Контрольні запитання

1. Перелічіть основні елементи життєдіяльності структури управління. 2. За якими напрямами може здійснюватись розподіл праці у структурі управління? 3. Як спеціалізація впливає на ефективність структури уп­равління? 4. Дайте визначення вертикальних, горизонтальних, лінійних зв'язків. 5. Назвіть переваги і недоліки централізації і децентралізації уп­равління.

Рекомендована література

І.Андрушків Б.М., Кузьмин О.Е. Основи менеджменту. - Львів: Світ, 1995. 2. Бавыкин В. Новый менеджмент. - М: Экономика, 1997. 3. БреддикУ. Менеджмент в организации./Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 1997. 4. Вейлл П. Искусство менеджмента. - М.:Новости, 1993. 5. Герчикова И.Н. Менеджмент. / Учебник. - М.: Банки и бир­жи, «ЮНИТИ», 1995. 6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмен­та. / Учебник. Пер. с англ. - М.: «Дело», 1994. 7. Радугин А. Введение в менеджмент. - Воронеж: Высш.школа., 1995. 8. Румянцева К.Р. Менеджмент в организации. - М.: Перспек­тива, 1997.

Розділ IV. Фактори, принципи й функції менеджменту та їх подальший розвиток в умовах ринкової економіки

4.1. Основні фактори менеджменту та принципи господарського управління

Управлінська діяльність є специфічним різновидом трудового процесу і для неї є характерними всі притаманні йому елементи. Предметом і продуктом діяльності менеджерів виступає інфор­мація. Як предмет праці вона є певними даними (так звана сира інформація). В результаті управлінської діяльності на її основі приймається рішення (тобто вона перетворюється у продукт), що реалізовуються у формі конкретних дій. При цьому рівень і якість менеджменту залежить від ряду факторів, а саме: -  технічних (рівень механізації й автоматизації виробничих процесів, укомплектованість засобами виробництва, використову­вані технології, засоби комунікації тощо); -  організаційних (територіальне розташування виробництва, організаційна структура підприємства, форми організації виробни­чого процесу, чисельність і склад персоналу); - економічних (розміри підприємства та його спеціалізація, рі­вень економічного розвитку, використання виробничого потен­ціалу, рентабельність виробництва); -  соціальних (розвиток соціальної інфраструктури, демо­графічна ситуація, потреби працівників, ціннісні пріорітети, згур­тованість колективу). Принципи управління підприємством визначають вимоги до си­стеми, структури й організації процесу управління. Управління підприємством здійснюється на основі базових вихідних положень і правил, якими керуються менеджери всіх рівнів. Ці правила виз­начають лінію поведінки менеджера. Отже, принципи уп­равління - це основоположні закономірності й правила поведінки керівників при здійсненні ними управлінських функцій. Відомі кілька підходів щодо класифікації принципів управління. Найповніше їх трактування подане Г.Куном  і  С.О'Доннелом у книзі «Принципи управління: аналіз управлінських функцій», де автори розглядають десять принципів планування, п'ятнадцять принципів організації, десять - мотивації й чотирнадцять - контролю. Проте один із фундаторів наукової організації праці, автор те­орії адміністрування А.Файоль вважав, що кількість принципів уп­равління є необмеженою, оскільки на практиці зустрічаються дуже ефективні форми управління, які не завжди базуються на відомих теоретичних основах. У зв'язку з цим усі принципи менеджменту поділяють на дві групи - загальні та індивідуальні. До загальних принципів управління відносять: - принцип застосовуваності, який полягає у тому, що менедж­мент розробляє свого роду керівництво до дії для всіх працівників підприємства; - принцип системності, що реалізується в охопленні менеджмен­том усієї системи з врахуванням зовнішніх і внутрішніх зв'язків, взає­мозалежності й відкритості власної структури чи системи в цілому; - принцип багатофункціональності, який передбачає охоплення менеджментом різних аспектів діяльності: матеріального (ресурси, послуги), функціонального (організація праці), змістового (досяг­нення кінцевої мети); -  принцип інтеграції, що вимагає поєднання у межах системи різних способів взаємовідносин і поглядів працівників, тоді як по­за підприємством може відбуватись їх диференціювання; - принцип орієнтації на організаційні цінності заснований на ро­зумінні того, що менеджмент входить до зовнішнього середовища з певною уявою щодо таких цінностей, як гостинність, чесність, вигідне співвідношення ціни й пропонованих послуг тощо. Зазначені загальні принципи управління необхідно не лише вра­ховувати, але й обов'язково виконувати в діяльності підприємств. Основним серед індивідуальних принципів менеджменту є прин­цип оптимального співвідношення централізації й децентралізації в управлінні. Вирішення проблеми співвідношення централізації й децентралізації у менеджменті полягає в оптимальному розподілі (делегуванні) повноважень при прийнятті управлінських рішень. Принцип співвідношення централізації й децентралізації перед­бачає необхідність оптимального поєднання єдиноначальності та колегіальності в управлінні. Суть єдиноначальності полягає у тому, що керівник певного рівня управління має право самостійного вирішення питань, які відносяться до його компетенції, тобто у на­данні менеджеру підприємства широких повноважень, необхідних йому для виконання покладених на нього функцій управління та реалізації персональної відповідальності. Колегіальність передбачає колективне прийняття рішень на ос­нові точок зору керівників різного рівня та виконавців. Пошук оптимального співвідношення між єдиноначальністю та колегіальністю становить одне з найважливіших завдань уп­равління, від вірності вирішення якого значною мірою залежать його ефективність та дієвість. Принцип наукової обґрунтованості управління полягає в науко­вому передбаченні та плануванні в часовій площині соціально-еко­номічних перетворень на підприємстві. Основний зміст цього принципу відбивається у положенні: всі управлінські дії. здійсню­ються на базі наукових методів і підходів. Наукове обгрунтування управління означає не лише використання досягнень науки при ви­робленні й реалізації управлінських рішень, але й глибоке вивчен­ня практичного досвіду й вміння виявляти наявні резерви. Суть принципу плановості полягає у визначенні основних на­прямів і пропорцій розвитку підприємства на перспективу. План є певним комплексом економічних і соціальних завдань, які необ­хідно вирішити в майбутньому. Принцип узгодженості прав, обов'язків і відповідальності перед­бачає, що кожний підлеглий повинен виконувати покладені на ньо­го завдання й періодично звітуватись щодо їх виконання.