- •Вопрос 1 «Назначение, сфера деятельности и рыночная модель предприятия»
- •Вопрос 3 « Источники имущества предприятия. Уставный капитал»
- •Вопрос 4 «Порядок образования предприятия. Причины прекращения деятельности»
- •Вопрос 5 «Уровни и типы производства. Принципы организации производства»
- •Вопрос 6 «Производственная структура, процесс и производственный цикл»
- •Вопрос 7 «Разница в реструктуризации, реформации и реорганизации предприятия»
- •Вопрос 8 «Организационно – правовые формы предприятия»
- •Вопрос 9 «Организационно-экономические формы предпринимательства»
- •Вопрос 10 «Формы организации производства: концентрация и централизация»
- •Вопрос 11 «Концентрация производства и монополизм»
- •Вопрос 12 «Формы организации производства: концентрация и централизация»
- •Вопрос 13 «Сущность и виды издержек. Понятие себестоимости продукции»
- •Вопрос 15 «Смета затрат методика ее составления. Производительность труда»
- •Вопрос 16 «Резервы и факторы роста производительности труда»
- •Вопрос 17 «Понятие безубыточности производства. Запас прочности и его назначение»
- •Вопрос 18 «Прибыль: виды, условия максимизации и распределения. Норма прибыли. Эффект финансового рычага»
- •Вопрос 19 «Виды и показатели рентабельности»
- •Вопрос 20 «Сущность, показатели и направления повышения экономической эффективности производства»
- •Вопрос 21 «Понятие, показатели качества и конкурентоспособности продукции»
- •Вопрос 22 «Стандартизация, сертификация продукции на предприятии»
- •Вопрос 23 «Порядок формирования цены. Затратные и рыночные методы ценообразования»
- •Вопрос 24 «Анализ среды конкуренции и состояния фирм-конкурентов»
- •Вопрос 25 «Стратегии конкурентной борьбы»
- •Вопрос 26 «Основные средства предприятия: понятие, состав и структура»
- •Вопрос 27 «Показатели использования основных производственных фондов»
- •1 Фондоотдача
- •2 Фондоёмкость
- •3 Фондовооружённость труда
- •Вопрос 28 «Оборотные средства: понятие, состав и структура»
- •Вопрос 29 «Пути улучшения использования оборотных фондов»
- •Вопрос 30 «Понятие амортизации основного капитала. Методы расчета амортизационных отчислений»
- •Виды методов начисления:
- •Вопрос 32 «Инвестиционное проектирование. Показатели эффективности в проектном анализе»
- •Вопрос 33 «Оценка кредитоспособности»
- •Вопрос 34 «Организация материально-технического обеспечения на предприятии»
- •Вопрос 35 «Определение, задачи и принципы логистики»
- •Вопрос 36 «Основные логистические концепции и системы»
- •Вопрос 37 «Управление запасами предприятия»
- •Управление оптимальным объемом запасов
- •Управление формированием запасов
- •Модели управления оптимальным объемом запасов
- •Модель Уилсона
- •Вопрос 39 «Содержание финансовой деятельности и финансовые ресурсы предприятия. Система управления финансами.
- •Вопрос 40 «Экономическая модель аренды. Распределение хозрасчетного дохода»
- •Вопрос 41 «Сущность и содержание маркетинга. Концепции, функции и инструменты маркетинга»
- •Вопрос 42 «Пути повышения эффективности маркетинга»
- •Вопрос 43 «Формы и системы оплаты труда»
- •Вопрос 44 « Система управления персоналом»
- •Вопрос 45 «Понятие банкротства. Процедура. Профилактические меры»
- •Возможные действия для предотвращения банкротства
- •Процедуры банкротства
- •Вопрос 46 «Сущность виды и страхование рисков»
- •Вопрос 47 «Планирование и стратегическое управление деятельностью предприятия»
- •Вопрос 48 «Внешнеторговый контракт»
Вопрос 37 «Управление запасами предприятия»
С точки зрения управления оборотными активами к производственным запасам относят не только сырье и материалы, необходимые для производственного процесса, но также незавершенное производство, готовую продукцию и товары для перепродажи.
Управление оптимальным объемом запасов
Важным вопросом является необходимая величина страховых запасов, которые предприятие создает на случай непредвиденных сбоев с поставкой или возможных сезонных всплесков потребительского спроса. Очевидно, что страховые резервы ухудшают финансовые результаты производственной деятельности (за счет замораживания средств в запасах), но обеспечивают предприятию устойчивость и ликвидность.
Дефицит запасов вызывает остановку производства, падение объемов реализации, в некоторых случаях — необходимость срочно приобретать необходимое сырье и материалы по завышенным ценам. Следствием является недополучение предприятием возможной прибыли. Поскольку запасы — это ликвидные активы, их снижение ухудшает показатель текущей ликвидности.
Избыток запасов приводит к увеличению затрат на их хранение, ростуналога на имущество, неполучению возможных доходов из-за замораживания финансовых ресурсов в запасах, потерям в результате физической порчи и моральному старению запасов
Управление формированием запасов
Теория финансового менеджмента рассматривает три принципиальных подхода к формированию запасов на предприятии с позиции приемлемого соотношения уровня доходности и риска финансовой деятельности.
Консервативный подход предусматривает не только полное удовлетворение текущей потребности во всех видах запасов, но и создание больших размеров их резервов на случаи перебоев с поставкой сырья и материалов, ухудшения условий производства продукции, задержки инкассации дебиторской задолженности, активизации спроса покупателей и т. п.
Такой подход отрицательно сказывается на уровне рентабельности и оборачиваемости. В данном случае минимальны показатели рентабельности, но минимален и возможный риск.
Умеренный подход направлен на создание резервов на случай наиболее типичных сбоев в ходе операционной деятельности предприятия. Расчет необходимых величин страховых запасов должен проводиться на основании данных за ряд предыдущих лет, позволяющих выявить виды запасов, в которых могут возникнуть дополнительные потребности и их объемы.
В этом случае предприятие имеет средние показатели рентабельности и риска.
Агрессивный подход заключается в минимизации всех форм страховых резервов вплоть до полного их отсутствия. Если в ходе операционного процесса не возникнут сбои, на предприятии будут достигнуты наивысшие показатели эффективности производства. Однако любой сбой в осуществлении нормального хода операционной деятельности влечет за собой серьезные финансовые потери из-за падения объема производства и реализации продукции. Риск в данном случае максимален.
Модели управления оптимальным объемом запасов
Для предприятия одинаково плохо испытывать как недостаток, так и избыток производственных запасов.
Среди факторов, которые оказывают влияние на объем запасов предприятия, наиболее значимыми являются следующие:
условия приобретения запасов (объемы партий поставки, частота заказа, возможные скидки и льготы);
условия реализации готовой продукции (изменение объемов продаж, скидки в цене, состояние спроса, развитость и надежность дилерской сети);
условия производственного процесса (длительность подготовительного и основного процесса, особенности технологии производства);
издержки по хранению запасов (складские расходы, возможная порча, замораживание средств).