чаще приходится прибегать к переговорам: ведь конфликт является, образно говоря, развивающейся индустрией. Каждый человек хочет участвовать в принятии решений, которые его затрагивают, все меньше и меньше людей соглашается с навязанными кем-то решениями. Люди с разными интересами используют переговоры с целью уладить свои разногласия. Будь то в деловой сфере, правительственных кругах или семье, люди достигают большинства решений путем переговоров.
Медиация
Отличия медиации от суда
1. В отличие от суда, вступление спорящих сторон в медиацию – процесс добровольный, а медиатор является свободно выбранным (здесь сходство с третейским судом).
2. В суде спорщики не участвуют в выработке и принятия решения – это функция судьи. В медиации они сами вырабатывают решение. Медиатор никаких решений не принимает
3. В суде стороны обязаны подчиниться судебному решению, даже если им недовольны. В ходе медиации решения принимаются только по обоюдному согласию, и обе стороны добровольно берут обязанность эти решения выполнять. Это возможно, если они удовлетворены принятым решением.
4. В задачу суда входит определить, кто из спорщиков прав и кто виноват (или разделить вину между ними). Медиация ориентирована изначально на поиск согласия, спорщики не ищут «правого» и «виноватого», а с помощью медиатора обсуждают разные варианты решения проблемы и ищут наилучший.
5. Риск медиации минимален, поскольку каждая сторона в любой момент может отказаться от продолжения переговоров. Медиация проходит конфиденциально. Все останется только между вами, другой стороной и медиатором. Он будет держать в секрете все разговоры и всю информацию. В суде конфиденциальность, в принципе, невозможна.
6. Процесс медиации, в отличие от суда, относительно непродолжителен.
Принципы медиации
1. Добровольность. В отличие от судебной тяжбы, вступление сторон в процесс медиации является добровольным, а медиатор – свободно выбран. Этот принцип проявляется и в том, что решения принимаются только по взаимному согласию сторон, и в том, что каждая сторона в любой момент может оказаться от медиации и прекратить переговоры.
2. Равноправие сторон. Ни одна из них не имеет процедурных преимуществ. Им предоставляется одинаковое право высказывать свое мнение, определять повестку переговоров, оценивать значимость и приемлемость предложений и условий соглашения и т.д.
3. Нейтральность медиатора. Это абсолютно обязательный принцип. Важно, чтобы медиатор сохранял независимое, беспристрастное отношение с каждой из сторон и обеспечивал им равное право участия в переговорах. Если же медиатор чувствует, что ему трудно сохранять нейтральность, он должен отказаться от участия в переговорах.
4. Конфиденциальность. Все, о чем говорится или обсуждается, должно оставаться внутри этого процесса. Все записи, которые ведет медиатор в процессе работы, уничтожаются. Посредник не имеет права выступать в качестве свидетеля, если дело дойдет до суда, не имеет права передавать одной из сторон информацию, полученную от другой.
Функции медиатора
Аналитическая – побуждение сторон тщательно анализировать конфликтную ситуацию.
Активное слушание.
Организация процесса переговоров.
Генерация идей.
Расширение ресурсов спорящих.
Контроль реалистичности высказываемых идей и выполнимости принятых решений.
Обучение сторон процессу ведения переговоров.
Особенности конфликтных ситуаций.
Внутриличностные конфликты.
При анализе внутриличностных конфликтов можно выделить следующие подходы:
1. Фрейдистский подход
2. Постфрейдистские концепции
3. Ролевые конфликты (конфликты ролей личности)
4. Уровень притязаний
5. Когнитивный диссонанс и когнитивное равновесие
6. Кризисы возраста (в эпигенетической концепции личности Э. Эриксона)
7. Кризисы, возникающие при вхождении личности в новую, достаточно стабильную группу
1. Фрейдистский подход.
Зигмунд Фрейд (1856 – 1939)
В структурной модели личности Фрейда все три инстанции находятся в постоянном конфликте, поскольку руководствуются разными принципами:
ИД – принципом удовольствия, СУПЕР-ЭГО – принципом долженствования,
Э
При
возникновении любой потребности ИД
требует – Хочу и все тут!; СУПЕР-ЭГО
вопрошает – А справедливо ли это? А
можно ли это?; а ЭГО начинает искать
рациональный выход из сложившейся
ситуации.
«Функциональная
важность Я выражается в том, что в
нормальных условиях оно владеет
подступами к подвижности. В своем
отношении к ИД оно похоже на всадника,
который должен обуздать превосходящего
по силе коня; разница в том, что всадник
пытается сделать это собственными
силами, а Я - заимствованными. Если
всадник не хочет расстаться с конем,
то ему не остается ничего другого, как
вести коня, куда конь хочет; так и Я
превращает волю ИД в действие, как будто
бы это была его собственная воля».
З.Фрейд