Сетевая структура

На протяжении последних десятилетий организации во всем мире ответили на возрастание конкуренции в глобальном масштабе и быст­рые технологические изменения отходом от традиционных структур в виде многоуровневых централизованных иерархий движением к более гибким структурам. В 80-е г.г. в рамках общей тенденции к дезинтегра­ции сформировался новый вид организационных структур — сети [7].

В сетевых организациях отношения подчиненности между члена­ми

организации заменяются на рыночные взаимосвязи. Распределение полномочий основано не на административных формах управления, а на контрактах, заказах на поставку продукции и других соглашениях. Иерархия команд превращается в цепочку заказов, а традиционная управленческая пирамида в сеть сотрудничающих производствен­ных единиц, координируемых рыночными механизмами. От­ношения в сети не диктуются какой-либо одной стороной всем осталь­ным. Это отношения добровольности. Различные компоненты сети осознают свою независимость и хотят кооперироваться друг с другом в интересах реализации проекта или производства продукции. Сеть может строиться на основе различных проектных, производ­ственных, торговых подразделений одной крупной организации. В этом случае говорят о внутренней сети. Другой вид сети представляет собой объединение нескольких фирм, например, фирма-ядро соединяется с тщательно подобранными партнерами (проектантами, продавцами и т.д.),

Рисунок 5-Сетевая организация

торговых подразделений одной крупной организации. В этом случае говорят о внутренней сети. Другой вид сети представляет собой объединение нескольких фирм, например, фирма-ядро соединяется с тщательно подобранными партнерами (проектантами, продавцами и т.д.), чтобы сосредоточиться только на той деятельности, для которой у нее имеются лучшее оборудование и оснащенность. Такая сеть называется внешней..

Построение внутренней сети предполагает создание в организа­ции внутреннего рынка. Организационные единицы продают и покупают товары и услуги друг у друга по ценам, установившимся на от­крытом рынке. Причем подразделения должны иметь постоянную воз­можность покупки-продажи товаров, сырья, материалов вне фирмы с тем, чтобы оценивать качество и цены продукции. Иначе внутренние операции не будут отражать свободные рыночные цены. Зачастую внутренняя сеть строится на базе матричной структуры, но ресурсы уже не просто передаются от функциональных подразделений проект­ным, а продаются/покупаются. Организуется совместное владение и распределение ресурсов с использованием рыночных механизмов .

Цель внутренней сети — получить конкурентные преимущества путем предоставления широкой предпринимательской свободы с на­целенностью на конечный результат. Добровольное активное поведе­ние участников сети, заинтересованных в выполнении своих обяза­тельств, улучшает конечные результаты.

Внешняя сеть может представлять собой, как стабильное объеди­нение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участниками группы (производителями, поставщиками, тор­говыми и финансовыми компаниями и т.д.), так и временное объеди­нение независимых фирм (или подразделений фирм) для одноразового производства товара или услуги. Внешние сети позволяют экономить ресурсы, т.к. организациям нет необходимости содержать в рамках своих структур все ресурсы, требуемые для производства определен­ной продукции. Сетевые организации используют коллективные акти­вы нескольких фирм.

Сети, особенно динамические (временные), — очень гибкие струк­туры, т.к. позволяют легко заменить партнера. Наличие множества потенциальных партнеров является залогом успеха в достижении об­щей цели. Фирмам, желающим присоединиться к сети, приходится доказывать свои конкурентные преимущества. Это требует от них поддержания высокого уровня своей компетентности. Основные преимущества сетевых структур:

• высокая заинтересованность участников сети в выполнении своих обязательств, ориентация на точно измеренный конечный результат;

• автономность участников сети, свобода действий, ограниченная лишь рамками контракта, а не заранее установленными правилами, процедурами и инструкциями;

• экономия ресурсов за счет коллективного их использования;

• гибкость, быстрая адаптация к изменениям на рынке и в техно­логии.

К недостаткам сетевых структур можно отнести:

• сложность разработки и внедрения рыночных механизмов (осо­бенно для организации внутренней сети);

• сопротивление персонала организаций введению новых органи­зационных форм;

• не все взаимодействия (особенно во внутренней сети) могут ре­гулироваться только рыночными механизмами.