- •Планирование и прогнозирование в
- •1.2. Социально-экономическое прогнозирование и планирование в системе управления
- •1.3. Необходимость планового регулирования экономики
- •Классификация прогнозов и планов, принципы и функции прогнозирования и планирования
- •2.1. Система прогнозов
- •2.2. Принципы и функции прогнозирования
- •2.3. Система планов
- •2.4. Принципы и основные функции планирования
- •Методы прогнозирования
- •3.1. Определение и классификация методов прогнозирования
- •3.2. Интуитивные методы прогнозирования
- •3.3. Формализованные методы прогнозирования
- •Методы планирования
- •4.1. Определение и характеристика методов планирования.
- •4.2. Балансовый метод
- •4.3. Нормативный метод
- •4.4. Программно-целевой метод
- •4.5. Расчетно-конструктивный и экономико-математические методы
- •Теоретические основы организации планирования на предприятии
- •5.1. Значение планирования для системы управления предприятием
- •5.2. Типы хозяйственного планирования
- •5.3. Горизонты планирования деятельности предприятия
- •5.4. Стратегическое и оперативное планирование
- •5.5. Процесс планирования в организации
- •5.6. Система планов предприятия
- •5.7. Организация планирования на предприятии
- •Планирование производственной программы по растениеводству
- •6.1. Планирование использования земельных угодий.
- •6.2. Обоснование уровня урожайности сельскохозяйственных культур.
- •6.3. Определение посевных площадей и валового сбора продукции.
- •6.4. Баланс продукции растениеводства.
- •Планирование производственной программы по животноводству (на примере отрасли скотоводства)
- •7.1. Содержание производственной программы по животноводству.
- •7.2. Планирование потребности скота в кормах.
7.1. Содержание производственной программы по животноводству.
При планировании производственной программы развития скотоводства на предприятии решают следующие основные задачи:
- анализируют эффективность отрасли за отчетный период, чтобы выявить причины, тормозящие ее развитие, разрабатывают плановые организационно-экономические мероприятия по улучшению положения;
- определяют виды животных, их количество по половым и возрастным группам, то есть устанавливают структуру стада и производственное направление развития отрасли;
- определяют плановые показатели продуктивности животных, план осеменения и получения приплода, а также нормативы ежегодной выбраковки маточного стада, живую массу 1 головы реализованного на убой молодняка животных и другие показатели;
- разрабатывают движение поголовья животных (оборот стада), определяют выходное и среднегодовое поголовье, объемы производства валовой продукции и ее распределение.
- расчитывают годовую потребность в кормах и обеспеченость ими.
- расчитывают калькуляцию себестоимости животноводческой продукции.
При этом объемы производства продукции животноводства рассчитывают исходя из общей потребности предприятия в продукции скотоводства, которая формируется из объема продажи продукции по договорам для государственных нужд, использования ее в качестве сырья для переработки внутри предприятия, а также расхода на внутрихозяйственное потребление.
Планируемая производственная программа продукции скотоводства должна соответствовать имеющимся производственным возможностям и производственной мощности.
Вследствие ограниченности экономических ресурсов и предела, который они ставят перед всякой производственной деятельностью, объем производства основных видов продукции: молока и мяса в живой массе - ограничивается многими факторами.
Однако для всех факторов основополагающими значениями в плановом периоде являются следующие:
- уровень кормления скота (количество кормовых единиц на 1 голову);
- структура рациона кормления скота (состав кормов по видам);
- система воспроизводства молочного стада (рациональная норма выбраковки скота);
- племенная работа с породным составом высокопродуктивного скота; система содержания скота;
- технология производства продукции (обычная, поточно-цеховая и т. д.)
- материальное стимулирование работников отрасли скотоводства.
После обоснования объемов производства продукции скотоводства планируется ее распределение по направлениям расходования. Вначале предусматриваются расходы продукции на производственные нужды, и затем определяется ее товарная часть в соответствии с договорами по реализации.
Различные виды скотоводческой продукции могут быть направлены на переработку с целью получения готовых продуктов, а также могут выдаваться работникам в счет оплаты труда.
Объемы продукции, выделяемые для переработки, виды сырья и конечного продукта определяются мощностью перерабатывающих предприятий, рыночной конъюнктурой, условиями хозяйства, уровнем его экономической эффективности и др.
Расширенные темпы воспроизводства в отраслях скотоводства требуют определенного прироста живой массы на пополнение основного стада.
Суммируя объемы той или иной продукции скотоводства по всем каналам реализации и использования, выходят на общую потребность в ней предприятия на планируемый год.