Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Методы «Бережливого производства» для управления потерями предприятия. Учебно-методическое пособие
.pdf
8. Полный резерв работы C равен
a. 10.
b. 35.
c. 56.
d. 62.
9. Примените метод критической цепи к данной задаче и определите,
где и какого объема должен быть расположен питающий буфер
при использовании метода 50%.
a. После работы С, 5 дней.
b. После работы В, 11 дней.
c. Буфером после работы В служит ее
резерв, превышающий 26 дней.
d. Буфером после работы С служит ее резерв, превышающий 27 дней.
10. При использовании метода отклонения наиболее вероятной
длительности от средней проектный буфер равен
a. 35.
b. 6.
c. 79.
d. 19.
11. Признаком работы, лежащей на критическом пути, НЕ является
тот факт, что
a. общий резерв работы равен нулю.
b.
свободный резерв работы равен нулю.
c. работа имеет наибольшую длительность.
d. задержка работы ведет к увеличению длительности всего проекта.
12. На диаграмме Гантта обязательно отражаются
a. зависимости между работами проекта.
b. длительности работ проекта.
c. ответственные за выполнение работы.
d. все ответы верны.
13. Правилом осуществления метода сжатия является
a.
сжатие подвергаются все работы проекта.
b. сжатие нескольких критических путей происходит последова-
тельно.
c. сжатие начинают с наиболее дешевых работ.
d. нет правильного ответа.
2) Практическая работа
1. Создание корпоративной культуры «Бережливого производства»
1. Для примера возьмем предприятие, на котором Вы проходили
3) Задание к кейсу (пример)
практику. Опишите в общем виде, каким трансформациям необходимо будет подвергнуть предприятие для внедрения культуры
«бережливого производства» в практику его управления.
61
5.1.6 Тема 6. Оценка и контроль хода выполнения проекта
1) Тестовые задания (пример)
1. В процессе анализа требований к коммуникациям НЕ используется
информация
a. о распределении ответственности.
b. о географическом расположении участников коммуникаций.
c. об информационных потребностях участников коммуникаций.
d. нет верного ответа.
2. Менеджер проекта информирует членов команды проекта о прове
дении установочной встречи посредством электронной почты.
В данном случае используется такой метод, как
a. интерактивные коммуникации.
b. пуш-коммуникации.
c. пул-коммуникации.
d. нет верного ответа.
3. В План управления коммуникациями НЕ входят
a. требования к коммуникации.
b. уровни детализации информации.
c. должности сотрудников, ответственных за передачу информации.
d. технологии
4. Выходом процесса реализации управления коммуникациями является
a. план управления коммуникациями.
b. развитие активов процесса.
c. отчет о выполненных работах.
d. информации об организации работ
5. К инструментам контроля коммуникация относятся
a. собрания и информационные системы.
b. отчетность о работах и суждения экспертов.
c. анализ требований и организационные диаграммы
d. организационные диаграммы и собрания.
6. Экологические организации в рамках проекта по строительству
золотодобывающего предприятия являются
a. пользователями бенефитов от реализации проекта.
b. влияющими на проект.
c. участвующими.
d. руководящими.
7. Матрица стейкхолдеров предполагает оценку таких параметров, как
a. интерес и потребность в информации стейкхолдера.
b. интерес и влияние стейкхолдера.
c. влияние и роль стейкхолдера.
d. потребность в информации и роль стейкхолдера.
передачи информации.
.
-
62
8. Осуществление планирования коммуникаций в проекте невозможно
без
a. информации о наличии работающей версии skype на компьютерах
членов команды проекта.
b. контактного номера органов налоговой службы.
c. списка подрядчиков, осуществлявших работы по предыдущему
проекту компании.
d. нет правильного ответа.
9. В ходе планирования коммуникаций команды проекта было опре-
делено, что одной
собрания. Собрания будут проходить каждую пятницу в четыре
часа дня с участием руководителя проекта и всех членов команды,
на них будут обсуждаться результаты работы за прошедшую неделю.
Для лучшего понимания членами команды цели и структуры проведения совещаний необходимо указать
a. форму проведения собраний.
b. планируемый
c. тип отношений между участниками.
d. всеответыверны.
