Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
21-03-2014_20-18-03 / Пример Сила Портера Стратегии для маркетинга.docx
Скачиваний:
29
Добавлен:
28.03.2015
Размер:
86.14 Кб
Скачать

3.1. Step-анализ

Таблица 3.1. ( по 5-бальной шкале)

Факторы

Вес(gi)

Степень влияния(рi)

1.Политические

-кризис

0,5

3

1,5

-ужесточение налоговой базы

0,4

2

0,8

-субсидии

0,05

2

0,1

-изменение приоритетов страны

0,05

3

0,15

2,55

2.Экономические

-экономический кризис

0,5

5

2,5

-инфляция

0,2

4

0.8

-безработица

0,2

3

0,6

-уровень дохода населения

0,1

3

0,3

4,2

3.Социальные

-качество жизни

0,4

4

1,6

-обеспеченность трудовыми ресурсами

0,15

4

0,6

-социальная обстановка

0,4

3

1,2

-уровень социальной защищенности

0,05

2

0,1

Факторы

Вес(gi)

Степень влияния(рi)

3,5

4.Технологические

-уровень НТП

0,2

3

0,6

-темпы развития отрасли

0,1

3

0,3

-доступность и обновляемость модельного ряда оборудования

0,3

5

1,5

-технологические наработки

0,4

4

1,6

4,0

При анализе внешней среды выявлено, что наибольшее влияние на развитие компании имеют экономические и технологические факторы, что обусловлено масштабами производства и специфичносью продукции.

3.2. Swot-анализ

Таблица 2.5 (по 5-бальной шкале)

О

Т

Рост автомобильного парка страны/рост производства автомобильной техники

Возможность выхода на рынки новой продукции

Возможность насыщения российского рынка в 2009 г. в случае реализации всех проектов строительства стекольных заводов

Строительство иностранных стекольных заводов на территории РФ

Ki (коэффициент влияния)

0,5

0,5

0,4

0,6

Pi (вероятность появления)

0,7

0,3

0,5

0,5

Аi

S

1. Современное высокотехнологичное оборудование

5

5

8,75

5

3,75

4

4

4

6

2.Компания входит в состав предприятий группы AGC

4

3

4,2

5

3

4

3,2

5

6

W

1.Территориальная удаленность от экспортных рынков сбыта

-2

0

0

-4

1,2

-1

0,4

-1

0,6

2.Неэффективное использование денежных средств

-3

-4

4,2

-3

1,35

-2

1,2

-2

1,8

Расчет : О1.1 = Кi х Рi х Ai х 5 = 8,75; О1.2 = Кi х Рi х Ai х 5 = 3,75;

О2.1 = Кi х Рi х Ai х 3 = 4,20; О1.2 = Кi х Рi х Ai х 5 = 3,00;

BO-T=∑O - ∑T = 26,45 - 23.2=3,25

BS-W=∑S - ∑W = 38,9 - 10,75= 28,15

Рисунок 2.1

Самый благоприятный квадрант – нет необходимости что-либо изменять и к чему-либо готовиться, можно спокойно заниматься увеличением прибыли и разработками новых технологий и планами расширения бизнеса.