- •Оглавление
- •Топливно-энергетические ресурсы
- •Особенности управления на гэс
- •Функции электрической сети
- •Транспорт электроэнергии
- •На лэп длиной порядка 1000 км и выше менее затратным является транспорт электроэнергии постоянным током.
- •Особенности электроэнергетического производства и управления
- •Надежность электроснабжения
- •Ущерб энергетической системы.
- •Особенности электрических станций
- •Состав и характеристика средств энергопредприятей
- •Основные средства энергопредприятий
- •Оборотные средства энергопредприятий
- •Баланс электроэнергии
- •Баланс мощности энергосистемы
- •Возобновляемые источники электроэнергии
- •Капиталовложения и инвестиции
- •Издержки и себестоимость
- •Структура себестоимости производства электроэнергии на электростанциях различных типов, %
- •Форма упрощенной калькуляции себестоимости энергии на тэц с цеховой структурой управления
- •Основы ценообразования в условиях рынка
- •Создание рао «еэс России»
- •Основы структурной реформы электроэнергетики. Основные ее направления
- •Государственное регулирование на форэм
- •Разнесение сетевых затрат
- •Инвестиционный проект
- •Интегральные критерии экономической эффективности инвестиций
- •Система методов сетевого планирования и управления
- •Менеджмент
- •Главная идея проекта
- •Организация управления энергопредприятиями
- •Организационно-производственная структура тепловых электростанций
- •Организационно-производственная структура гидроэлектростанций
- •Организационно-производственная структура атомных электростанций
- •Цеховая организационно-производственная структура атомной электростанции
- •Организационно-производственная структура предприятия электрических сетей
- •Смешанная организационно-производственная структура электрических сетей
- •Структура оао «Новосибирскэнерго» на 22.04.2009 г.
- •Ущербы от перерыва электроснабжения Надежность электроснабжения
- •Мотивация
- •Содержательные теории мотивации
- •Процессуальные теории мотивации
- •Контроль
- •Виды управленческого контроля
- •Внешний и внутренний контроль
- •Коммуникация
- •Этика делового общения и его принципы
- •Этика делового общения "сверху вниз"
- •Этика делового общения "снизу-вверх"
- •Этика делового общения "по горизонтали"
- •Алгоритм принятия управленческого решения
- •Выявление, анализ проблем и процесс выработки рационального решения
- •Стили руководства
- •Основные стили руководства Авторитарный стиль
- •Демократический стиль
- •Либеральный стиль
- •Методы влияния и формы власти руководителя
- •Формы власти
- •Власть, основанная на принуждении
- •Власть, основанная на вознаграждении
- •Должностная власть
- •Власть, основанная на авторитете
- •Авторитет личности
- •Методы влияния Влияние путем сотрудничества
- •Влияние путем убеждения
- •Влияние через участие
- •Практическое использование влияния
- •Конфликты
- •Формы производственных конфликтов
- •Конфликт как процесс
- •Стратегии преодоления конфликта
- •Ущербы от перерыва электроснабжения Надежность электроснабжения
Организация управления энергопредприятиями
Организационная структура энергопредприятия (электростанции, электрические или тепловые сети) имеет пять блоков:
Руководство — директор с заместителями, главный инженер с заместителями. Число заместителей зависит от мощности и технологических особенностей электростанции, например, сложности оборудования и состава сооружений, вида топлива и т.п. Директор может иметь заместителей по общим вопросам, капитальному строительству, хозяйственным и социальным вопросам, кадрам, охране и гражданской обороне. Главный инженер (он же первый заместитель директора) может иметь заместителей по эксплуатации, ремонту, модернизации и освоению новой техники;
Персонал при руководстве (у директора и заместителей) — инспектор по кадрам, инженер по подготовке кадров, инженер по режиму, старший инженер по эксплуатации, старший инженер по охране труда и технике безопасности, юрисконсульт, группа хозяйственного обслуживания;
Функциональные отделы — производственно-технический, планово-экономический, бухгалтерия, отдел материально-технического снабжения, комплектации (последний — при строительстве или расширении предприятия);
Непромышленные подразделения — цеха, службы, лаборатории, участки внутри цехов, рабочие места;
Непромышленные подразделения — структура жилищно-коммунального хозяйства, соцкультбыт и т. п.