10. Примером пул-коммуникации является
a. рекламный баннер на улице.
b. семинар для сотрудников по новой ERP-системе.
c. общее собрание акционеров.
d. нет правильного ответа.
11. График, отображающий заинтересованность стейкхолдеров в проекте,
а также их возможности влияния на него – это
a. матрица интерес-влияние.
b. матрица оценки вовлеченности стейкхолдеров.
c. карта стейкхолдеров.
d. диаграмма стейкхолдеров
12. Наибольшей частотой проведения коммуникаций характеризуется
a. старт проекта (инициация).
b. планирование.
c. реализация.
d. завершение.
13. В отношении стейкхолдеров, обладающих значимым влиянием на
проект, но слабо заинтересованным в нем, следует использовать
такую стратегию как
a.
полное удовлетворение потребности.
b. постоянное информирование.
c. тесное взаимодействие и коммуникации.
d. отслеживание изменений в проекте и их влияния на стейкхол-
деров.
из форм коммуникаций будут еженедельные
результат собраний.
63
2) Практическая работа
1. KPI для оценки хода трансформации предприятия.
Разработайте план реализации внедрения методологии «Бережливого
производства», основанный на последовательном достижении заданного
уровня KPI. Опишите KPI этого проекта и обоснуйте возможность достижения
заданного Вами уровня.
5.1.7 Тема 7. Процессы завершения проекта
Тестовые задания (пример)
1. Концепция 4Q рассматривает
a. качество поставки.
b. абсолютное качество.
c. качество эксплуатации.
d. потребительское качество
2. Концепция TQM НЕ предполагает
3) Задание к кейсу (пример)
a.
разработку продукта в соответствии с требованиями потребителя.
b. определение и адаптацию существующих эффективных бизнес-
моделей.
c. рассмотрение работников как интеллектуального потенциала
компании.
d. приоритетность операционного планирования.
3. Согласно экономике качества, с увеличением затрат на обеспечение
качества
a. затраты на устранение дефектов снижаются, совокупные затраты
снижаются.
b. затраты на устранение дефектов
снижаются, совокупные затраты
увеличиваются.
c. затраты на устранение дефектов увеличиваются, совокупные
затраты снижаются.
d. затраты на устранение дефектов увеличиваются, совокупные
затраты увеличиваются.
4. Дом качества НЕ включает
a. оценку конкурентов.
b. направления улучшения.
c. мероприятия по улучшению.
d. цели.
64
5. В проекте разработки нового смартфона, материал корпуса является
a. инженерной характеристикой.
b. требованием потребителей.
c. ограничением продукта.
d. ГОСТом.
6. На этапе тестирования нового оборудования в течение 2 недель
были зафиксированы следующие значения контрольного показателя
(по дням): 24, 23, 26, 21, 20, 17, 19, 17, 10, 15, 12, 9, 7, 5. Согласно
«правилу семи» может быть сделан вывод
a. об отсутствии существенных недостатков
оборудования.
b. о необходимости проведения корректирующего воздействия.
c. о необходимости пересмотра требований к качеству продукта
проекта.
d. об отсутствии требуемых компетенций среди членов команды
проекта.
7. Установления контрольных точек и оценивание процессов по
«шкале зрелости», согласно ISO 10006, предполагаются в рамках
a. вовлечения персонала.
b. процессного подхода.
c. системного подхода.
d.
постоянного улучшения.
8. Совокупность характеристик объекта, определяющих степень
удовлетворения требований к этому объекту – это определение
a. содержания.
b. качества.
c. сорта.
d. технического задания.
9. Цели по качеству должны быть
a. достижимыми.
b. измеримыми.
c. SMART.
d. релевантными.
10. В процессе разработки обновления программного обеспечения
компания в большей степени несет затраты
a. предупреждающие действия.
b. устранение дефектов в процессе производства.
c. оценку качества.
d. устранение дефектов, обнаруженных после производства.
