- •Раздел 1. Краткая характеристика строительного предприятия.
- •Раздел 2. Стратегическое планирование на строительном предприятии.
- •2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.
- •2.3. Первичная матрица swot - анализа предприятия.
- •2.4. Оценка сильных сторон предприятия.
- •2.5. Оценка слабых сторон предприятия.
- •2.6. Оценка возможностей предприятия.
- •2.7. Оценка угроз предприятия.
- •2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия.
- •2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием.
- •2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам swot-анализа предприятия.
- •2.13. Разработка стратегии развития организации.
- •2.14. Постановка задач для решения выбранных проблем с целью достижения поставленной стратегии.
2.7. Оценка угроз предприятия.
Таблица 7 Оценка угроз организации
|
№ |
Наименование угрозы |
Возможность реализации |
Возможные последствия для предприятия | ||||
|
высокая |
средняя |
низкая |
разрушение |
критическое состояние |
легкое состояние | ||
|
1 |
Высокие риски |
* |
|
|
* |
|
|
|
2 |
Банкротство |
|
* |
|
* |
|
|
|
3 |
Усиление финансового кризиса |
|
* |
|
* |
|
|
2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия.
Таблица 8 Матрица сильных сторон
|
Возможность использования сильной стороны |
Степень влияния на деятельность предприятия | ||
|
высокая |
средняя |
низкая | |
|
Высокая |
*(1,2) |
* |
|
|
Средняя |
*(4,5) |
|
|
|
Низкая |
|
|
|
2.8.2. Матрица возможностей предприятия.
Таблица 9 Матрица возможностей
|
Возможность использования возможности |
Степень влияния на деятельность предприятия | ||
|
высокая |
средняя |
низкая | |
|
Высокая |
*(2) |
*(1) |
|
|
Средняя |
* |
|
|
|
Низкая |
|
|
|
2.8.3. Матрица слабых сторон предприятия.
Таблица 10 Матрица слабых сторон
|
Степень выраженности |
Возможные последствия для предприятия | |||
|
разрушение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
Легкое состояние | |
|
Высокая |
* |
*(1) |
* |
|
|
Средняя |
* |
|
|
|
|
Низкая |
|
|
|
|
2.8.4. Матрица угроз предприятия.
Таблица 11 Матрица угроз
|
Вероятность реализации |
Возможные последствия для предприятия | |||
|
разрушение |
критическое состояние |
тяжелое состояние |
Легкое состояние | |
|
Высокая |
*(1) |
* |
* |
|
|
Средняя |
*(2,3) |
|
|
|
|
Низкая |
|
|
|
|
2.9. Окончательная матрица SWOT-анализа предприятия.
Таблица 12 Окончательная матрица SWOT - анализа предприятия
|
Угрозы |
Возможности |
|
Высокие риски |
Развитие строительной отрасли |
|
Банкротство |
Использование последних достижений в строительном направлении |
|
Усиление финансового кризиса |
|
|
Слабые стороны |
Сильные стороны |
|
Высокая конкуренция |
Высокое качество обслуживания клиентов |
|
|
Широкий ассортимент предлагаемых услуг |
|
|
Высококвалифицированные специалисты |
|
|
Упрощенная система налогообложения |
2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием.
К проблемам данного предприятия относится: высокие риски производства и работы на этом предприятии, банкротство данного предприятия, усиление финансового кризиса, который сейчас невозможно спрогнозировать. Проблемой является высокая конкуренция в строительной отрасли в г. Великий Новгород.