Рекомендована тематика наукових робіт

1. Різновиди підприємницьких проектів та особливості їх менеджменту.

2. Особливості управління приватизаційними проектами.

3. Цілепокладання на різних стадіях підготовки та реалізації проекту.

4. Ієрархія цілей проекту і їх декомпозиція.

5. Технологія проектування організації у системі управління проектами.

6. Моніторинг виконання організаційних рішень у просторі і часі

7. Технологія виконання проектних робіт

8. Вибір ефективної організаційної структури управління проектом

9. Концепція багаторівневої системи планування і контролю процесів в управлінні проектами

10. Зміст та переваги матриці відповідальності.

11. Основні функції учасників інвестиційного проекту.

12. Особливості структури та змісту приватизаційного проекту

13. Оптимізація сітьових графіків.

14. Методи скорочення тривалості проекту.

15. Методи оцінки витрат при виконанні проекту.

16. Методи узгодження ресурсних конфліктів.

17. Процедури проведення оцінки проектів для одно- і багатопродуктових моделей.

18. Використання пілотних проектів при оптимізації витрат.

19. Зміни в проекті та їх контроль.

20. Моніторинг виконання проектних рішень у просторі і часі.

21. Визначення та оцінка ризику у проекті.

22. Зменшення та контроль ризику

23. Модифікація портфелю проекту за рівнем мінімальних ризиків

24. Використання Парето-аналізу при формуванні програми забезпечення якості по проекту.

25. Гармонізація якісних та вартісних параметрів проекту.

26. Управлінські аспекти забезпечення якості проекту.

27. Мотивація команди проекту.

28. Роль менеджера в забезпеченні успіху проекту.

29. Особливості поєднання елементів програмного забезпечення різного спрямування і ступені інтеграції.

30. Можливості використання пакету Excel при плануванні і контролі реалізації проектів.

31. Автоматизована матриця фінансових показників проекту.

32. Розробка діаграм Ганта з використанням комп’ютерних систем.

33. Оптимального значення IRR.

Індивідуальні завдання (контрольні роботи)

Оцінка рівня здобуття студентами всіх форм навчання практичних навичок з дисципліни проводиться на основі виконання ними індивідуальних завдань (контрольних робіт). Індивідуальні завдання (контрольні роботи) з курсу «Управління проектами» мають наскрізний характер і полягають у розробці моделі управління проектом, який здійснюється на підприємстві, де студент проходить практику.

Тема проекту затверджується науковим керівником магістранта і залежить від:

• профілю та завдань магістерської програми;

• профілю та особливостей діяльності підприємства;

• тематики дипломної роботи студента;

• цільового замовлення підприємства-бази практики.

Це може бути любий економічний, організаційний, технічний, маркетинговий, фінансовий, консалтинговий та інший проект.

Для будь-якого проекту індивідуальне завдання (контрольна робота) оформлюється письмово і має типову структуру та зміст.

Структура та зміст індивідуального завдання (контрольної роботи)

1. Загальна характеристика та основні параметри проекту.

Назва проекту, сутність проекту. Стислий зміст проекту. Подія, яка свідчить про закінчення проекту, кінцевий продукт. Час виконання проекту. Бюджет проекту. Охарактеризувати сторони, які беруть участь у проекті.

2. Організаційна структура проекту.

Обґрунтовується зовнішня і внутрішня організаційні структури, виходячи з розміру проекту, характеристик організації-виконавця і партнерів. Пояснюються функції кожного підрозділу, їх взаємозв’язки, координація діяльності. Розробляються відповід- ні схеми.

3. Робоча структура проекту.

Формується 3—4-х рівнева робоча структура проекту з характеристикою усіх її складових. Створюється 2-х спрямована струк- тура з системою керування. Затратна структура проекту. CTR-словник. Матриця відповідальності.

4. Сітьове планування проекту.

Визначається послідовність та взаємозв’язок робіт, їх тривалість, будується сітьовий графік та обчислюються його параметри: ранні та пізні строки початку і закінчення, тривалість критичного шляху, запаси часу по некритичних роботах.

5. Календарне та бюджетне планування проекту.

На основі сітьового графіку будується діаграма Ганта з наведенням всіх необхідних параметрів і логічних зв’язків. Формуються при необхідності можливі шляхи скорочення тривалості окремих робіт і проекту в цілому. Розглядається потреба в ресурсах з наведенням ресурсних гістограм. На основі визначення потреби в ресурсах визначаються затрати по роботах за основними елементами. Будується бюджет з розподілом у часі по ранніх і пізніх строках, наводяться відповідні (бананоподіб- ні) графіки.

6. Управління проектними ризиками.

Виходячи з сутності, масштабів, особливостей проекту, який розглядається, обґрунтовуються основні групи можливих ризиків, деталізуються їх зміст та наслідки, обчислюються можливі втрати. Розробляється програма запобігання ризикам, обґрунтовуються відповідні заходи.

7. Управління командою проекту.

Виходячи з загальної чисельності команди проекту обґрунтувати принципи формування груп в середині команди, здійснити цей розподіл. Визначити основні ролі, які виконуються конкретними членами проектної команди. З’ясувати стиль керівництва менеджеру проекту, дати рекомендації щодо його зміни в разі потреби. Обґрунтувати систему мотивації команди проекту. Передбачити можливі причини конфліктів при виконанні проекту та їх наслідки. Запропонувати заходи щодо запобігання конфліктам.