- •Раздел 1. Краткая характеристика строительного предприятия.
- •Раздел 2. Стратегическое планирование на строительном предприятии.
- •2.2. Содержание и оценка факторов внутренней среды предприятия.
- •2.3. Первичная матрица swot - анализа предприятия.
- •2.4. Оценка сильных сторон предприятия.
- •2.5. Оценка слабых сторон предприятия.
- •2.6. Оценка возможностей предприятия.
- •2.7. Оценка угроз предприятия.
- •2.8.1. Матрица сильных сторон предприятия.
- •2. 10. Выявление проблем, стоящих перед предприятием.
- •2.11. Установление причинно-следственных связей, выявленных по результатам swot-анализа предприятия.
- •2.13. Разработка стратегии развития организации.
- •2.14. Постановка задач для решения выбранных проблем с целью достижения поставленной стратегии.
2.3. Первичная матрица swot - анализа предприятия.
Сортировать факторы внешней среды организации на угрозы и возможности, факторы внутренней среды - на слабые и сильные стороны. Оформить в таблице 3.
Таблица 3 Первичная матрица SWOT - анализа предприятия
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Высокое качество обслуживания клиентов |
Высокая конкуренция |
|
Широкий ассортимент предлагаемых услуг |
Маленькая клиентская база |
|
Низкий налог |
Небольшой доход компании |
|
Высококвалифицированные специалисты |
Отсутствие госзаказов |
|
Упрощенная система налогообложения |
Отсутствие популярности |
|
Возможности |
Угрозы |
|
Использование последних достижений в строительном направлении |
Высокие риски |
|
Развитие строительной отрасли |
Банкротство |
|
Невысокие цены на предоставление своих услуг |
Усиление финансового кризиса |
2.4. Оценка сильных сторон предприятия.
Таблица 4 Оценка сильных сторон организации
|
№ |
Наименование сильной стороны |
Возможность использования сильной стороны |
Степень влияния на деятельность предприятия | ||||
|
высокая |
средняя |
низкая |
высокая |
средняя |
низкая | ||
|
1 |
Высокое качество обслуживания клиентов |
* |
|
|
* |
|
|
|
2 |
Широкий ассортимент предлагаемых услуг |
* |
|
|
* |
|
|
|
3 |
Низкий налог |
|
* |
|
|
* |
|
|
4 |
Высококвалифицированные специалисты |
|
* |
|
* |
|
|
|
5 |
Упрощенная система налогообложения |
|
* |
|
* |
|
|
2.5. Оценка слабых сторон предприятия.
Таблица 5 Оценка слабых сторон организации
|
№ |
Наименование слабой стороны |
Степень выраженности |
Возможные последствия для предприятия | ||||
|
высокая |
средняя |
низкая |
разрушение |
критическое состояние |
слабое состояние | ||
|
1 |
Высокая конкуренция |
* |
|
|
|
* |
|
|
2 |
Маленькая клиентская база |
|
|
* |
* |
|
|
|
3 |
Небольшой доход компании |
|
|
* |
* |
|
|
|
4 |
Отсутствие госзаказов |
|
* |
|
|
|
* |
|
5 |
Отсутствие популярности |
|
* |
|
|
* |
|
2.6. Оценка возможностей предприятия.
Таблица 6 Оценка возможностей организации
|
№ |
Наименование возможности |
Вероятность использования возможности |
Степень влияния на деятельность предприятия | ||||
|
высокая |
средняя |
низкая |
высокая |
средняя |
низкая | ||
|
1 |
Использование последних достижений в строительном направлении |
* |
|
|
|
* |
|
|
2 |
Развитие строительной отрасли |
* |
|
|
* |
|
|
|
3 |
Невысокие цены на предоставление своих услуг |
|
* |
|
|
* |
|