4. Інструментарій діагностики корпоративної культури за методикою 1 (за к. Камероном та р. Куінном )
4.1. Короткий опис методики
Короткий опис. Дана методика заснована на використанні Рамочної конструкції конкуруючих цінностей (Competing Values Framework (CVF)), як системи, що матиме можливість графічно представляти фокус організації та допомагати топ-менеджменту організації визначити, чи компанія працює ефективно відповідно до зазначених цілей.
Ця система також основана на шести визначеннях корпоративної культури (домінантні характеристики, організаційне лідерство, управління персоналом, поєднуючи сутність організації, стратегічну спрямованість та критерії успіху) та чотирьох її типах (кланова, адхократична або інноваційна, ринкова та ієрархічна). Автори розробили Інструментарій оцінки організаційної культури ("Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI)"), який використовується з метою визначення організаційного профілю культури, що оснований на головних цінностях, досягненнях та очікуваннях, які характеризуватимуть організацію.
Камерон і Куінн винайшли, що індикатори організаційної ефективності можуть бути згруповані у відповідні виміри (див. Рис. 1):
зовнішній фокус;
внутрішній фокус;
гнучкість;
стабільність.
Адхократична культура
Рис. 1 Організаційний профіль культури за К. Камероном і Р. Куінном
Мета методики: оцінка ефективності корпоративної культури організації; дослідження відповідних параметрів, які визначають корпоративну культуру, а також тих параметрів, які потребують зміни.
Для отримання відповідних даних використовується анкетування. Анкета складається з шести основних питань та чотирьох альтернатив до кожного питання, які використовуються з метою оцінки існуючої та бажаної корпоративної культури. Приклад анкети наведено нижче. Відповідну анкету слід розповсюджувати серед керівників підприємств з метою отримання необхідних даних. Коротко кажучи, організація може визначити, який континуум притаманний організації, чи то гнучкість-стабільність, чи то зовнішній-внутрішній фокус, який тип культури найкраще описує організацію.
Нижче наведені характеристики відповідних типів корпоративної культури.
Таблиця 1
Ключові характеристики культури відповідно до типології за Камероном та Куінном
|
|
Тип культури |
Виміри |
Характеристика |
|
1 |
Кланова культура |
Ключові особливості |
Організація є унікальною за своїми особливостями. Вона виглядає як велика сім’я. Співробітники мають багато спільного. |
|
Організаційне лідерство |
Лідерство в організації в основному вважається прикладом наставництва, полегшення роботи та виховання. | ||
|
Управління персоналом |
Управлінський стиль організації характеризується командною роботою, консенсусом та участю в капіталі компанії. | ||
|
Об’єднуюча сутність організації |
Лояльність та взаємна довіра. Зобов’язання виконуються на високому рівні. | ||
|
Стратегічна спрямованість |
Організація приділяє значення розвитку людсього потенціалу. Висока довіра, відкритість, співучасть є характерними. | ||
|
Критерії успіху |
Компанія досягне успіху завдяки розвитку людських ресурсів, командній роботі та турботі про людей.. | ||
|
2
|
Адхократична культура |
Ключові особливості |
Організація є динамічною та підприємницькою. Співробітники готові вириватися вперед та нести ризики. |
|
Організаційне лідерство |
Лідерство в організації в основному вважається прикладом підприємництва, інноваційності та готовності до ризику. | ||
|
Управління персоналом |
Управлінський стиль організації характеризується особистою ініціативою у прийнятті ризиків, свободою, інноваційністю й унікальністю | ||
|
Об’єднуюча сутність організації |
Інноваційність і розвиток. Акцент робиться на передові позиції на ринку. | ||
|
Стратегічна спрямованість |
Організація приділяє значення отриманню нових ресурсів та створенню нових знань. Оцінюються спроби до створення нового та пошук можливостей. | ||
|
Критерії успіху |
Компанія досягне успіху завдяки створенню найновіших та унікальніших продуктів. Це продуктовий лідер та новатор. | ||
|
3 |
Ринкова культура |
Ключові особливості |
Організація орієнтована на результат. Основна ціль - виконання роботи. Співробітники суперничають між собою та орієнтовані на досягнення цілей. |
|
Організаційне лідерство |
Лідерство в організації в основному вважається прикладом діловитості, агресивності та орієнтації на результат. | ||
|
Управління персоналом |
Управлінський стиль організації характеризується твердим прагненням до конкурентоспроможності, високою вимогливістю та заохоченням досягнень | ||
|
Об’єднуюча сутність організації |
Досягнення цілей та виконання задач. | ||
|
Стратегічна спрямованість |
Організація приділяє значення конкурентним діям та досягненням. Перемога на ринку та цільова концентрація сил є переважними. | ||
|
Критерії успіху |
Компанія досягне успіху завдяки перемозі на ринку та випередженню конкурентів. Конкуренте ринкове лідерство є основним. | ||
|
4 |
Ієрархічна культура |
Ключові особливості |
Організація є жорстко контрольованою та структурованою. Формальні процедури в основному керують тим, що роблять співробітники. |
|
Організаційне лідерство |
Лідерство в організації в основному вважається прикладом координації, організації та плавного ведення справ в руслі рентабельності. | ||
|
Управління персоналом |
Управлінський стиль організації характеризується гарантією зайнятості, узгодженістю, передбачуваністю і стабільністю у взаємовідносинах. | ||
|
Об’єднуюча сутність організації |
Формальні процедури та правила. Підтримання планового розвитку організації є важливим. | ||
|
Стратегічна спрямованість |
Організація приділяє значення перманентності та стабільності. Ефективність, контроль та плавність операцій переважають. | ||
|
Критерії успіху |
Компанія досягне успіху завдяки ефективності. Надійність постачань, плавні плани-графіки та низькі витрати є вирішальними. |
Особливістю даної методики є те, що дослідники виділили позитивні сторони явища, що допомагає опитуваним відповідати на питання та отримувати однорідну інформацію з метою ефективної обробки. В таблиці наведено основні позитивні якості кожної з культур.
Таблиця 2
Сильні сторони культури за типологією К. Камерона та Р. Куінна
|
Тип культури |
Критерії ефективності |
|
Кланова |
Пов’язаність, моральність, розвиток людських ресурсів |
|
Адхократична |
Найновіша продукція, креативність, зростання |
|
Ієрархічна |
Ефективність, своєчасність, безперебійне функціонування |
|
Ринкова |
Ринкова ніша, досягнення цілей, перемога над конкурентами |