3. Оцінка рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства

4.1.Порівняльна характеристика конкурентних переваг та ключових компетенцій підприємства

Розглянемо конкурентні переваги та ключові компетенції аналізуючи підприємств. Для цього побудуємо таблицю 4.1.

Таблиця 4.1

Порівняльна характеристика конкурентних переваг та ключових компетенцій підприємств

Назва фірми	Конкурентні переваг	Ключові компетенції
Accor Group in Travel And Tourism	Найбільша частка ринку, висока якість, впізнаваємий бренд, гарна репутація	Ефективність управління якістю
Best Western	Фінансова стійкість та незалежність	Стратегічне маркетингове мислення
Іntercontinental Hotels Group	Ефективне управління, кваліфікований персонал	Раціональна економія витрат
Groupe Du Louvre	Низька цінова політика	Ефективність системи менеджменту
Carlson Rezidor Hotel Group	Низька маркетингова політика	Ефективне використання ресурсів
NH Hoteles	Низька цінова політика	Ефективна корпоративна культура
Melia Hotels International	Низький рівень рекламної кампанії	Ефективне використання ресурсів

Варто зазначити, що Accor Group in Travel And Tourism як вже зазначалося займає найбільшу частку ринку та особливу увагу приділяє якісному обслуговуванню та своїй репутації.

2. Розрахунок інтегрального показника міжнародної конкурентоспроможності

Для розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності побудуємо таблицю 4.2.

Таблиця 4.2

Інтегральна оцінка конкурентного потенціалу компанії

Показник	Accor Group in Travel And Tourism	Best Western	Іntercontinental Hotels Group	Groupe Du Louvre	Carlson Rezidor Hotel Group
Виробничий потенціал	9	8	9	10	10
Фінансовий потенціал	10	9	9	8	8
Кадровий потенціал	10	10	8	7	8
Науково – технічний потенціал	10	8	10	8	10
Ресурсний потенціал	9	8	10	8	10
Управлінський потенціал	10	8	10	9	8
Маркетинговий потенціал	9	7	8	10	9
Збутовий потенціал	9	8	9	10	10

Виходячи з даних табл.4.2 можна зробити висновок, що майже по всім показникам Accor Group in Travel And Tourism має найвищий бал.

2. Побудова багатокутників конкурентоспроможності підприємства

На основі даних наведених в таблиці 4.2 побудуємо багатокутники конкурентоспроможності підприємства.

Рис.4.1. Багатокутники конкурентоспроможності підприємства

Досліджуючи багатокутник конкурентоспроможності варто зазначити, що чим більша площа багатокутника, тим вище показники конкурентоспроможності.

4. Характеристика конкурентних стратегій підприємства

1. Побудова матриці SWOT- аналізу

Побудуємо матрицю SWOT аналізу для Accor Group in Travel And Tourism.

Таблиця 5.1

SWOT – аналіз Accor Group in Travel And Tourism

Внутрішні сильні сторони	Зовнішні можливості фірми
Постійне впровадження інновацій, орієнтація на нові ринки	Поява нових науково-технологічних розробок, що дозволяє залучити нових клієнтів
Внутрішні слабкі сторони	Зовнішні загрози
Нестабільність економічної та політичної ситуації в країнах в яких можливе ведення бізнесу та розширення ринків	Присутність на ринку конкурентів, а також посилення конкурентного тиску

Варто зазначити, що проведення SWOT-аналізу має важливе значення для здійснення стратегічного планування, оскільки його методика - ефективний, доступний, дешевий засіб оцінки стану проблемної та управлінської ситуації в установі. Він дозволяє систематизувати проблемні ситуації; краще розуміти структуру ресурсів, на які слід опиратися в удосконаленні діяльності та розвитку компанії на перспективу; відстежувати загальний стан зовнішнього бізнес-середовища; виділяти і використовувати нові потенційні можливості швидше, ніж конкуренти; вибрати оптимальну дорогу розвитку і уникнути небезпек; приймати зважені рішення, що стосуються розвитку бізнесу.

В свою чергу, правильно і вчасно прийняті стратегічні рішення грають сьогодні ключову роль в успішній діяльності Accor Group in Travel And Tourism.

2. Пропозиції щодо удосконалення системи стратегічного менеджменту

В умовах жорсткої конкурентної боротьби і посилення впливу змін, які відбуваються у зовнішньому середовищі, Accor Group in Travel And Tourism необхідно концентрувати увагу не тільки на внутрішньому стані справ, а й виявляти та враховувати у своїй діяльності можливі зміни оточення. При цьому основною залишається проблема збалансування стратегічного менеджментукомпаніїта змін у зовнішньому середовищі з метою виживання в конкурентній боротьбі сьогодні й  у перспективі.

Accor Group in Travel And Tourism необхідно визначити ефективну стратегію - конкретний довгостроковий план досягнення цілей. Процес вибору стратегії повинен поєднувати в собі наступні основні кроки:

1)  з'ясування поточної стратегії;

2)  аналіз портфеля продукції та послуг;

3)  вибір стратегії компанії та її оцінка.

Отже, стратегічне планування та удосконалення стратегії управління  менеджменту  на Accor Group in Travel And Tourism є основою  ефективного стратегічного  менеджменту діяльності компанії. Завдяки цим факторам, Accor Group in Travel And Tourism зможе перевірити правильність основних параметрів планування і дій, які суттєво вплинуть на його діяльність. В свою чергу правильно удосконалений стратегічний менеджмент надасть можливість активізувати процеси реорганізації, децентралізації, відповідальності за стратегічне управління і перерозподіл влади,  шляхом побудови організаційних структур з меншим числом рівнів управління.