34. Исторические этапы развития стратегич. Менеджмента.

Стратегич. менедж. как вид деятельности и наука развивается параллельно с развитием внешней среды орг- ции, с ужесточением конкур. борьбы.

Выделяют 4 этапа в развитии стратег. менеджмента.

1.краткосрочное планирование(бюджетирование)- развивается с нач. 20 века; планирование деятельности пр-тия на краткоср. период(1 год) с расчетом бюджета расходов на реализацию запланированных мероприятий по улучшению пр-тия.

2.долгосрочное планирование- предполагает планирование осн. показателей деятельности пр-тия на долгоср. перспективу(объёма пр-ва, себестоимость, выручка, рентабельность), основываясь на произв. возможностях пр-тия.(50-60 гг 20 века)

3.стратегич. планирование- предполагает использование методов «свот» анализа для прогнозирования рыночных факторов, планирование стратегии развития на долгосрочн. перспективу с учётом ситуации на пр-тии и во внешнем окружении(60-70 гг 20 века)

4.стратегич. управление- гибкая система управления стратегич. процессом, обеспечивающая возможность создания упреждающих стратегий. В рамках данного этапа исп. стратегич. видение и миссия, разрабатываются альтернативные стратегии развития и осущ. выбор наиболее оптимальной, разрабатыв. функцион. стратегии, деятельность, направленная на поиск новых возможностей развития компании и на создание условий для использования творческого потенциала сотрудников.

36.Понятие стратегических целей, их виды и содержание.

Цели имеют значение как управленческий инструмент только то­гда, когда они установлены в количественной форме и определяют срок достижения желаемого результата.

Основные функции стратегических целей относятся к следую­щим аспектам:

□ обеспечение получения собственниками высокой прибыли, поддержание рентабельной работы предприятия, обеспечение финан­совой ликвидности, безопасности труда и т. д.;

□ отражение конкретных сфер деятельности предприятия и их основных параметров развития в рамках выбранной стратегии.

В целом система целей на предприятии имеет определенную структуру (иерархию) в зависимости от их очередности и сроков реа­лизации. Определение целей в большей степени происходит сверху вниз, с тем, чтобы была возможность направить руководителей орга­низационных подразделений и руководителей нижнего уровня на достижение результатов, поддерживающих общие цели предприятия.

В системе стратегического менеджмента различают глобальные (стратегические) и локальные (функциональные) цели.

Под глобальными целями понимают общие перспективные цели развития организации, позволяющие улучшить долгосрочные рыноч­ные позиции и конкурентоспособность предприятия. Глобальные (стратегические) цели - это долгосрочные цели, которые подчинены миссии и фактически отличаются от нее конкретизацией сроков реа­лизации поставленных задач.

Глобальные цели являются основополагающими при формулиро­вании стратегических целей для ключевых подразделений (производ­ство, маркетинг, НИОКР, финансы), которые ответственны за реали­зацию стратегии (миссии) предприятия. Фактически глобальные цели могут формулироваться как достаточно обобщенно («стать лидером на том или ином рынке»), так и достаточно детализировано («увели­чить размеры прибыли на 50% в течение следующих 5 лет»).

Локальные (функционапьные) цели - это взаимодополняющие друг друга цели, реализация которых направлена на достижение стратегических целей (повышение конкурентоспособности, рента­бельности предприятия, улучшение качества товара, условий труда, рост курса акций, снижение издержек и т. п.). Функциональные цели в совокупности обеспечивают рост производства и сбыта продукции. Наиболее важными из функциональных целей являются финансовые, обеспечивающие выживание предприятия в условиях риска и финан­сирование его устойчивого долгосрочного развития.

Совокупность глобальных и локальных целей в соответствии с их приоритетами реализации образует дерево стратегических целей. Локальные цели детализируют глобальные цели по различным направлениям и сферам деятельности пр-тия (пр-во, финансы, сбыт, маркетинг, НИОКР, кадры).