Контрольні запитання

1. В чому полягає особливість управлінської праці ? 2. Види поділу управлінської праці. 3. Мотиваційний механізм менеджерів, спеціалістів і служ­бовців, його подібність і відмінність. 4. Поточне стимулювання й винагорода за кінцевий результат роботи, суть і можливості щодо їх застосування на підприємствах готельно-ресторанного бізнесу. 5. Охарактеризуйте фахову й внутрішньофірмову види кар'єри. 6. Заохочення працівників управлінням наданням їм вільного часу й сприятливого режиму роботи.

Рекомендована література

1. Білоус О.Г., Панченко І.Г. Менеджмент: конкурентоздатність і ефективність. - К.: Знання, 1992. 2. Вуднок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело, 1991. 3. Грачёв М.В. Суперкадры: управление персоналом в между­народной корпорации. - М.: Дело, 1993. 4. Карлоф В. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 1991.

Розділ VII. Функція контролю у готельно-ресторанному бізнесі.

Контроль у складі функцій менеджменту є логічним продовжен­ням функцій організації й мотивації праці. Він присутній у діяль­ності підприємства з моменту його заснування й визначення мети. При визначенні мети необхідно переконатись, чи є можливим її досягнення. Для цього керівники здійснюють функцію контролю з моменту сформування цілей та завдань новостворюваної ор­ганізації. Відтак контроль є досить важливим фактором в успішному функціонуванні організації. Без контролю розпочинається хаос і об'єднання діяльності будь-яких груп працівників стає неможливим. Плани розвитку підприємства й визначення його організацій­ної структури - це лише так би мовити креслення майбутньої спо­руди, створені керівництвом. Безліч обставин може перешкодити у реалізації задуманого. Зміна законів, соціальних цінностей, тех­нологій, умов конкуренції та інших змінних величин оточуючого середовища можуть перетворити плани, цілком реальні на момент їх формування, через певний час у ніщо. До того ж, навіть надосконаліші організаційні структури мають недоліки. Спеціалізація й поділ праці можуть зумовити проблеми щодо координації діяль­ності окремих бригад і робочих груп, а виконувану ними роботу позбавити мотивації. Ще одним фактором щодо невизначеності, що є постійно присутнім у процесі управління, є кадровий склад підприємства. Люди - не комп'ютери, їх не можливо запрограму­вати на виконання певного завдання з абсолютною точністю. По­милки й проблеми внутрішньоорганізаційного характеру зплітаються, якщо їх вчасно не виправити, з помилками в оцінці щодо майбутніх умов оточуючого середовища й поведінки людей. Функція контролю - це така функція менеджменту, яка дозволяє виявити проблеми й скорегувати діяльність організації для за­побігання виникнення кризових явищ. Саме тому функція контро­лю є досить важливою в менеджменті підприємств. Слід зазначити, що хоча контроль є необхідною функцією в уп­равлінні, проте він (як і влада) передбачає виникнення у працівни­ків насамперед негативних емоцій. Для багатьох людей контроль здебільшого асоціюється з обмеженням, примусом, відсутністю са­мостійності, - всім тим, що пов'язується у свідомості людини з об­меженням прав особи. Через це контроль є такою функцію менеджменту, суть якої, як правило, розуміють невірно. Тому доцільно на­голосити не лише на важливості реалізації цієї функції, але й на формах її здійснення на підприємствах готельно-ресторанного бізнесу.