- •Планирование и прогнозирование в
- •1.2. Социально-экономическое прогнозирование и планирование в системе управления
- •1.3. Необходимость планового регулирования экономики
- •Классификация прогнозов и планов, принципы и функции прогнозирования и планирования
- •2.1. Система прогнозов
- •2.2. Принципы и функции прогнозирования
- •2.3. Система планов
- •2.4. Принципы и основные функции планирования
- •Методы прогнозирования
- •3.1. Определение и классификация методов прогнозирования
- •3.2. Интуитивные методы прогнозирования
- •3.3. Формализованные методы прогнозирования
- •Методы планирования
- •4.1. Определение и характеристика методов планирования.
- •4.2. Балансовый метод
- •4.3. Нормативный метод
- •4.4. Программно-целевой метод
- •4.5. Расчетно-конструктивный и экономико-математические методы
- •Теоретические основы организации планирования на предприятии
- •5.1. Значение планирования для системы управления предприятием
- •5.2. Типы хозяйственного планирования
- •5.3. Горизонты планирования деятельности предприятия
- •5.4. Стратегическое и оперативное планирование
- •5.5. Процесс планирования в организации
- •5.6. Система планов предприятия
- •5.7. Организация планирования на предприятии
- •Планирование производственной программы по растениеводству
- •6.1. Планирование использования земельных угодий.
- •6.2. Обоснование уровня урожайности сельскохозяйственных культур.
- •6.3. Определение посевных площадей и валового сбора продукции.
- •6.4. Баланс продукции растениеводства.
- •Планирование производственной программы по животноводству (на примере отрасли скотоводства)
- •7.1. Содержание производственной программы по животноводству.
- •7.2. Планирование потребности скота в кормах.
6.4. Баланс продукции растениеводства.
Завершающий этап разработки натуральных показателей производственной программы растениеводства - составление баланса продукции отрасли. Продукция растениеводства должна реализовываться в соответствии с договорами контрактации по различным каналам и согласно расчетам по дополнительной продаже, а также использоваться на предприятии на семена, корм скоту, выдачу работникам хозяйства, поставляться в обмен, на переработку, на создание страховых и резервных фондов.
Продукция растениеводства на начало года должна обеспечивать:
- до урожая планируемого года скот кормами и столовые продуктами питания, производимыми на сельскохозяйственном предприятии.
- для посева яровых культур семенами собственного производства со страховым фондом.
В приходной части показывают все источники поступления продукции, в расходной части отражают использование продукции по различным каналам в каклендарном году.
Остаток продукции растениеводства на конец года определяют как наличие продукции на начало года плюс приход минус расход. Остаток должен обеспечить потребность предприятия в продукции растениеводства до урожая следующего года – в семенах для весеннего сева, на корм скоту, на общественное питание, реализацию, прочие расходы.
Баланс продукции растениеводства увязывает производственную программу растениеводства и животноводства (через кормовую базу), а также перерабатывающих производств (через сырье), поэтому во многом определяет выполнение общих задач, стоящих перед сельскохозяйственным предприятием.
Лекция 7
Планирование производственной программы по животноводству (на примере отрасли скотоводства)
Производственная программа предприятия по животноводству представляет собой развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру, качество и сроки выпуска требуемой рынком животноводческой продукции. В рыночных условиях основу плана производства на различных предприятиях составляют заключенные договоры с потребителями, имеющийся портфель заказов и существующая потребность в продукции, а также действующие законы спроса и предложения на аграрном рынке. Главная цель плановой работы на акционерных, коммерческих и иных предприятиях коллективной и частной форм собственности, как и осуществляемой на ее основе предпринимательской или производственной деятельности, состоит в удовлетворении потребностей покупателей и получении максимальной прибыли. Сельскохозяйственные предприятия заключают договоры на производство и продажу продукции и услуг, приобретение и закупку необходимых ресурсов с потребителями и поставщиками, в том числе и с государственными и муниципальными органами, службами и предприятиями.
Годовая производственная программа составляется, как правило, на основе долгосрочного или стратегического плана. При годовом и долгосрочном планировании наиболее сложными плановыми проблемами считаются трудности прогнозирования будущего состояния рынка и внутренней среды самого предприятиями. Долгосрочные допущения о возможном росте потребностей покупателей и соответствующие планы развития производственного потенциала предприятия на предстоящий период часто оказываются недостаточно обоснованными.