К основным задачам управления энергопредприятием относятся:
Планирование производства и реализации продукции;
Планирование теплоэнергетического (водно-энергетического) баланса;
Организация и осуществление производства продукции (выработки электроэнергии, тепла или электроэнергии и тепла);
Организация и осуществление оперативного руководства;
Планирование, организация и производство ремонта энергооборудования, зданий и сооружений;
Организация и планирование труда и заработной платы;
Учет и отчетность.
Организационно-производственная структура тепловых электростанций
Основной структурной единицейна большинстве электростанций являетсяцех. На тепловых станциях различают цеха основного, вспомогательного производства и непромышленных хозяйств.
Цеха основного производства производят продукцию, для выпуска которой создано предприятие. На тепловых станциях основными являются цеха, в которых протекают производственные процессы по превращению химической энергии топлива в тепловую и электрическую энергию.
Цеха вспомогательного производства промышленных предприятий, в том числе и электростанций, непосредственно не связаны с изготовлением основной продукции предприятия: они обслуживают основное производство, способствуют выпуску продукции и обеспечивают основному производству необходимые условия для нормальной работы. Эти цеха осуществляют ремонт оборудования, снабжение материалами, инструментом, приспособлениями, запасными частями, водой (промышленной), различными видами энергии, транспортом и т. п.
Непромышленными являются хозяйства, продукция и услуги которых не относятся к основной деятельности предприятия. В их функции входит обеспечение и обслуживание бытовых нужд персонала предприятия (жилищные хозяйства, детские учреждения и т.п.).
Производственные структуры тепловой станции определяются соотношением мощности основных агрегатов (турбоагрегатов, паровых котлов, трансформаторов) и технологическими связями между ними. Решающим при определении структуры управления является соотношение мощностей и связи между турбинами и котельными агрегатами. На существующих электростанциях средней и малой мощности однородные агрегаты соединяются между собой трубопроводами для пара и воды (пар из котлов собирается в общих сборных магистралях, из которых он распределяется между отдельными котлами). Такую технологическую схему называют централизованной. Широко применяют такжесекционнуюсхему, при которой турбина с одним или двумя обеспечивающими ее паром котлами, образует секцию электростанции.
При таких схемах оборудование распределяется по цехам, объединяющим однородное оборудование: в котельном цехе — котельные агрегаты со вспомогательным оборудованием; турбинном — турбоагрегаты со вспомогательным оборудованием и т.д. По этому принципу на крупных тепловых электростанциях организуются следующие цеха и лаборатории: топливно-транспортный, котельный, турбинный, электрический (с электротехнической лабораторией), цех (лаборатория) автоматики и теплового контроля, химический (с химической лабораторией), механический (при выполнении ремонта самой электростанцией этот цех становится ремонтно-механическим), ремонтно-строительный.
В настоящее время из-за особенностей технологического процесса производства энергии станций с агрегатами мощностью 200...800 МВт и выше применяют блочнуюсхему связей оборудования. На блочных электростанциях турбина, генератор, котел (или два котла) со вспомогательным оборудованием образуют блок; трубопроводов, связывающих агрегаты, для пара и воды между блоками, нет, резервные котлоагрегаты на электростанциях не устанавливаются. Изменение технологической схемы электростанции приводит к необходимости реорганизации производственной структуры управления, в которой основным первичным производственным подразделением является блок.
Для станций блочного типа наиболее рациональной структурой управленияявляетсябесцеховая(функциональная) с организацией службы эксплуатации и службы ремонта, возглавляемых начальниками служб — заместителями главного инженера станции. Функциональные отделы подчиняются непосредственно директору станции, а функциональные службы и лаборатории — главному инженеру станции.
На крупных станциях блочного типа используется промежуточная структура управления—блочно-цеховая. Котельный и турбинный цеха объединяют в один и организуют следующие цеха: топливно-транспортный, химический, тепловой автоматики и измерений, централизованного ремонта и др. При работе станции на газе топливно-транспортный цех не организуется.