Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление ИТ-проектами. Учебно-методическое пособие для студентов направления подготовки 09.03.02 «Информационные системы и технологии» всех форм обу
.pdf
21
3. Разработчик – роль ответственного за непосредственное создание
конечного продукта. Помимо собственно программирования (кодирования)
в его функции входит: контроль архитектурных и технических спецификаций
продукта, подбор технологических инструментов и стандартов, диагностика
и разрешение всех технических проблем, мониторинг состояния продукта,
подбор инструментов разработки, метрик и стандартов. Контроль их использования.
4. Тестировщик – ответственный за удовлетворение требований к продукту
(функциональных и нефункциональных). В функции тестировщика входит:
составление плана тестирования, контроль выполнения плана, разработка тестов,
автоматизация тестирования, выбор инструментов, метрик, стандартов
для организации процесса тестирования.
5. Инженер по качеству. В его задачи входит составление плана качества,
описание и оценка процессов, повышение качества процессов.
6. Технический писатель или разработчик пользовательской (и иной)
документации как части программного продукта. Функциями технического
писателя являются: разработка плана документирования, выбор и разработка
стандартов и шаблонов подготовки документов, выбор средств автоматизации
документирования, разработка документации, тестирования документации.
7. Технолог разработки ПО обеспечивает выполнение следующих задач:
поддержка модели жизненного цикла, создание и сопровождение среды
сборки продукта, создание и сопровождение процедуры установки с тем,
чтобы каждая сборка устанавливалась автоматически с учетом версии и
конфигураций сред.
Задание 5
1. На основе Ваших личных представлений о темпераменте и типе
мышления, составьте команду проекта из одногруппников (5–7 человек).
Распределите роли в своей команде (см. табл. 5.1).
Таблица 5.1
Распределение ролей в команде
Роль
ФИО человека,
назначенного на роль
Обоснование
назначения на роль
2. Пройдите личностный опросник Айзенка (EPI) на определение
темперамента: https://psytests.org/eysenck/epiAS.html
22
3. Пройдите индивидуальное тестирование на определение «Стиля
мышления». Опросник «СМ» (стили мышления) перевод и адаптация выполнены
А. А. Алексеевым: https://chugreev.ru/alekseev/test.html
4. Проанализируйте результаты личностных тестов (Айзенка и «СМ»)
членов вашей команды, чтобы определить, соответствуют ли полученные
характеристики их предполагаемым командным ролям. Сформулируйте выводы
о совместимости и предложите корректировки структуры командной работы,
если это необходимо.
Таблица 5.2
Характеристика ролей в команде
Роль
Типичные действия,
характерные для
этой роли
Подходящий
темперамент
Подходящий
стиль мышления
Интегратор
Может воспринимать
изучаемый объект
в целом, но его представление
недостаточно детально
Сангвиник
или холерик
Генератор идей
или синтезатор
Аналитик
Воспринимает только
отдельные аспекты проблемы
или вопроса, но создает
детальное представление
о данном аспекте
Меланхолик
Аналитик
Системный
аналитик
Обеспечивает взаимосвязь
и координацию действий
интегратора и аналитика
Флегматик
Генератор идей
или синтезатор
Футуролог
Прогнозирует будущее,
определяет возможные
последствия и результаты
решений
Холерик
Идеалист
Историк
Осуществляет анализ,
определяет причины появления
проблемы, дает информацию
о традиционных методах
решения проблемы
Флегматик
Реалист
Синхронист
Создает общее представление
о структуре и природе
проблемы
Флегматик
или сангвиник
Реалист
23
Продолжение таблицы 5.2
Оптимист
Видит в предлагаемом
решении положительные
стороны, открывающиеся
перспективы и возможности,
но склонен к поспешности
и излишнему риску
Холерик
или сангвиник
Идеалист
или романтик
Пессимист
Видит проблемы и
сложности в любом
предлагаемом решении,
определяет скрытые угрозы,
но склонен к заниженной
оценке перспектив,
слишком осторожен
Меланхолик
Реалист
Реалист
Осуществляет обработку
данных оптимиста и
пессимиста создает общую
оценку угроз и перспектив,
оценивает риск
Сангвиник
или флегматик
Прагматик
или реалист
Критик
Выдвигает обвинения и
аргументы за или против
любого принимаемого решения
Меланхолик
или холерик
Прагматик
или реалист
Защитник
Отстаивает принимаемые
решения, предлагает
аргументы в его пользу,
отклоняет выдвинутые
обвинения
Сангвиник
или холерик
Идеалист
или романтик
Судья
Рассматривает аргументы
критика, защитника, определяет,
как компенсировать
недостатки решения,
принимает решение
Сангвиник
или флегматик
Генератор идей
или реалист
24
6. Платформы для разработки IT-проектов
Платформы для управления проектами – это специальные программные
инструменты, которые помогают организовать и координировать выполнение
задач в рамках проекта. Они помогают командам эффективно работать вместе,
управлять сроками, бюджетом, ресурсами, задачами и коммуникациями.
Достоинства использования таких платформ включают в себя:
централизованное хранение информации о проекте, что помогает
управлять всеми аспектами проекта на одной платформе;
улучшение коммуникации и сотрудничества внутри команды
за счет возможности обмена информацией, файлами и обратной связью;
повышение прозрачности проекта с помощью отчетов, диаграмм и
дашбордов, что позволяет лучше контролировать прогресс и выявлять проблемы;
увеличение производительности за счет автоматизации рутинных
задач, напоминаний о сроках и уведомлений о важных событиях;
улучшение планирования и управления ресурсами, так как платформы
для управления проектами позволяют эффективно распределять задачи,
контролировать загрузку и доступность ресурсов.
