- •Содержание
- •1 Теоретические основы адаптации персонала
- •2 Анализ деятельности фгу «рнц «вто» им. Акад. Г.А. Илизарова»
- •3 Мероприятия по совершенствованию системы адаптации персонала фгу «рнц «вто» им. Акад. Г.А. Илизарова» Минзравсоцразвития России
- •I Нормативно-правовые документы
- •23. Трифонова т.Ю. Особенности управление персоналом в здравоохранении // Журнал " Здравоохранение" - 2011. - № 9. - 64с.
- •Приложение 2
Приложение 2
Адаптационный лист нового сотрудника
Ф.И.О. ____________________________________
Должность ________________________________
Подразделение _____________________________
Руководитель ______________________________
Наставник _________________________________
Дата выхода на работу «___» ___________ 2012 г.
Испытательный срок два месяца,
с «____» ____________ 2012 г. по «____» _____________ 2012 г.
Задачи на испытательный срок:
1) ознакомление с историей Центра;
2) изучение специфики работы;
3) знакомство с коллективом;
4) определение потенциала вверенной работы;
5) ознакомление с внутренними правилами и процедурами отдела.
Доклад
1 Здравствуйте, уважаемый председатель и члены государственной аттестационной комиссии. Вашему вниманию представляется доклад по защите курсового проекта на тему «Разработка мероприятий по адаптации персонала ФГУ «РНЦ «ВТО» им. акад. Г.А. Илизарова» Минздравсоцразвития России».
2 Актуальность выбранной темы обусловлено тем, что цели и задачи курсового проекта показаны на слайде.
3 В условиях формирования рыночной экономики роль адаптации возрастает. Уделяется повышенное внимание первичной адаптации молодых работников. Данная категория персонала нуждается в особой заботе со стороны администрации организаций.
4 Внедрение системы управления адаптацией в учреждении представляет собой достаточно сложную процедуру, но от ее внедрения зависит решение важнейших задач для учреждения, которые Вы видите.
Принципиальные цели адаптации можно свести к следующему:
- уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;
- снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников;
- сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя на новой работе неуютно или ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;
- экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;
- развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.