- •Міністерство освіти і наукиукраїни
- •1.1. Загальна характеристика підприємства roshen та його основний вид діяльності
- •1.2. Модель побудови відділу маркетингу на підприємстві roshen
- •2.1. Фактори внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства, що здійснюють вплив на його розвиток
- •2.2 Swot-аналіз підприємства roshen
- •2.3. Аналіз 5 сил конкурентного середовища за Портером для підприємства roshen.
- •2.4. Stp-аналіз підприємства roshen.
- •3.1. Аналіз асортименту продукції підприємства.
- •3.3. Життєвий цикл товару
- •3.4. Порівняльна характеристика товару підприємства і конкуруючих товарів.
2.3. Аналіз 5 сил конкурентного середовища за Портером для підприємства roshen.
Дослідження конкурентного середовища є важливим аспектом діяльності підприємства у сфері кондитерського бізнесу, оскільки на ринку існує висока конкуренція. Дослідимо вплив конкурентного середовища на підприємство за Портером у таблиці 6.
Табл. 6.
Аналіз конкурентного середовища за Портером
|
Чинник |
Сучасний стан |
Вплив на підприємство |
|
Постачальники |
Підприємство співпрацює з перевіреними постачальниками, які забезпечують її високоякісною сировиною. Також в своєму складі підприємство має масло молочний комбінат, який постачає високоякісну молокопродукцію |
Підприємство має сучасні засоби для контролю якості сировини,тому зниження якості сировини є малоймовірним. Але в зв’язку із ростом інфляції та погіршення стану економіки ціни на сировину можуть зростати .
|
|
Покупці |
На даний момент підприємство є досить популярним, воно займає 23% ринку солодощів. На продукції діють знижки,які допомагають заохочувати нових покупців. |
Оскільки конкуренція в галузі є високою, то підприємство може іти на пом’якшення цінової політики, але воно не є суттєвим. |
|
Потенційні конкуренти |
На даний момент у галузі існує досить висока конкуренція, головними конкурентами є підприємства «АВК», KraftFoods, «Конті» та ін.. |
Галузь є досить привабливою, оскільки має велику кількість споживачів та досить високу прибутковість, тому поява нових конкурентів має високу ймовірність. |
|
Товари-субститути |
На даний момент, головними товарами-субститутами є продукція головних конкурентів підприємства «АВК», KraftFoods, «Конті». |
Ринок швидко розвивається, тому є можливість появи нових товарів-субститутів, які можуть зменшити частку ринку,яку займає підприємство. |
|
Конкуренція в галузі |
Галузь є висококонкурентною, проте підприємство є найбільшим гравцем на ринку і є дуже конкурентоспроможним. |
Конкуренція з одного боку дещо зменшує частку ринку для підприємства, але вона допомагає йому виробляти все більше нових і якісніших товарів. |
2.4. Stp-аналіз підприємства roshen.
Підприємство обслуговує досить великий ринок споживачів, який не залежить від віку, статі, доходів, віросповідання та інших чинників, оскільки товарний асортимент досить розгалужений та цінова диференціація є досить широкою. Існують товари, які містять цукрозамінники для людей, хворих на цукровий діабет.Тому залежно від споживачів ринок фактично не має сегментації.
Залежно від видів товарів ROSHEN обслуговує такі сегменти:
цукерки та шоколадні батончики
торти та інша випічка
желейні цукерки та карамель
Компанія використовує такі стратегії позиціонуванн я товару на ринку:
Позиціонування за показниками якості:
«ROSHEN. Солодкий знак якості»
Позиціонування на іміджі:
«Україна! Від краю до краю! Українці. Від серця до серця!»
«ROSHEN» – щоб світ був щасливішим»
В цілому рекламні звернення викликають позитивні, добрі емоції та підтримують обрану компанією стратегію лідера.
РОЗДІЛ ІІІ. МАРКЕТИНГОВА ТОВАРНА ПОЛІТИКА.