- •Раздел 1. Краткая характеристика строительного предприятия.
- •Раздел 2. Стратегическое планирование на строительном предприятии.
- •2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.
- •2.3. Первичная матрица swot - анализа предприятия.
- •2.4. Оценка сильных сторон предприятия.
- •2.5. Оценка слабых сторон предприятия.
- •2.6. Оценка возможностей предприятия.
- •2.7. Оценка угроз предприятия.
- •2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия.
- •2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием.
- •2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам swot-анализа предприятия.
- •2.13. Разработка стратегии развития организации.
- •2.14. Постановка задач для решения выбранных проблем с целью достижения поставленной стратегии.
2.14. Постановка задач для решения выбранных проблем с целью достижения поставленной стратегии.
Чтобы достигнуть вышеуказанного результата (стратегии) предприятию ООО «Глория» необходимо обозначить цели и задачи этого предприятия.
К целям предприятия относятся:
Улучшение эксплуатационных характеристик жилищного фонда в соответствии со стандартами качества, обеспечивающее гражданам безопасные и комфортные условия проживания;
Поддержание деловой репутации ООО «Глория»;
Применение современных высококачественных материалов и техники, сокращение сроков ремонта и строительства;
Высокие темпы строительства;
Возможность строительства в любое время года.
К задачам предприятия относятся:
Приведение состояния многоквартирных домов в соответствие действующим требованиям нормативно- технических документов;
Обеспечение сохранности и увеличения сроков эксплуатации жилищного фонда;
Обеспечение условий для снижения издержек и повышения качества предоставления жилищно-коммунальных услуг, в том числе с применением ресурсосберегающих технологий.