11. Диаграмма, отображающая кумулятивную зависимость между
количеством выявленных дефектов и их причинами возникновения,
называется
a. гистограмма.
b. диаграмма Ишикавы.
c. контрольная диаграмма.
d. диаграмма Парето.
функционирования
на
65
12. Автором определения: «Качество – это когда наш покупатель возвра-
щается к нам, а наш товар – нет» является
a. Э. Крайер.
b. Г.Форд.
c. Э. Деминг.
d. Г. Шухардт.
13. К определению «всеобщего управления качеством» (TQM) НЕ
относится
a. культура и поведение фирмы по отношению к потребителю.
b. нацеленность на достижение
долгосрочного успеха.
c. универсальная модель управления качеством.
d. использование различных принципов, подходов и методов
управления качеством.
14. В управление качеством проекта НЕ входит
a. качество продукта
b. качество процесса управления проектом
c. качество используемых материалов
d. нет правильного ответа.
15. Невыполнение требования, связанного с предполагаемым или
установленным использованием (в соответствии с
ISO 9000-2011) –
это
a. несоответствие.
b. дефект.
c. брак.
d. ошибка.
2) Практическая работа
1. Дискуссия «Создание жизнеспособного «Бережливого производства»
как нового образа жизни предприятия на долгосрочную перспективу»
2. Выбор стратегии внедрения системы «Бережливого производства»
на предприятии. Структура типового пилотного проекта.
Опишите пошагово пилотный проект внедрения системы «Бережливого
производства» на предприятии.
5.2 Контрольно-оценочные средства для промежуточной
Предметом оценки являются умения и знания. Контроль и оценка
осуществляется с использованием следующих форм и методов: текущий
контроль в виде балльно-рейтинговой оценки успеваемости обучающегося,
3) Задание к кейсу (пример)
аттестации по учебной дисциплине
66
который включает проверку стадий выполнения проекта, защиту проекта с
использованием презентации. Итоговый контроль включает тестирование
на оценку «зачет».
Оценка освоения дисциплины предусматривает использование рейтинговой системы оценки.
Рейтинговая система оценки
по дисциплине «Методы «Бережливого производства»
для управления потерями предприятия» для студентов 2 курса 3 семестра
направления 23.04.01 Технология транспортных процессов
Максимальное количество баллов за каждую текущую аттестацию
1 срок предоставления
результатов текущего
контроля
0-30 0-30 0-40 0-100
№ Виды контрольных мероприятий Баллы № недели
1 Выполнение задания для самостоятельной работы по темам 1,2 0-20 5
2 Выполнение практических работ №1-5 0-10 5
3 Тестирование по темам 1-3 0-10 5
4 Выполнение задания для самостоятельной работы по теме 4 0-10 10
5 Выполнение практических работ №6-11 0-20 10
7 Выполнение практических работ №12-18 0-15 15
8 Тестирование по темам 4-7 0-15 15
ИТОГО за третью текущую аттестацию
2 срок предоставления
результатов текущего
контроля
ИТОГО за первую текущую аттестацию
ИТОГО за вторую текущую аттестацию
3 срок предоставления
результатов текущего
контроля
ВСЕГО 0-100
0-40
30
0-30
Итого
67
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1. Инновационные задачи ресурсосбережения в теории и практике
инженерной подготовки будущих бакалавров [Электронный ресурс]: монография. - Оренбург: Оренбургский государственный университет, ЭБС АСВ,
2015. - Режим доступа: http://www.bibliocomplectator.ru/book/?id=54113.
Дополнительная литература
2. Управление инновационными проектами: учебное пособие
по специальности "Менеджмент организации" / В. Л. Попов [и др.]; ред.
В. Л. Попов. - Москва: ИНФРА-М, 2012. – 335 с.
3.
Грибов, В. Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие
для студентов вузов, обучающихся по направлениям 080200 "Менеджмент" и
080507 "Менеджмент организации" / В. Д. Грибов, Л. П. Никитина. - Москва:
ИНФРА-М, 2012. - 310 с.
4. Белыш, К. В. Алгоритм составления карты потока создания
ценности на промышленном предприятии / К. В. Белыш, Н. С. Давыдова //
Вестник Удмуртского университета. Серия
Экономика и право. - 2015. -
№ 2-1.– С. 7-13.
