- •Оглавление
- •Топливно-энергетические ресурсы
- •Особенности управления на гэс
- •Функции электрической сети
- •Транспорт электроэнергии
- •На лэп длиной порядка 1000 км и выше менее затратным является транспорт электроэнергии постоянным током.
- •Особенности электроэнергетического производства и управления
- •Надежность электроснабжения
- •Ущерб энергетической системы.
- •Особенности электрических станций
- •Состав и характеристика средств энергопредприятей
- •Основные средства энергопредприятий
- •Оборотные средства энергопредприятий
- •Баланс электроэнергии
- •Баланс мощности энергосистемы
- •Возобновляемые источники электроэнергии
- •Капиталовложения и инвестиции
- •Издержки и себестоимость
- •Структура себестоимости производства электроэнергии на электростанциях различных типов, %
- •Форма упрощенной калькуляции себестоимости энергии на тэц с цеховой структурой управления
- •Основы ценообразования в условиях рынка
- •Создание рао «еэс России»
- •Основы структурной реформы электроэнергетики. Основные ее направления
- •Государственное регулирование на форэм
- •Разнесение сетевых затрат
- •Инвестиционный проект
- •Интегральные критерии экономической эффективности инвестиций
- •Система методов сетевого планирования и управления
- •Менеджмент
- •Главная идея проекта
- •Организация управления энергопредприятиями
- •Организационно-производственная структура тепловых электростанций
- •Организационно-производственная структура гидроэлектростанций
- •Организационно-производственная структура атомных электростанций
- •Цеховая организационно-производственная структура атомной электростанции
- •Организационно-производственная структура предприятия электрических сетей
- •Смешанная организационно-производственная структура электрических сетей
- •Структура оао «Новосибирскэнерго» на 22.04.2009 г.
- •Ущербы от перерыва электроснабжения Надежность электроснабжения
- •Мотивация
- •Содержательные теории мотивации
- •Процессуальные теории мотивации
- •Контроль
- •Виды управленческого контроля
- •Внешний и внутренний контроль
- •Коммуникация
- •Этика делового общения и его принципы
- •Этика делового общения "сверху вниз"
- •Этика делового общения "снизу-вверх"
- •Этика делового общения "по горизонтали"
- •Алгоритм принятия управленческого решения
- •Выявление, анализ проблем и процесс выработки рационального решения
- •Стили руководства
- •Основные стили руководства Авторитарный стиль
- •Демократический стиль
- •Либеральный стиль
- •Методы влияния и формы власти руководителя
- •Формы власти
- •Власть, основанная на принуждении
- •Власть, основанная на вознаграждении
- •Должностная власть
- •Власть, основанная на авторитете
- •Авторитет личности
- •Методы влияния Влияние путем сотрудничества
- •Влияние путем убеждения
- •Влияние через участие
- •Практическое использование влияния
- •Конфликты
- •Формы производственных конфликтов
- •Конфликт как процесс
- •Стратегии преодоления конфликта
- •Ущербы от перерыва электроснабжения Надежность электроснабжения
Организационно-производственная структура гидроэлектростанций
На ГЭС имеет место как управление отдельными ГЭС, так и ее объединениями, расположенными на одной реке (канале) или просто в каком-либо административном или хозяйственном районе; такие объединения называются каскадными (рис. 23.2).
Организационная структура управления ГЭС:
а — 1-я и 2-я группы; 1 — директор ГЭС; 2 — зам. директора по административно-хозяйственной деятельности; 3 — зам. директора по капитальному строительству; 4 — отдел кадров; 5 — главный инженер; 6 — бухгалтерия; 7 — плановый отдел; 8 — отдел гражданской обороны; 2.1 — транспортный участок; 2.2 — отдел материально-технического обеспечения; 2.3 — административно-хозяйственный отдел; 2.4 — жилищно-коммунальный отдел; 2.5 — охрана ГЭС; 5.1 — зам. гл. инженера по оперативной работе; 5.2 — начальник электроцеха; 5.3 — начальник турбинного цеха; 5.4 — начальник гидроцеха; 5.5 — производственно-технический отдел; 5.6 — служба связи; 5.7 — инженер по эксплуатации и технике безопасности; 5.2.1 — электротехническая лаборатория; б— 3-я и 4-я группы; 1 — отдел материально-технического снабжения; 2 — производственно-технический отдел (ПТО); 3 — бухгалтерия; 4 — гидротехнический цех; 5 — электромашинный цех
Организационная структура управления каскадом ГЭС: а — вариант 1; 1 — начальник электроцеха каскада; 2 — начальник турбинного цеха каскада; 3 — начальник гидроцеха каскада; 4 — начальник ПТО; 5 — начальник ГЭС—1; 6 — начальник ГЭС—2; 7 — начальник ГЭС—3; 8 — служба связи; 9 — местная служба релейной защиты и автоматики; 10 — инженер-инспектор по эксплуатации и технике безопасности; 5.1, 6.1, 7.1 — производственный персонал соответственно ГЭС—1, 2, 3; б — вариант 2; 1 — директор каскада; 2 — административные подразделения каскада; 3 — главный инженер; 3.1, 3.2, 3.3 — начальник соответственно ГЭС—1, 2, 3; 3.1.1, 3.2.1, 3.3.1 — производственные подразделения, включая оперативный персонал соответственноГЭС-1, 2, 3
В зависимости от мощности ГЭС и каскадов ГЭС, МВт, по структуре управления принято рассматривать шесть групп и столько же каскадов ГЭС:
1 |
3000 и выше |
2 |
1000…3000 |
3 |
350…1000 |
4 |
100…350 |
5 |
25…100 |
6 |
Менее 25 |
В первых четырех группахприменяется в основномцеховая организационная структура управления. На ГЭС и ее каскадах 1-й и 2-й групп предусматриваются, как правило, электрический, турбинный и гидротехнический цеха; 3-й и 4-й групп — электротурбинный и гидротехнический;
На ГЭС малой мощности (5-я группа) применяютбесцеховые структуры управленияс организацией соответствующих участков;
На ГЭС и каскадах мощностью до 25 МВт (6-я группа) —только оперативно-ремонтный персонал.
При организации каскада ГЭС одна из станций каскада, как правило, наибольшая по мощности, выбирается базовой, на которой размещаются управление каскадом, его отделы и службы, цеха, основные центральные склады и мастерские. При цеховой структуре управления каждый цех обслуживает оборудование и сооружения всех ГЭС, входящих в каскад, а персонал находится или на базовой ГЭС, или распределен по станциям каскада. В случаях когда ГЭС каскада расположены на значительном расстоянии друг от друга и соответственно от базовой, необходимо назначать ответственных за работу ГЭС, входящей в каскад.
При объединении в каскад больших по мощности ГЭС целесообразна централизация только управленческих функций (руководство каскадом, бухгалтерия, снабжение и т.п.). На каждой ГЭС организуются цеха, проводящие полное эксплуатационное и ремонтное обслуживание. При проведении крупных ремонтных работ, например при капитальном ремонте агрегатов, часть рабочих соответствующего цеха с одной или нескольких ГЭС передается на ту станцию, где это необходимо.
Таким образом, рациональная структура управления в каждом случае принимается исходя из конкретных условий образования каскада. При большом числе ГЭС, входящих в каскад, используется предварительное укрупнение станций, наиболее близко расположенных друг к другу, возглавляемых начальником группы ГЭС. Каждая группа самостоятельно ведет эксплуатационное обслуживание, включая текущий ремонт оборудования и сооружений.