3.1. Step-анализ
Таблица 3.1. ( по 5-бальной шкале)
Факторы |
Вес(gi) |
Степень влияния(рi) | ||
1.Политические | ||||
-кризис |
0,5 |
3 |
1,5 | |
-ужесточение налоговой базы |
0,4 |
2 |
0,8 | |
-субсидии |
0,05 |
2 |
0,1 | |
-изменение приоритетов страны |
0,05 |
3 |
0,15 | |
|
|
|
2,55 | |
2.Экономические | ||||
-экономический кризис |
0,5 |
5 |
2,5 | |
-инфляция |
0,2 |
4 |
0.8 | |
-безработица |
0,2 |
3 |
0,6 | |
-уровень дохода населения |
0,1 |
3 |
0,3 | |
|
|
|
4,2 | |
3.Социальные | ||||
-качество жизни |
0,4 |
4 |
1,6 | |
-обеспеченность трудовыми ресурсами |
0,15 |
4 |
0,6 | |
-социальная обстановка |
0,4 |
3 |
1,2 | |
-уровень социальной защищенности |
0,05 |
2 |
0,1 | |
Факторы |
Вес(gi) |
Степень влияния(рi) | ||
|
|
|
3,5 | |
4.Технологические | ||||
-уровень НТП |
0,2 |
3 |
0,6 | |
-темпы развития отрасли |
0,1 |
3 |
0,3 | |
-доступность и обновляемость модельного ряда оборудования |
0,3 |
5 |
1,5 | |
-технологические наработки |
0,4 |
4 |
1,6 | |
|
|
|
4,0 |
При анализе внешней среды выявлено, что наибольшее влияние на развитие компании имеют экономические и технологические факторы, что обусловлено масштабами производства и специфичносью продукции.
3.2. Swot-анализ
Таблица 2.5 (по 5-бальной шкале)
|
О |
Т | ||||
Рост автомобильного парка страны/рост производства автомобильной техники |
Возможность выхода на рынки новой продукции |
Возможность насыщения российского рынка в 2009 г. в случае реализации всех проектов строительства стекольных заводов |
Строительство иностранных стекольных заводов на территории РФ | |||
Ki (коэффициент влияния) |
0,5 |
0,5 |
0,4 |
0,6 | ||
Pi (вероятность появления) |
0,7 |
0,3 |
0,5 |
0,5 | ||
|
|
Аi |
|
| ||
S |
1. Современное высокотехнологичное оборудование |
5 |
5
8,75 |
5
3,75 |
4
4 |
4
6 |
2.Компания входит в состав предприятий группы AGC |
4 |
3
4,2 |
5
3 |
4
3,2 |
5
6 | |
W |
1.Территориальная удаленность от экспортных рынков сбыта |
-2 |
0
0 |
-4
1,2 |
-1
0,4 |
-1
0,6 |
2.Неэффективное использование денежных средств |
-3 |
-4
4,2 |
-3
1,35 |
-2
1,2 |
-2
1,8 |
Расчет : О1.1 = Кi х Рi х Ai х 5 = 8,75; О1.2 = Кi х Рi х Ai х 5 = 3,75;
О2.1 = Кi х Рi х Ai х 3 = 4,20; О1.2 = Кi х Рi х Ai х 5 = 3,00;
BO-T=∑O - ∑T = 26,45 - 23.2=3,25
BS-W=∑S - ∑W = 38,9 - 10,75= 28,15
Рисунок 2.1
Самый благоприятный квадрант – нет необходимости что-либо изменять и к чему-либо готовиться, можно спокойно заниматься увеличением прибыли и разработками новых технологий и планами расширения бизнеса.