Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
123.doc
Скачиваний:
18
Добавлен:
24.03.2015
Размер:
588.29 Кб
Скачать

Приложение 2

Адаптационный лист нового сотрудника

Ф.И.О. ____________________________________

Должность ________________________________

Подразделение _____________________________

Руководитель ______________________________

Наставник _________________________________

Дата выхода на работу «___» ___________ 2012 г.

Испытательный срок два месяца,

с «____» ____________ 2012 г. по «____» _____________ 2012 г.

Задачи на испытательный срок:

1) ознакомление с историей Центра;

2) изучение специфики работы;

3) знакомство с коллективом;

4) определение потенциала вверенной работы;

5) ознакомление с внутренними правилами и процедурами отдела.

Доклад

1 Здравствуйте, уважаемый председатель и члены государственной аттестационной комиссии. Вашему вниманию представляется доклад по защите курсового проекта на тему «Разработка мероприятий по адаптации персонала ФГУ «РНЦ «ВТО» им. акад. Г.А. Илизарова» Минздравсоцразвития России».

2 Актуальность выбранной темы обусловлено тем, что цели и задачи курсового проекта показаны на слайде.

3 В условиях формирования рыночной экономики роль адаптации возрастает. Уделяется повышенное внимание первичной адаптации молодых работников. Данная категория персонала нуждается в особой заботе со стороны администрации организаций. 

4 Внедрение системы управления адаптацией в учреждении представляет собой достаточно сложную процедуру, но от ее внедрения зависит решение важнейших задач для учреждения, которые Вы видите.

Принципиальные цели адаптации можно свести к следующему:

- уменьшение стартовых издержек, так как пока новый работник плохо знает свое рабочее место, он работает менее эффективно и требует дополнительных затрат;

- снижение степени озабоченности и неопределенности у новых работников;

- сокращение текучести рабочей силы, так как если новички чувствуют себя на новой работе неуютно или ненужными, то они могут отреагировать на это увольнением;

- экономия времени руководителя и сотрудников, так как проводимая по программе работа помогает экономить время каждого из них;

- развитие позитивного отношения к работе, удовлетворенности работой.