- •Оглавление
- •Топливно-энергетические ресурсы
- •Особенности управления на гэс
- •Функции электрической сети
- •Транспорт электроэнергии
- •На лэп длиной порядка 1000 км и выше менее затратным является транспорт электроэнергии постоянным током.
- •Особенности электроэнергетического производства и управления
- •Надежность электроснабжения
- •Ущерб энергетической системы.
- •Особенности электрических станций
- •Состав и характеристика средств энергопредприятей
- •Основные средства энергопредприятий
- •Оборотные средства энергопредприятий
- •Баланс электроэнергии
- •Баланс мощности энергосистемы
- •Возобновляемые источники электроэнергии
- •Капиталовложения и инвестиции
- •Издержки и себестоимость
- •Структура себестоимости производства электроэнергии на электростанциях различных типов, %
- •Форма упрощенной калькуляции себестоимости энергии на тэц с цеховой структурой управления
- •Основы ценообразования в условиях рынка
- •Создание рао «еэс России»
- •Основы структурной реформы электроэнергетики. Основные ее направления
- •Государственное регулирование на форэм
- •Разнесение сетевых затрат
- •Инвестиционный проект
- •Интегральные критерии экономической эффективности инвестиций
- •Система методов сетевого планирования и управления
- •Менеджмент
- •Главная идея проекта
- •Организация управления энергопредприятиями
- •Организационно-производственная структура тепловых электростанций
- •Организационно-производственная структура гидроэлектростанций
- •Организационно-производственная структура атомных электростанций
- •Цеховая организационно-производственная структура атомной электростанции
- •Организационно-производственная структура предприятия электрических сетей
- •Смешанная организационно-производственная структура электрических сетей
- •Структура оао «Новосибирскэнерго» на 22.04.2009 г.
- •Ущербы от перерыва электроснабжения Надежность электроснабжения
- •Мотивация
- •Содержательные теории мотивации
- •Процессуальные теории мотивации
- •Контроль
- •Виды управленческого контроля
- •Внешний и внутренний контроль
- •Коммуникация
- •Этика делового общения и его принципы
- •Этика делового общения "сверху вниз"
- •Этика делового общения "снизу-вверх"
- •Этика делового общения "по горизонтали"
- •Алгоритм принятия управленческого решения
- •Выявление, анализ проблем и процесс выработки рационального решения
- •Стили руководства
- •Основные стили руководства Авторитарный стиль
- •Демократический стиль
- •Либеральный стиль
- •Методы влияния и формы власти руководителя
- •Формы власти
- •Власть, основанная на принуждении
- •Власть, основанная на вознаграждении
- •Должностная власть
- •Власть, основанная на авторитете
- •Авторитет личности
- •Методы влияния Влияние путем сотрудничества
- •Влияние путем убеждения
- •Влияние через участие
- •Практическое использование влияния
- •Конфликты
- •Формы производственных конфликтов
- •Конфликт как процесс
- •Стратегии преодоления конфликта
- •Ущербы от перерыва электроснабжения Надежность электроснабжения
Создание рао «еэс России»
В декабре 1992 г. в соответствии с Указом Президента Российской Федерации «Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации» от 15.08.92 № 923 на базе ЕЭС России была организована новая рыночная структура — Российское акционерное общество «Единая электроэнергетическая система России». С этой целью ранее существовавшие энергетические объединения были преобразованы в акционерные общества. При этом в уставный фонд (состав) РАО «ЕЭС России» были переданы все системообразующие линии электропередачи напряжением от 330 кВ и выше, до того входившие в состав региональных энергетических объединений. В результате сложились благоприятные условия для развития рынка электрической энергии и мощности на базе принадлежащих РАО «ЕЭС России» системообразующих линий электропередачи. До начала преобразований из 72 энергетических объединений России 20 были избыточными, т.е. производили на своей территории электроэнергии больше, чем необходимо для удовлетворения потребностей региона. Во избежание территориального монополизма и в целях развития конкурентного рынка из состава большинства энергетических объединений были изъяты и переданы в уставный фонд РАО «ЕЭС России» тепловые электростанции мощностью 1000 МВт и выше и гидроэлектростанции мощностью 300 МВт и выше. В результате практически все участники рынка (АО-Энерго) оказались в равных условиях: стали одинаково дефицитными, т. е. для удовлетворения спроса потребителей региона АО-Энерго должны приобретать недостающую электроэнергию на оптовом рынке.