5. Ротер, М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения
карт потоков создания ценности: пер. с англ. / М. Ротер, Дж. Шук. - Москва:
Альпина Бизнес Букс: CBSD, Центр развития деловых навыков, 2005. – 144 с.
6. Вумек, Д. Бережливое производство: как избавиться от потерь
и добиться процветания вашей компании / Д. Вумек,
Д. Джонс. – Москва:
Альпина Бизнес Букс, 2004. - 340 с.
7. Как построить карту потока создания ценности (Value Stream
Map): пошаговая инструкция [Электронный ресурс] // Лин Шесть Сигма -
Корпоративный журнал Группы компаний Инту Эффект. – Режим доступа:
http://www.lean6sigma.org.ua/2015/09/vsm/.
8. Кокс, Д. Новая цель. Как объединить бережливое производство,
шесть сигм и теорию ограничений / Джеф Кокс, Ди Джейкоб, Сьюзан
Бергланд. – Москва
: Изд-во «Манн, Иванов и Фербер», 2011. – 400 с.
9. Марчвински, Ч. Иллюстрированный глоссарий по бережливому
производству = Lean Lexicon. A Graphical Glossary for Lean Thinkers: пер. с
англ. / под ред. Чета Марчвински, Джона Шука. - изд. 4-е. – Москва:
Альпина Бизнес Бук, 2005.
10. Управление инновационными проектами: учебное пособие по
специальности "Менеджмент организации" / В. Л. Попов [и др.]; ред.
В. Л. Попов. - Москва
: ИНФРА-М, 2012. - 335 с.
68
Справочная и нормативная литература
11. ГОСТ Р ИСО 10006-2005. Системы менеджмента качества.
Руководство по менеджменту качества при проектировании/ [Электронный
ресурс]. - Режим доступа: http://www.icciso.ru/upload/shop_3/2/7/5/item_275/GOST_R_ISO_10006-2005.pdf - Москва:
Стандартинформ, 2005.
12. ГОСТ Р 54869-2011. Проектный менеджмент. Требования к
управлению проектом / [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
https://dkp31.ru/upload/gost_r_548692011_proektnyy_menedzhment_trebovaniya_k_upravleniyu_proektom_.pdf Москва: Стандартинформ, 2011.
13. ГОСТ Р 56020 – 2014. Бережливое производство. Основные
положения и словарь / [Электронный
ресурс]. – Режим доступа:
http://docs.cntd.ru/document/1200110957.
14. ГОСТ Р 51814.2-2001 Системы качества в автомобилестроении.
Метод анализа видов и последствий потенциальных дефектов / [Электронный
ресурс] // Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200026562.
15. ГОСТ 27.310-95 Надежность в технике. Анализ видов, последствий
и критичности отказов. Основные положения / [Электронный ресурс] // Режим
доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200001363.
16. ГОСТ 33433-2015 Безопасность функциональная. Управление
рисками на железнодорожном транспорте / [Электронный ресурс
] // Режим
доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200127759.
17. ГОСТ Р 56407-2015 Бережливое производство. Основные
методы и инструменты [Электронный ресурс]//Режим доступа:
http://docs.cntd.ru/document/1200120649 – М.: Стандартинформ, 2015. – 16 с.
69
ФЗ
Издание не подлежит маркировке
№436-ФЗ
Учебное издание
Составители
ЭРТМАН Юлия Александровна
ЭРТМАН Сергей Александрович
МЕТОДЫ «БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»
ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПОТЕРЯМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
В авторской редакции
Подписано в печать 13.05.2019. Формат 60х90 1/16. Усл. печ. л. 4,37.
Тираж 500 экз. Заказ № 1372.
Библиотечно-издательский комплекс
федерального государственного бюджетного образовательного
учреждения высшего образования
«Тюменский индустриальный университет».
625000, Тюмень, ул. Володарского, 38.
Типография библиотечно-издательского комплекса.
625039, Тюмень, ул. Киевская, 52.
в соответствии с п. 1 ч. 4 ст.11
70
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]