Методы планирования – это способы обоснования и увязки плановых показателей

Балансовый метод	это основной метод увязки плановых показателей. При помощи системы балансов формируются и поддерживаются стоимостные, трудовые и натурально-вещественные пропорции
Нормативный метод	это метод обоснования плановых показателей при помощи норм и нормативов
Экономико-математический метод	этот метод оптимизации плановых заданий при помощи экономико-математических моделей
Аналитический метод	метод обоснования плановых заданий и показателей на основе приемов системного и ситуационного анализов

Классификация планов в зависимости от временной ориентации идей планирования

Реактивное планирование (возврат к прошлому)	Предполагает постановку целей на основе анализа предполагаемого периода, это значит, что ситуация, сложившаяся в прошлом, будет перенесена в будущее, т.е. это планирование ориентированное на прошлое, планирование на основе прошлых периодов
Инактивное планирование (инертность)	Воспринимает только существующие условия и формирует цели исходя из сложившейся ситуации, т.е. это планирование приспосабливается к настоящему
Преактивное планирование (упреждение)	Это упреждающее планирование, которое предполагает постановку целей с учетом будущих изменений во внутренней и внешней среде, т.е. это планирование, которое устремлено в будущее
Интерактивное планирование	Это партисипативное планирование, предполагающее, что будущее подвластно контролю и может быть изменено усилиями организации, т.е. это планирование целенаправленно проектирует будущее

Принципы планирования

Принцип	Объяснение
Партисипативность	Привлечение максимального числа сотрудников к планированию
Непрерывность	Т.е. на смену одним планам должны приходить другие планы
Реальность	Плановые задания и показатели должны быть выполненными
Гибкость	Адекватная реакция на изменения во внутренней и внешней среде
Интеграция и дифференциация плановых заданий и показателей	Позволяет осуществлять планирование на всех уровнях управления и координировать плановые задания
Обеспеченность плановых заданий необходимыми ресурсами	Нарушение этого принципа не позволит выполнить плановое задание
Директивность	Обязательное выполнение плановых заданий и показателей.

Виды планирования

Стратегическое (перспективное) - долгосрочное развитие компании с учетом планирования развития и изменения видов производства, сфер сбыта и т.п.. Цель – комплексное обоснование проблем организации в процессе её развития (5-20 лет).

Тактическое (среднесрочное) – планирование условий хозяйственных операций, производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций и т.д. Срок 1-5 лет. (3 года)

Оперативное (текущее) - планирование конкретных действий на краткосрочный период. Охватывает детальные разработки годовых оперативных планов для организации в целом и ее подразделений. Данные планы состоят из календарных планов (месячных, квартальных, полугодовых. В них детально конкретизуются цели и задачи, поставленные стратегическими и тактическими планами

Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования

Миссия, предназначение:

• текущее – производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации;

• стратегическое – выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.

Объект концентрации внимания менеджмента:

• текущее – взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов;

• стратегическое – взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.

Учет фактора времени:

• текущее – ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу;

• стратегическое – ориентация на долгосрочную перспективу.

Основа построения системы управления:

• текущее – функции и организационная структура, процедуры, техника и технология;

• стратегическое – люди, системы информационного обеспечения, рынок.

Подход к управлению персоналом:

• текущее – взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций;

• стратегическое - взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия.

Критерий эффективности управления:

• текущее – прибыльность и рациональность использования производственного потенциала;

• стратегическое – своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.

СРАВНЕНИЕ ПАРАМЕТРОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО, ТАКТИЧЕСКОГО И ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

	Стратегическое	Тактическое	Оперативное
Задачи планирования	Обеспечение реализации миссии фирмы; определение программы деятельности	Вопросы финансирования, инвестирования, сбыта, снабжения, персонала	Обеспечение надежности повседневного функционирования
Уровень планирования	Уровень отрасли	Уровень предприятия	Уровень функциональных отделов
Носители идей планирования	Менеджмент высшего уровня	Менеджмент высшего и среднего уровня	Менеджмент среднего и низшего уровня
Горизонт планирования	Длительные сроки; широкий спектр альтернатив	Средние сроки (1-5 лет)	Короткие сроки, ограниченный спектр альтернатив