- •2. Современные представления о предпринимательстве. Формулирование и основные черты предпринимательства в соотв. С гк рб
- •4. Философия и принципы совр. Предпр-ва.
- •6.Личностно-профессиональные кач-ва совр. Менеджера предпр-ля.
- •8.Предпринимательская деятельность на рынке ценных бумаг.
- •10. Предпринимательская деятельность на рынке страховых услуг.
- •12. Организационно- правовые формы предпринимательской дея-сти.
- •14.Ооо: порядок создания, уставной фонд, управление, ликвидация.
- •16. Закрытые акционерные общества: порядок создания, уставной фонд, управление, ликвидация.
- •18. Производственные кооперативы: порядок создания, уставной фонд, управление, ликвидация.
- •20. Предпринимательская деятельность без образования юр. Лица: ип, простые товарищества.
- •22.Франчайзинг в деятельности предпр. Организаций: виды, преимущества.
- •24. Цели, структура и содержание бизнес-плана предпр. Организаций.
- •26. Понятие и структура договора. Виды договоров.
- •28. Внешнеторговый договор и его содержание. Базовые условия поставки.
- •30. Понятие стратегии, ее осн. Положительные и отрицат. Стороны.
- •32. Содержание и принципы стратегического менеджмента.
- •34. Исторические этапы развития стратегич. Менеджмента.
- •36.Понятие стратегических целей, их виды и содержание.
- •38. Факторы внешнего анализа фирмы и их содержание.
- •40. Оценка стратегических альтернатив и выбор перспективной стратегии развития организации.
- •42. Основные подходы (школы) по разработке стратегии развития организации.
- •44.Стратегии «портфельного» планирования. Использование матрицы бкг «рост-доля рынка» при выработке стратегии.
- •46. Разработка стратегии с позиции школы обучения.
- •50. Стратегия дифференциации: понятие, виды, содержание, условия применения.
- •52. Стратегия концентрации: понятие, виды, содержание, условия применения.
- •54. Понятие, виды и условия применения оборонительных стратегий.
- •56. Стратегии внедрения в новые отрасли: виды, содержание, условия применения.
- •58. Стратегии неродственной диверсификации: понятие, цели, условия применения.
- •60. Стратегия обновления и реструктуризации: понятие, цели использования и содержание действий.
- •62. Управление процессом стратегических изменений.
- •64. Адаптация организационной структуры управления к новой стратегии.
- •66. Сущность и реализация марочных стратегий.
- •68. Развитие организационной культуры при управлении стратегией.
16. Закрытые акционерные общества: порядок создания, уставной фонд, управление, ликвидация.
Под акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права учредителей (акционеров) по отношению к акционерному обществу. Акционеры не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество может быть создано путем учреждения нового или реорганизации существующего юридического лица (слияния, присоединения, разделения, преобразования). Акционерное общество может быть открытым или закрытым.
Закрытым акционерным обществом (ЗАО) является общество, акции которого распределяются только среди учредителей или иного, заранее установленного, круга лиц. Закрытое общество не имеет право проводить открытую подписку на выпускаемые им акции, либо иным образом предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц.
Акционеры ЗАО имеют преимущественное право приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества, по цене предложения другому лицу. Минимальный размер уставного фонда для ЗАО составляет 1500 евро.
Учредителями акционерного общества могут являться граждане или юридические лица. Общество может быть учреждено одним лицом, решение об учреждении общества это лицо принимает единогласно. Учредители общества заключают между собой письменный договор о его создании, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по учреждению общества, размер уставного капитала, категории и типы акций, размер и порядок их оплаты, права и обязанности учредителей по созданию общества. Учредительным документом акционерного общества является устав, требования которого обязательны для исполнения всеми органами общества и его акционерами. Кроме сведений, которые содержатся в уставе других обществ, устав акционерного общества должен дополнительно включать следующую информацию: тип общества (открытое или закрытое), количество, номинальную стоимость, категории (обыкновенные, привилегированные) акций и типы привилегированных акций, права акционеров-владельцев акций каждой категории. Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами. Уставный капитал общества может быть увеличен путем размещения дополнительных акций, которые могут быть размещены обществом только в пределах количества объявленных акций, установленного уставом общества. В обществе может создаваться резервный фонд, предназначенный для покрытия его убытков, также для погашения облигаций общества и выкупа акций в случае отсутствия иных средств. Резервный фонд не может быть использован для иных целей. Органами управления акционерного общества являются общее собрание акционеров, совет директоров (наблюдательный совет) общества и исполнительный орган управления. Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. Совет директоров (наблюдательный совет) осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров. Члены совета директоров избираются общим собранием акционеров сроком на один год и могут переизбираться неограниченное число раз. Председатель совета директоров избирается членами совета директоров из их числа большинством голосов.
Исполнительный орган акционерного общества осуществляет руководство текущей деятельностью. Им может быть единоличный (директор, генеральный директор), или коллегиальный исполнительный орган общества (правление), или оба органа осуществляют руководство обществом одновременно.