Использование платформ для управления проектами может значительно
упростить процесс работы над проектом, улучшить коммуникацию и
сотрудничество в команде, а также повысить шансы на успешное завершение
проекта в срок и в рамках бюджета. Одной из таких платформ является
«Битрикс 24».
«Битрикс 24» – это мощная платформа для управления проектами и
командной работы, которая предлагает широкий спектр инструментов для
эффективного управления задачами и сотрудничества в команде. Ниже
приведены основные функции и возможности, которые «Битрикс 24» предоставляет
для управления проектами:
1. Управление задачами и проектами:
создание задач и подзадач с возможностью назначения их конкретным
сотрудникам;
установка сроков выполнения и приоритетов для задач;
использование статусов для отслеживания прогресса выполнения
задач.
2. Kanban-доска:
возможность визуализировать задачи с помощью канбан-доски,
что помогает команде видеть текущий статус выполнения.
3. Графики и диаграммы:
команда может использовать диаграммы Ганта для планирования
сроков и распределения ресурсов в проекте. Это помогает лучше оценить
временные рамки и общий прогресс.
25
4. Совместная работа:
использование комментариев к задачам и проектам для ведения
обсуждений и обмена идеями;
возможность совместного редактирования документов и файлов.
5. Отчетность:
генерация отчетов по выполненным задачам, использованию времени
и другим параметрам, что позволяет анализировать продуктивность команды.
6. Мобильное приложение:
доступ к проектам и задачам через мобильное приложение, что
позволяет команде оставаться на связи и управлять проектами из любой точки.
7. Календарь:
интеграция с календарем для планирования встреч, дедлайнов и
напоминаний о важных событиях.
8. Управление ресурсами:
возможность отслеживания нагрузки на сотрудников и перераспределения
задач в зависимости от этого.
Эти функции делают «Битрикс 24» удобным инструментом для управления
проектами любой сложности, а также способствуют улучшению коммуникации
между членами команды.
Рассмотрим более подробно работу с платформой. Откройте браузер
и введите адрес https://task-24.bitrix24.ru/. Вход на платформу может быть
осуществлен с помощью авторизации через «ВКонтакте», Mail, «Яндекс»
или «Сбер».
Рис. 6.1. Страница авторизации
Для создания проекта нажмите на поле «СОЗДАТЬ» – «ПРОЕКТ» –
«ПРОДОЛЖИТЬ».
26
Рис. 6.2. Панель навигации «Битрикс 24»
Рис. 6.3. Создание проекта
В открывшейся на экране форме заполните основную информацию
о проекте: название, сроки выполнения, описание, ответственное должностное
лицо. Если необходимо можно задать дополнительную информацию, подгрузить
файлы. После введения всех данных нажать «ПРОДОЛЖИТЬ».
Созданный проект должен появиться в списке проектов в учетной
записи пользователя.
27
Рис. 6.4. Ввод данных о проекте
После того как проект будет создан, появляется возможность приглашать
участников, ставить перед ними задачи, контролировать их выполнение.
При создании команды есть возможность задать уровень конфиденциальности:
открытый, закрытый, секретный.
Рис. 6.5. Создание команды
Создайте команду, добавьте участников. Реализуя проекты в «Битрикс 24»,
вы можете распределять роли между участниками команды проекта
в соответствии с их функциями, задачами и обязанностями.
Исполнители – отвечают за выполнение конкретных задач в срок.
Ответственный – сотрудник, который несет ответственность за выполнение
всей задачи.
Автор – создает задачу, контролирует выполнение и оценивает результат,
иногда является постановщиком задачи для исполнителя.
28
Наблюдатель – следит за выполнением задачи, но не участвует непосредственно
в операциях.
Участник – работает над проектом, несмотря на то, что не несет
ответственности за результаты.
Координатор – контролирует работу специалистов, имеет возможность
вносить изменения в задачи.
Рис. 6.6. Добавление участников проекта
Добавьте задачи и назначьте исполнителей (см. рис. 6.7).
Рис. 6.7. Добавление задач в проект
29
Также при создании задачи необходимо установить сроки (см. рис. 6.8).
Рис. 6.8. Введение параметров задачи
При создании или редактировании задачи возможно добавление связей
между задачами. Установите связи между созданными задачами (см. рис. 6.9).
Рис. 6.9. Добавление предшествующей задачи
Созданные задачи могут быть отражены как список, так и в виде
диаграммы Ганта. Диаграмма Ганта в «Битриксе» формируется автоматически,
для этого перейдите на вкладку «Гант».
Каждый элемент на диаграмме представляет собой отдельный блок
в календарной сетке, отображающийся в зависимости от даты начала, завершения
и крайнего срока задачи. На диаграмме присутствует красная вертикальная
линия, указывающая на крайний срок, если он установлен. Задания
с просроченным крайним сроком отмечены красным блоком и шрифтом.
30
Если блок заканчивается треугольником, это означает, что для этой задачи
не установлена дата завершения.
Рис. 6.10. Диаграмма Ганта
Также задачи могут быть отражены в календаре, для этого перейдите
во вкладку «Календарь»
Рис. 6.11. Календарь
Интерфейс платформы интуитивно понятен и делает работу на платформе
удобной для пользователя. Самостоятельно изучите другие функции информационной
платформы «Бритикс 24».
Еще одно решение российских разработчиков для управления
ИТ-проектами – это «Лукоморье». Платформа обеспечения полного жизненного
цикла разработки, предназначенная для крупных и средних ИТ-команд.
Платформа включает систему управления проектами «Яга», таск-трекер
«Ёжка» и хранилище программных компонентов и продуктов «Феникс».
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]