Трудовые ресурсы в строительстве

1. Классификация и структура кадров строительной организации.

Любое производство, в том числе и строительное, предполагает использование такого фактора производства, как труд. В экономике для характеристики труда используются различные понятия.

Под рабочей силой понимается совокупность физических и умственных способностей человека, используемых им для производства материальных благ и услуг.

Персонал – это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма, т.е. это весь личный состав работающих по найму, постоянных и временных, квалифицированных и неквалифицированных работников.

Кадры организации – это часть персонала, в которую включаются основные (штатные, постоянные), как правило квалифицированные работники.

Численность штатных работников отражается в штатном расписании.

Штатное расписание – это документ, который ежегодно утверждается руководителем организации и отражает профессионально-квалификационную структуру работников с указанием разряда (категории) работ и должностного оклада. Пересмотр штатного расписания осуществляется в течение года путем внесения в него соответствующих изменений по приказу руководителя организации.

Под профессией понимается особый вид трудовой деятельности, требующий определенных теоретических и практических навыков.

Специальность – это вид деятельности в пределах профессии, который имеет свою специфику и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Например, профессия – экономист, специальности – плановик, финансист и др.

В зависимости от срока, на который заключается договор найма с персоналом организации, работники подразделяются на:

• постоянных – это работники, поступившие на работу без указания срока;

• временных – работники, поступившие на работу на определенный срок;

• сезонных – работники на период выполнения сезонных работ.

В зависимости от функций, выполняемых работниками, различают производственный, непроизводственный и административно-управленческий персонал (АУП). Производственный персонал составляют работники, деятельность которых непосредственно связана с производством и его обслуживанием. Непроизводственный персонал – это работники социально-культурной сферы, жилищного хозяйства, медицинских учреждений, принадлежащих организации. Административно-управленческий персонал обеспечивает общее управление всеми подразделениями организации. Он включает дирекцию, службы, занимающиеся информационным обеспечением, планово-экономическими и бухгалтерскими расчетами, материально-техническим обеспечением, и т.д.

2. Производительность труда в строительстве.

Производительность труда является важнейшим показателем эффективности труда и производства. Повышение производительности труда позволяет:

• снизить затраты на производство, если рост производительности труда опережает рост средней заработной платы;

• увеличить объем производства при прочих равных условиях, а следовательно, обеспечить рост прибыли;

• повысить оплату труда работникам.

Для измерения производительности труда используются такие основные показатели, как выработка и трудоемкость.

Наиболее распространенным и универсальным показателем производительности труда является выработка, которая измеряется количеством продукции, произведенной за единицу времени или приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего в год (квартал, месяц).

Для определения выработки используют следующие методы:

• натуральный;

• нормативный;

• стоимостной.

При натуральном методе выработка показывает количество единиц продукции в физическом выражении (тоннах, метрах, штуках), произведенных одним работником за определенный промежуток времени.

Нормативный метод измерения производительности труда показывает соотношение фактических затрат труда на определенный объем работ с затратами труда, полагающимися по норме, т.е. характеризует степень выполнения норм выработки рабочими.

При стоимостном методе количество продукции учитывается по сметной стоимости или по договорной цене. Этот метод является наиболее распространенным и дает возможность сопоставлять уровни выработки на разных объектах, определять динамику за ряд лет.

Под трудоемкостью понимается количественное выражение затрат труда на единицу продукции.

В зависимости от состава затрат труда различают следующие виды трудоемкости:

1. технологическая трудоемкость (Т₁) определяется затратами труда основных рабочих;

2. трудоемкость обслуживания (Т₂) представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих;

3. производственная трудоемкость (Т₃) представляет собой сумму технологической и трудоемкости обслуживания: Т₃ = Т₁ + Т₂;

4. трудоемкость управления (Т₄) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих;

5. полная трудоемкость (Т) включает в себя затраты труда всех категорий работников: Т = Т₁ + Т₂ + Т₄ = Т₃ + Т₄ .

При анализе и планировании изменения производительности труда по различным ее факторам выявляются резервы роста производительности труда в каждой организации. Под резервами роста понимаются нереализованные возможности повышения производительности труда, а именно:

• снижение трудоемкости;

• улучшение использования рабочего времени;

• улучшение структуры персонала, компетентности кадров.

Одним из основных направлений повышения эффективности использования персонала организации является усиление мотивации труда, прежде всего – денежных стимулов, связанных с оплатой труда.