Вновь созданные АО-Энерго передали в уставный фонд РАО «ЕЭС России» контрольные пакеты своих акций. Крупные ГЭС и ТЭС были преобразованы в дочерние акционерные общества РАО «ЕЭС России» с передачей своих акций в уставный фонд материнской компании. Центральное диспетчерское управление также стало дочерним акционерным обществом РАО «ЕЭС России» без права приватизации, а объединенные диспетчерские управления были преобразованы в филиалы РАО «ЕЭС России». Все проектные институты и НИИ были преобразованы в акционерные общества без права приватизации и переданы РАО «ЕЭС России»; строительные тресты акционированы с передачей контрольного пакета акций в траст (доверительное управление) РАО «ЕЭС России». В результате таких преобразований удалось сохранить целостность энергетической системы России и не утратить возможность централизованного управления электроэнергетическим комплексом, в частности, за счет участия государства в управлении электроэнергетикой через контрольный пакет акций РАО «ЕЭС России».
На момент создания РАО «ЕЭС России» все его акции принадлежали государству, а к началу 1999 г. доля государственного участия в компании сократилась до 52,24 %. Остальные 47,76 % были переданы трудовым коллективам АО-Энерго и проданы частным инвесторам.
К 1999 г. структура акционерного капитала РАО «ЕЭС России» состояла из следующих долей, %:
Государства52,24
Иностранных инвесторов33,69
Российских физических и юридических лиц14,07
Одна из крупнейших компаний страны, РАО «ЕЭС России», контролирует более 74 % выработки электроэнергии в Российской Федерации и 58 % выработки тепловой энергии. Контрольный пакет акций компании (52,24 %) до настоящего времени остался в государственном (федеральном) управлении, что позволяет Правительству Российской Федерации через своих представителей, составляющих большинство в совете директоров РАО «ЕЭС России», проводить государственную политику и принимать решения в государственных интересах. Структура управления РАО «ЕЭС России» приведена на рис.
Существенный вклад в обеспечение потребностей страны в электроэнергии вносит атомная энергетика. В нашей стране действуют 10 атомных электростанций общей установленной мощностью 21,3 млн кВт: Балаковская, Белоярская, Курская, Калининская, Кольская, Ленинградская, Нововоронежская, Волгодонская и Смоленская. Билибинская АЭС работает изолированно от ЕЭС России, однако также является субъектом ФОРЭМ. Доля атомных электростанций в общем объеме электроэнергии, поставляемой на ФОРЭМ, составляет около 40 %, а в общем объеме производства электроэнергии в России — 15 %. Эксплуатация атомных электростанций связана с необходимостью обеспечения их безопасного функционирования. На АЭС применяется ядерное топливо, производство и использование которого не может быть отдано в частные руки. В любом государстве, имеющем атомную энерге тику, эта отрасль находится под его строгим контролем. Поэтому в ходе проведения реформ в нашей стране АЭС были акционированы (стали отдельными хозяйствующими субъектами), однако приватизированы не были, оставаясь 100%-й собственностью государства.
Эксплуатация атомных электростанций находится под контролем Министерства Российской Федерации по атомной энергии (Минатом России). Организатором безопасного функционирования и развития АЭС является государственное предприятие (ГП) — концерн «Росэнергоатом», в состав которого входят все АЭС (кроме Ленинградской). В 2002 г. на базе ГП «Росэнергоатом» образована первая в России генерирующая компания «Росэнергоатом», объединившая атомную энергетику России.