2.4. Частка продукції у загальному асортименті підприємства та у обсязі продаж

Всі бренди Accor Group in Travel And Tourism можна поділити за ступенем комфортності та рівнем послуг що надаються (рис.2.1).

Рис.2.1. Питома вага брендів Accor Group in Travel And Tourism протягом 2011 року

Варто зазначити, що до 2012 року Accor Group in Travel And Tourism планує більш ніж в три рази збільшити свою діяльність на близькому сході. При цьому особлива увага буде приділятися бюджетним варіантам та варіантам середньої цінової категорії.

5. Розробка переліку технічних, споживчих та економічних критеріїв конкурентоспроможності товару

Accor Group in Travel And Tourism постійно вдосконалює свою діяльність, розробляє нові рекомендації та підвищує ефективність своєї діяльності, що забезпечує їй лідерські позиції на ринку.

5. Порівняльний аналіз продукції підприємства з аналогами компаній-конкурентів, розрахунок показника конкурентоспроможності товару

Проведемо порівняльний аналіз основних конкурентів Accor Group in Travel And Tourism за допомогою табл.2.1.

Таблиця 2.2

Порівняльний аналіз основних конкурентів Accor Group in Travel And Tourism за 2011 рік, тис.од.

Компанія	Номерний фонд
Accor Group in Travel And Tourism	254
Best Western	90
Іntercontinental Hotels Group	87
Groupe Du Louvre	67,7
Carlson Rezidor Hotel Group	51,5
NH Hoteles	46
Melia Hotels International	45,1

Таким чином, виходячи з даних таблиці 1.3, можна зробити висновок, що компанія Accor Group in Travel And Tourism по праву зберігає за собою звання найкрупнішої на континенті та займає лідируючи позиції в готельному та туристичному бізнесі.

Проведемо аналіз основних показників конкурентоспроможності кожної компанії для побудови багатокутника конкурентоспроможності. Для цього спочатку побудуємо таблицю 2.3.

До таблиці дані заносилися на основі проведення експертних оцінок.

Таблиця 2.2

Показники конкурентоспроможності продукції, з урахуванням думки експертів

Назва фірми	Ціна	Технічні характеристики	Обслуговування	Всього
Accor Group in Travel And Tourism	5	5	5	15
Best Western	5	5	4	14
Іntercontinental Hotels Group	4	5	4	13
Groupe Du Louvre	3	4	5	12
Carlson Rezidor Hotel Group	4	5	5	14
NH Hoteles	4	3	5	12
Melia Hotels International	5	5	4	14

Наведена система показників конкурентоспроможності підприємства може бути доповнена або зменшена залежно від цілі оцінки конкурентоспроможності.

2.7. Побудова багатокутників конкурентоспроможності товару

На основі проведеного аналізу та отриманих даних, що зведені до таблиці 2.2 побудуємо багатокутники конкурентоспроможності (рис.2.2).

Порівнюючи площі, утворені „радарами”різних однорідних товарів, можна робити висновки про конкурентні переваги тих чи інших з них.

Рис.2.2. Багатокутник конкурентоспроможності товару

Варто зазначити, що чим більша площа багатокутника, тим вище показники конкурентоспроможності окремих компаній.